社群运营官第七次作业

一、我听到我什么？

优秀学员分享：

凌馨分享

社群运营导师

1，一边学一悟，慢慢学，实践。

2伙伴们的变现进度如何？

道，法，器，用，变，道是发心，一切都围绕着它发展，企业的发心和远景是关键。真诚善良诚信，利他之心  是值得交的朋友

苓桦老师分享

1不是你行你上，是你上你行

2协助有缘人，帮助10万多家庭行走在健康路上

3复盘能力提升

4道法器用变的底层逻辑，做好服务，提高领导力

5闭环思维，拿结果

锦程老师分享

1感谢红涛教练

2感动红涛教练的用心教学，内容丰富，环环相扣，活学活用的工具

3课程理论+实践，学习融会贯通

4自己提升更快，躬身入局

红涛教练分享

启发大家在社群运营思考，就想企业运营官一样，社群更扩大化

社群运营十堂课：八堂课八次作业、一次实操课、一次毕业成果汇报展

站在社群运营官高度，做一套完整的社群策划案

九个模块形成体系，PPT版或文字说明版，互相借鉴补充把作业做成标准答案，作业互相借鉴，补充。学习社群运营的目的在于举一反三，因需而变，因客户的需求，挖掘客户需求，投其所好，诱发需求，真正的高手是诱发需求的，种草开发，激发需求成为用户，道法术器，内部孵化，团队项目运营体系搭建，外部合作动态生态，变的系统：内部孵化，外部需求，无边界社群运营官，没有围墙的企业，社群，共生共存，拆掉思维的墙，你是一个有格局的社群运营官，随时进出，没有边界。拆掉项目的边界，渠道建设的革命，整个社会的发展就是渠道建设的革命，立体网状结构，区块链的加深，人的链接更多，打破边界，打破边界，不需要公司，办公场地。

企业发生很大变化，已经不需要办公场地，以家、社交会中心，以各个点为中心就是去中心

以往时间无法表现价值，区块链结合社群，逻辑就更加清晰，业绩都被标记下来

不同价值链标记不同功劳，你的成果可以换算成货币

企业组织形态变革也会升级迭代

社群思维里组织变革，从手握资源项目就可以招人打工--有限合伙人机制

对内迭代，对外开创式融合，对内迭代产品

现代个性化Vs 传统，根据客户需求寻找渠道和生产产品

海尔案例分析：

将人性化做到极致[拳头]

传统企业生产产品找客户，现在客户有需求再找渠道或产品

产品同质化是否有实存力，每次烧流量都是200，产品不升级迭代是做不起的

①如何在产品线升级迭代②差异化，赋予产品更多文化和灵魂

格局都是事撑大的

不恶意竞争

产品文化和价值作为内驱力[爱心]

差异化思维：辟谷小米

人，物，系统 由点，线，到面的更新迭代

产品迭代升级永远站在客户角度思考

任何企业有优秀人才都可以从零开始，做社群运营是否有前期布局，带出嫡系部队，第一圈层第二圈层是谁

核心团队是否向上发展，向上大IP合作

划重点：社群运营官就是一个企业家[强][强][强]

对标：阿里、腾讯

社群运营官的胸怀和魄力集领导力，带队一群人，一辈子，一件事

懂得运筹帷幄的人就是懂得用人，感召比你优秀的人就对了

是否有魄力带领团队升级迭代

对内运营系统升级

打铁需自身硬：

内部必须确保以不变应万变

让自己一直被模仿，但从不可被超越[拳头]

滚雪球方式往前走，培养运营人才、导师人才

螺旋上升，淘出优秀人才，把用户变客户，客户变会员，会员变义工，义工变主理人，主理人变主体人，主体人服务学员

社群最高境界就是共生，形成内部群体做事情，基于共同文化基础

弱链接转化强连接，强连接转生死之交

形成共建共生共享

进入别人群里加别人早过时了，你的是你的，我的是我的是最低端

很多企业做损人利己都没好结果，起码达成共识

如果帮不了别人就别轻易加微信

社群运营官的格局思维：

1、这是最地端的社群运营思维：你的，是我的；我的，是我的。这是以伤害他人利益为生存之本，这最后都是没有好结果的。

2、至少需要具备社群运营思维：你的，是你的；我的，是我的。这样的社群也是无效的，这样的社群就不要做了。如果你无法做到帮助他人，就不要加他人。

3、好的境界：我的，是你的；你的，是你的。

海明教练这点做的非常好，他有利他之心的大格局思维。

4、高境界：我的+你的=大家的；这样的格局是可以吸引一帮志同道合的人一起同行。

作业

文字版不少于1000字，5.31日晚上论文答辩

二、我想到了什么？

1、去中心化，以家为中心，社交为中心，标记为价值，实现价值交换，可以和各种无边界人和组织合作，不同价值链，个人中心系统，个人中心系统，未来区块链，无边界思维，人的价值体现。

2、产品迭代升级永远站在客户角度思考

3、任何企业有优秀人才都可以从零开始，做社群运营是否有前期布局，带出嫡系部队，第一圈层第二圈层是谁

4、核心团队是否向上发展，向上大IP合作

三、我的下一步行动

认真完成毕业论文和答辩