一

八月份的时候接到了一个讲书稿的单，写《创新者的窘境》这本书的讲书稿，稿费3000。

我阅读了一下整本书，发现共鸣很少，而且心中有很多悬而未决的问题，于是这篇文章到现在我都一个字没动。

过了快一个月，这些问题应该就一直在我的脑子里埋着，我也不会想起。

直到今天听到了《梁宁产品思维30讲》中关于颠覆式创新的内容，这些问题再一次浮现在我的眼前，仿佛破土而出一般。

让我很感慨：很多问题可能都需要一个突破的点，这个点没到就是僵局，这个点到了就突然之间破局。

说了一堆废话，讲一下今日的收货。

二

先简单介绍一下这本书。

在《创新者的窘境》这本书大概说了这样的一个道理：为何大公司在创新上往往失败？

作者给出的结论是：大公司无法顾及小市场，但是创新往往崛起于小市场。

（内容肯定不知这些，我是只写了一下我困惑的部分）

在读这本书的时候，我想起了很多BAT降维打击的案例，这让我无法相信书中理论：因为在中国，新兴市场好像总是会被BAT尤其是腾讯以后来者居上的姿态侵占。

甚至互联网圈以前（2012年之前）有句话：一家互联网公司无法逃离的两个事情，死和腾讯。

所以在读这本书的时候，我的认识是这样的：创新者的窘境的出现，终究是决策者的能力不足。

如果决策者的嗅觉足够敏感，这些坑是可以避免的。

但是当时的我忽略了两个问题。

试想一家公司，最完美的形态应该是怎样的呢？

那肯定是高效，定位清晰。高效就是提高一切资源的利用率，每一分钱的花销都是有目的的，每一个部门设置都有明确分工。

而钱是给部门花的，部门设置必须围绕价值网链接，从而企业就在自己的周围建立了一个高效的价值网。

价值网完全左右了企业的行动能力，哪怕决策者再高瞻远瞩，在本价值网里也无法做出超出价值网的事。也就是当年巨人网络垮台时候史玉柱由衷感慨的那句：小船好调头。

李善友教授是专门讲“颠覆式创新”的，他说创新有三个环节：客户、竞争对手、投资人。

体量越大的公司，越受制于投资人。

2014年在互联网圈“千团大战”之时美团王兴说：

如果明年（2015年）有谁先上市了，就基本意味着它放弃了，投降了。

上市就意味着要发财务报表，要有好看的数据，要去讨好资本市场。

这样企业就会被资本牵制住，一方面资本让他前进的马力更足，另一方面资本让他无法去选择其他道路，也就是，无法调头。

我后来又想了想，如果把资本市场的“创新者的窘境”放在个人发展上，或许也同样适用：

1.不要做一个功利的人，多做一些看似无用却有趣的事情。可以为生活提供更多可能性。

2.不要受制于他人的评价，勇敢去做。