产品能力其实是一种现实能力，你可以认为它是一种功利的能力。因为做产品不是坐而论道，不是搞艺术，也不是做科研，是我们要判断客观的条件和机会，盘点资源，按照用户体验的方式，有层次的整合起来，向世界来交付价值，并且我们需要得到报偿。在这节课的时间里，呢我想再给你分享一下我的一些观察和感受。其实是人生逻辑大于商业逻辑。
我为了把课串起来做了一套扑克牌，做扑克牌，肯定会有一个问题，就是大王是谁，小王是谁？刚一开始我们设定的呢是用点线面体来做大王，用依赖来做小王。原因呢上一节课我已经说过了，点线面体的战略选择属于宏观能力，打大仗其实是靠宏观视野，靠势能的使用和趋势的把握。但是这样选了以后，其实心里还是有些不确定，就会和很多的朋友去沟通什么更重要。那最后我们决定还是把确定性来做大王，用依赖来做小王，为什么会是这样的次序呢？
就得说到雷军那句广泛传播的名言，只要站在风口，猪也能飞得起来。这些年呢风口论就成了最著名的成功学，抢风口几乎成了创业的一个规定动作。你在不在风口上就成了所有的资源方判断你的一个标尺，也成为了一个社交场合介绍每个人要有的一个标签，唉这个人现在在风口上，然后怎么怎么。但是呢我在给我的朋友，尤其是女性朋友做创业的建议的时候，我的说法就会是女性创业不要抢风口。为什么？因为抢风口其实需要有一个核心能力，就是争夺的能力，争夺最好的资源，争夺最好的团队，拿下最大笔的投资，争夺公众最大化的关注，抢夺合作伙伴最优质的资源和配合。
在争夺这件事情上，其实女性的能力是弱于男性的。比如说男孩子从小就会玩那些推推打打的游戏，会踢足球打篮球，一群人去协作去争抢一个东西，并且呢在争抢的过程中磕磕碰碰受伤都是很正常的。但是女生从小都是玩安安静静的游戏，对于怎么去主动争抢，怎么能够组织一个团队集体去和人争抢，甚至呢在争夺的过程中，自己和自己的队友应该怎么去应对来自对方的有意无意的碰撞和伤害，这些其实是作为一个男生从小就比较熟悉的场景，而女生几乎是非常非常陌生的。
所以在这种情况下，你看到了一个资本的风口，对这件事情有认知，我有能力，我有一些所谓的资源，我也不甘心于人后，所以我就冲上去。但你需要做的最重要的事情就是不停地与身边的人去争夺，而争夺这件事其实不管是历史训练还是心理准备，如果不充足那么就会败下阵来。2014年到现在我们不用远说，就说这几年我们看到了几个大风口，O to O上门服务打车大战外卖大战网络金融共享单车等等，在所有的风口争夺战能够挺到最后的那一个，没有一个是碰了运气的猪，全部其实都是那些创业了很长时间磨练了很长时间的老手才会挺到最后。
在这儿我想稍微说一下，之所以雷军会这样讲，是因为他曾经是一个内心非常骄傲的人。所以如果你很骄傲，你当自己是一只雄鹰，你就会觉得说我不需要依赖风，我随时随地都应该成功。
比如说2007年金山上市了，对一般人来讲，其实都已经非常成功了，但是雷军自己是郁闷的要死，因为那个不是他要的大成。所以之后他去做小米，他谈飞猪理论，把自己自我矮化成一头猪，就是为了时刻提醒自己说，我个体的能力只能够达到这个点，如果我想大成，我必须要依赖机会，依赖环境依赖大事。
我们在上一节课讲了中观微观和宏观能力的不同，所以如果追求大成确实要靠宏观能力，因为在这种情况下，个体能力至于机遇其实是微不足道的。宏观能力点线面体的战略选择当然很重要，但是它是最重要的，你是因为经过了点线面体的战略选择，做了一个宏观判断，不论自己的准备是否成熟，你内心是不是有坚定的确定，你就要冲到那个风口去吗？
我也想讲一个我自己的故事，比如熟悉我的一些朋友其实都了解。2016年我差点和一个投资界的大佬T先生一起做一个母基金，折腾了呢大半年，连第一笔钱都已经上来了，最后呢我的选择就是不做了，把钱还给别人。
那这个过程当然很狼狈，也是我个人的人生教训之一。我做母基金肯定是来自于一个点线面体的一个战略选择。这个合作伙伴，这位T先生呢也是业界的资深人士，我们之前有很多共同的朋友，母基金很高端算是个上流圈，所以呢从各个客观来看的维度来讲，这件事我都应该做，但这个时候为什么我选择不做，以及为什么我会把扑克牌定位确定性，而不是点线面体。那在这儿呢我先说一下另外一个知识点是马云的组织观。这个我是在湖畔大学听别人给我介绍的。
就是马云怎么来看待组织？
他说，三级组织是共同规则，就说大家是靠共同规则维系起来的，比如说一般的公司职员其实都是共同规则，学生生产线的工人，军人犯人，其实大家都是靠共同规则维系成一个组织。
