向麦肯锡学习逻辑思考

      最近在读《思考的艺术》，书中总结了麦肯锡的逻辑思考方式，感觉对自我解决问题很有帮助，对其中内容进行总结。

      “思考”绝非“一时的想法”。遇到问题时，首先要考虑的是要怎么做才能解决问题？此时，需要的是进行有逻辑的深入思考，要得到有理有据的结论，而不是采用“灵机一动”的一时的想法，以及采用经验主义，因为其缺少理论数据支持。

      逻辑思考是解决问题的根本之道，但是很多企业的经营者却不能理所当然的具备这些能力。

      解决问题的思路如下:a.落实已经产生的问题；b.明确问题的具体内容，并找到实际数据，通过数据分析找到规律性的内容；c.通过跟踪访问可以落实问题的细节；d.对故障对比分析找到原因；e.针对原因找到具体有效的措施。

      进行逻辑思考的基本条件是:1）不要把假设和结论混为一谈，假设是在调查证据和思考之前的一种主观的推测，并没有经过逻辑思考，缺乏事实依据。而结论是经过逻辑思考推导出的结论，是事后的总结；2）认清现象和原因的不同，现象是本质的表面特征，是能够被观察到的，而本质是观察不到，需要经过逻辑推理所得到；3）能够将结论不断细化的能力，细节中存在魔鬼，结果与解决措施背道而驰，往往是因为分析不够透彻，措施不到位引起的；4）要有明确的目的，即在数据分析，查找数据的过程中每一个步骤的目的。

  以下是引用文中的一段文字，说明 麦肯锡思考方式的过程。 “经营管理顾问的工作，从分析业界数据、企业数据开始，然后再以分析结果为基础进行思考。如果假设这个行业处于衰退中，成长明显趋缓，应该压缩包括开发新产品在内的各种投资，在这种情况下，必须注意的是，“这个行业处于衰退中”只是一种假设，而不是结论。为了向客户证明这一假设是正确的就必须再着手搜集证据，并分析证据，在搜集和分析的过程中，各种问题就会浮现出来了。”

    快速有效的解决问题，须采取有效的工作方式，明确每个步骤的目的，且每个工作步骤相互印证，形成问题逻辑上的闭环。