和梁宁老师学习产品思维能力（四）

大家好，今天继续和大家分享梁宁老师的产品思维课。

一、  小米的效率革命

为什么讲效率。因为效率是企业分工的产物，做产品是建设一套系统的能力，提供并保障确定性，效率是系统能力的核心指标。

雷军与说：“互联网思维最关键的是两点，1.用户体验；2.效率。小米真正的护城河就是效率，小米要做的就是效率革命，小米手机自从上以市来，曾经一心一意做线上，错过了县乡市场线下换机潮，这样一下子拉开了与VIVO，opple的销量差距，其实互联网把每个人数字化了，就是小米打造的。2017年的逆转，依然是效率，快速在全国开展线下零售店。

二、   系统世界观，微信、米聊、陌陌。

其实这三款产品基本是同时起步的，甚至米聊在刚开始的时候是比微信有优势的，但是为什么微信能后来居上，我们先从微信最初的一个版本开始。微信其实是从非常小的一个内核开始。小米的米聊基本上是一样的，发文字和照片免费，一导入通讯录。刚开始的微信，微信2.0时候很快追上了米聊，并从此将米聊远远摔在后面，为什么呢？

抛开前端用户体验，就系统能力而言，微信的运营能力远远超过米聊。微信的张小龙在做微信前，做了十年的腾讯邮箱，那是全国最大的邮箱服务器平台，背后有数十万的服务器支撑微信的数据流量，米聊不可能做到，所以大家基本不会感觉到微信卡顿，但是米聊是无法做到的。

其次产品的迭代的顺序非常重要，每个动作都是前一个动作的预动作。微信2.1 增加了一个新功能，加好友验证，2.2又推出了查看附近的人，戏剧化的是同一天陌陌在apple. Store 上线了。刚开始外观基本是一样的，经过几次产品迭代，却走上了不同的道路。这主要是长于沟通、长于说服的雷军、马云出品的通讯工具，从来不在表情包上下功夫，因为老板没有被词不达意困扰过，但是张小龙不同，他体验过孤独与弱势的，他对于和陌生人交往的过程中，压力点的体验非常清楚，这就是微观体感不同，

微信从对方获得确定性，不需要给人压力，体验非常好，微信走出了熟人圈子，400-2000万。从3.0破亿，未来是万物互联，能触发情绪的才是入口，每个产品，都有出错的可能性，3.5版本和陌陌拉开的差距，还有前置功能，微信3.6有个公众号。5.0版本第一个挑战，推出小产品打飞机，让用户不知不觉中升级。微信红包2013年，2014年一个用户峰值，遇到圈层值，七个月困在400万人，春晚，从400万用户到一亿用户。强大的系统能力，6.6.6版，发就是红包。从一个点到一个面，微信是经济体，我们的人生也是不断的跌代。