那二级组织呢是共同利益，就是平时士兵练兵是共同规则，但是要打仗要攻城，要死人了，谁先进城谁就有赏，这个其实算一种共同利益。老板和员工之间是共同规则，但是老板和股东之间其实是共同利益的。
一级组织呢是共同信仰，咱们共产党早期的那些故事，那个就叫做有信仰的组织。
那顶级组织是什么呢？顶级组织是至情至性。
所以为什么大家会说桃园结义是中国最美的图景之一？我算了一下时间，他们三个人起兵征讨黄金是公元184年，最后他们拿下了属，建立了自己的稳定地盘是公元214年，这个中间呢是整整30年。他们三个人合作了30年，其实一直都处在打过来打过去，没有根据地的状态。刘备去找诸葛亮是公元207年，为什么隆中对如此重要？因为在那一次的见面确定了天下三分的战略，而在这之前，这个团队是没有清晰的战略的，一直都在被动应战，打一仗撤一仗，赢一仗输一仗。
在这种情况下，他们合作了23年，在23年的漫长的不确定里，一直都在挫折里，而核心团队没有散，这是得有多难，这个就叫做至情至性。
我最后为什么没有去选择和T先生去做那高大上的母基金？因为母基金周期长，一只基金是十年。我和T先生之间呢至情至性肯定是谈不上，共同信仰好像也没有，那剩下的呢只能是共同利益，把我们两个人绑在了一起。但是十年是一个好长的周期，这个过程充满了各种各样的不确定，在各种不确定的周期里，我们彼此之间的关系只有共同利益这么一点点，而这个呢你又会对彼此的价值和利益的认定还会有分歧，这个关系极其脆弱。
从点线面体的战略选择来讲，从风口论来讲，这是其实都是一个好事，我应该做。但是在这件事情里，我除了客观判断我找不到一个我可以依赖的确定感，我没有办法说这一瞬间我看到了它是个机会，这是一件好事，我就可以把自己交给这个其实很脆弱的关系，来一起面对未来十年的不确定。
这个是我把点线面体拿下来变成了黑桃K而把确定性做成了我们这套扑克牌的大王的原因。因为世界是多维的，到处都是此起彼伏的点线面体，会有各种机会今天冒出来，明天又破灭掉，呈现出来的是各种变幻和各种不确定，你会因为在一瞬间的对于机会和利益的判断，在这种不确定中坚持多久，什么样的人，什么样的东西，什么样的感觉会让你有确定感，让你觉得可依赖，其实是极其重要的。
为什么有人会觉得去画秘密花园的填色的话会觉得治愈？有人会觉得做饭治愈，因为确定的感觉会给人治愈的感觉，会让人放松和舒适。所以对一个产品的使用与一个人的关系，如果你能够持续收到确定感的反馈，你就会觉得安全，你就会觉得可以依赖，那如果反之你一直认为确定的东西，他突然之间变得不确定了，人就会觉得被伤害了，这个是网站不要轻易改版的原因。
如果你无法持续输出，确定感无法让人依赖，那其实连小成你都做不到。
刚才我们说完了确定性，现在讲一讲依赖。依赖是什么？依赖其实是一种真实的长期关系。你观察一下你的父母，你认识的那些伴侣，你认识的创业合作伙伴有谁是完美的？有哪个关系是完美的？他们之间有没有抱怨不满呢？肯定的呀，但是他们之间还有依赖吗？有的。
所谓的完美的产品，极致的产品，就像完美的人一样，你只能是作为一种追求，但其实它不存在，也永远不会存在。 就像世界上没有完美的人一样，最重要的并不是完美，而是对方要的那个确定性，你是不是还能够提供，对方是否还在继续依赖你，这个才是关系的关键。就好像我们对我们的父母，当有一天我们不再依赖他们，虽然千恩万谢，虽然还有情感，但是还是会离开。你的产品和它的用户之间也是如此。
在这里我再说一下，把红桃K设为了不确定，它是生活的一部分。但是我们不能够畏惧这种不确定，而需要勇敢地拥抱他。黑桃K呢是点线面体，是宏观格局的判断，是你在做人生选择题的时候，你需要升一个维度来选择，而大王是确定性，小王是依赖。
这就是我们经过了一个漫长的讨论以后，最后确定的四张牌。如果你的内心没有确定感，如果没有人依赖你，你也没有人可以依赖。那这个时候你的站位，你再有宏观视野，你在看到了什么？点线面体价值往三级火箭，其实都是空无和不可持续的。这也是为什么很多的企业家很多事他看上去它可以做应该做，但是他没有做，可以说是非不为也，是不能也。就是说按照成功学，按照逻辑推导出来的都很对。但是我实在是不愿意做，我实在是干不来。
没关系，做自己真实确定的，能做到的就是正确的。而且商业是以利润为中心，而人生是以意义为中心的。商业其实不是人生的全部。如果一个人死前，他盘点自己的一生，几乎我们看不到谁会盘点说我这一生赚取了多少利润。
所以做你内心有确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
文章为来自梁宁老师-产品思维30讲自行整理稿，仅做分享使用。