信息系统项目管理师论文写作背景写法

正文中背景的写法

项目背景的大概内容：--回答子题目1
1.甲方立项的目的，即项目将要解决什么问题？
2.公开招标，乙方赢得该项目，项目投资额以及项目工期
3.项目详细的功能介绍
4.项目技术选择
5.项目组织形式以及项目团队构成
6.XX管理的重要性（1-6：500字左右）
7.过渡到论述的论点（过渡段）（150字左右）

2018年下半年真题子题目1：
概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

背景的范例

X年X月，我参与了某市XX项目的建设。由于本人具备较丰富的XX经验。又是单位软件开发部门的负责人，因此有幸被指定为该项目的项目经理。XX项目是投资100万，总工期1年，+项目的重要性以及该项目的战略作用（需要根据自己准备的项目去补充完善）

XX项目基本情况：比如项目包含哪些子系统？各自是怎么运作的，作用？等等，系统整体是基于B/S和C/S混合架构；用什么开发语言？数据库采用Oracle8i，在管理过程中还采用Rational Rose 2003 进行UML建模。等等一些技术性的东西。

（上面2段写个500字左右差不多了，不用写太多，也不能太少。应该有的东西一定要有，比如项目的基本内容，工期，投资额，功能，子模块，使用的工具（开发，服务器，中间件，建模工具），项目组人员的组成等等）

由于本项目的重要意义（自己补充），因此，在本项目中，XX管理就显得尤为重要，我主要从XX管理的如下几个方面进行了管理；--过渡段，起承上启下的作用

过渡段范例（150字左右，简单回答子题目2和3）

范例1：由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，XX管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理特别处理对其余管理领域进行克职恪守的管理以外，特别对XX管理从如下几个方面进行了管理：

范例2：该项目的特点是......在本项目中，XX管理尤为重要。在项目实施过程中，我根据公司已有的组织过程资产，根据项目的要求，严格按照项目管理规定管控项目，和项目干系人充分沟通，团队成员密切协作，计划为纲，监控执行，动态调整，做好......过程，以下，我就阐述各过程的输入，输出，以及在项目实施过程中的关键管控。

背景+过渡段的范例：

2016年2月，我参与了XX市区域卫生信息集成平台建设项目，担任项目经理职位。该项目由该市卫生局贯彻“十二五”期间关于深化医药卫生体制改革规划而催生，共投资人民币980万元，工期15个月。通过该项目的建设，实现了该市人人享有基本医疗卫生服务，提高全民健康水平的总体目标。该项目将该市卫生局下属7家二级以上医院，以及23家乡镇卫生院各类医疗信息进行整合，建立区域内患者医疗信息集中存储，分布调阅，资源整合，互联互通，资源共享，减少患者跨院就诊重复检查，从而以推进公共卫生，医疗，医保，药品，财务监管信息化建设为着力点，加快信息标准化和公共卫生服务信息平台建设。

该集成平台涵盖了区域市民健康系统，区域医院信息系统（简称HIS），区域电子病历系统（EMR），基层医疗卫生信息系统，绩效考核系统，药品监管系统等6大子系统。由于系统应用于各乡镇各医疗机构，考虑使用者的地域性，所以该集成平台使用基于.net平台的B/S三层架构，所有服务器集中卫生局的中心机房，各医疗机构通过专网连接。该集成平台应用系统采用C#+MVC+ExtJS架构开发的，服务器使用IBM Power 720小型机，应用服务器操作系统为Windows Server 2008，数据库采用Oracle 11g，数据库服务器操作系统为AIX 5L。同时使用VS2010 自带的团队管理器(TFS)作为项目配置管理工具。（515字）

该项目建设具有如下特征：（1）项目周期长，历时达15个月之久。（2）项目规模大，目标构成复杂。（3）项目干系人构成复杂，包括卫生局，社保中心，医院及卫生院以及各子系统的项目成员等。（4）综合性强。然而面对如此复杂的项目，我面临更多“间接管理”的挑战，日常职责更集中于管理职责。由于本系统涉及业务考核，因此本项目中，质量管理尤为重要。在本项目中，我作为项目经理，除了对其他管理领域进行克制恪守的管理外，主要从质量规划，质量保证和质量控制等方面进行质量管理。下面结合本人实际经验，简要介绍该项目的质量管理过程和方法，望各位批评指正。（256字）