人岗匹配，从HR开始

很多人问我：该如何才能在hr这个这个领域有所发展，做到真正的人岗匹配？

我说：首要要素是你要对hr这个职业感兴趣。

职业兴趣是一个人对一个职业的向往，并愿意为之奋斗。按照兴趣的不同阶段，主要体现在三个层面：第一层面，你觉得这个职业挺有趣的，这是兴趣的初级阶段；第二层面，你有能力把这份职业做好，并在工作的过程中体会到乐趣，这是兴趣的中级阶段；第三层面，你把这份职业当成了你自己的事业，你热爱这份职业，这是兴趣的高级阶段。

下面，我首先针对兴趣的三个不同阶段，结合人力资源从业者的相关情况进行分析，看看你对人力资源的兴趣是在哪个阶段。

首先是有趣阶段。

就像引文中我的朋友一样，觉得人力资源挺有趣，因为在他的性格里，喜欢跟人打交道。确实对于喜欢跟人打交道的人来说，对人力资源都会有一定的兴趣。在中国人的眼里，人力资源管理就是一个管人的工作，所以，要做好人力资源工作，你必须喜欢跟人打交道。这是有一定道理的，但如果你的兴趣只是停留在喜欢和人打交道的阶段，而忽略了人力资源工作背后的专业及繁杂和压力，那你的对人力资源的兴趣就属于初级阶段。

初级兴趣如果无法进入中级兴趣，也就是乐趣阶段，你很可能马上会出现职业厌倦，从而很容易放弃人力资源这份职业。

很多朋友做了一段时间人力资源工作，就想放弃，就是因为它对人力资源的兴趣一直停留在初级阶段。

就像一个小伙子喜欢一个漂亮的姑娘，见第一面的时候，觉得很喜欢，相处一段时间后，发现不是想象中的那么好，就渐渐想着放弃了。原因他对这个这个姑娘的喜欢并没有升级到爱的阶段。

其次是乐趣阶段。

乐趣不仅仅是表面上的喜欢了，还要求你能够胜任这份工作。如果你不能胜任这份工作，没有成就感，你又怎么会从这份工作中体会到乐趣呢？

对于大部分从事了3年以上的hr来说，他们的兴趣应该都是在乐趣阶段。没有乐趣，人生何其痛苦！所以能够坚持3年以上的hr，他们是能够品尝到人力资源工作的乐趣的。

乐趣阶段最重要的特征是能够从工作中感受到成就感。有趣阶段向乐趣阶段进阶，也主要看你能不能够通过工作激发你的成就感。而成就感的激发，最重要的因素就是擅长，也就是你有比别人更好的能力去做好它。能力和兴趣是相互促进，共同发展的。

我有个朋友是做绩效的。刚开始他做的时候，整天跟我埋怨，说自己不适合做绩效，感觉绩效工作就是一个催收数据的工作。我跟他说，你再坚持半年看看。到了下半年，他渐入佳境，慢慢地能够帮助业务部门制定绩效考核指标，也能够解决绩效工作出现的问题了，他得到的认可也越来越多。最近我问他，你现在对这份工作有兴趣吗？他说有。

各位，他为什么从一个对绩效工作不感兴趣只是逼着自己去做的人，变成了一个对绩效很感兴趣的人呢？因为经过一年的投入，他已经擅长做绩效了，他也做出成绩了。所以兴趣不是固定不变的，关键是看你是否能够把这份工作做好。所以，大家在做hr工作的过程中，要把焦点放在提升自己的能力上，当你的领导天天表扬你的工作做得好的时候，我相信你会非常喜欢人力资源这份工作。

最后是热爱阶段。

热爱是一个人职业兴趣的最高阶段。进入这个阶段，你已经不再是把人力资源这份职业看成是一份工作了，而是你自己的事业。

工作与事业的最大区别是，工作只是养家糊口的手段，你随时都有可能放弃它而去做别的工作。但对于事业来说，你是打算一辈子都从事与之相关的工作。

显而易见，工作和事业，你付出的程度是完全不同的。对于工作，你可能只是例行公事，被动付出；但对于事业，你会全身心付出，不计付出与回报是否成正比。

能够将人力资源的职业兴趣进入到热爱阶段，说明你已经完全认可人力资源，你认为自己一定可以在这个领域有所作为，你甘愿为之而努力奋斗。

要将你对人力资源的兴趣进入热爱阶段，你必须为自己在人力资源领域找到一个使命，从而树立一个远大的目标，立志在这个领域做出一点成绩。

如果你对人力资源的兴趣进入热爱阶段，恭喜你，说明你已经把人力资源当成了你自己为之奋斗一生的事业。

以上就是兴趣在人力资源不同阶段的不同表现。大家可以结合自己的情况，看看自己的兴趣是在哪一个阶段。