大部分人跳槽的动机，99%是因为：薪资低于期望，职位不理想。
而在选择跳槽之前，我们不妨冷静下来分析利弊。
难道跳槽后，你就会或者如愿的高职位，高薪资的工作吗？
事实不然，大部分普通人，不论换多少次工作，都会感受到无人垂青，千里马难遇伯乐的不甘。
跳槽，不过是换一家公司感受不满。
升职加薪，不一定需要跳槽
为什么自认为能力出众，能为公司带来高现金流的你，仍旧逃不出“低薪漩涡”？
其实，低造成低薪资低职位的原因，不是各大公司。
是你没有让老板和周围人意识到，你是个很会赚钱，将来能够为公司带来收益的“高价值”的人。
每个老板，都只愿挖取和培养那些确定会为公司带来稳定、巨额收益的人。
创造更多的现金流
如何塑造这样的形象，让老板对你刮目相看，自愿帮你升职加薪呢？
具体方法将从以下三个方面讲述。
改变业绩，转换职场思想——跳槽学会“快、准、狠”
从三方面提升自己的利用价值——为公司带来更多“现金流量”
大幅度提升加薪几率——如何正确向老板提出加薪要求
一、改变业绩，转换职场思想——跳槽学会“快、准、狠”
（跳槽前，你需要做好思想准备，同样的时间里，哪种选择更为正确？）
很多人有疑惑，跳槽过多是否会遭HR嫌弃？
答案是，不喜欢但也不嫌弃。HR在乎的，首要的永远是你的个人价值及工作能力。
我们试想一下，两份履历摆在面前，一份上面写的是：华为跳槽至苹果，苹果跳到阿里，阿里转腾讯。
另一份写的是：某不知名创业公司，跳槽至另一所150人的工作室。
试问你，会录取哪个呢？
价值、能力永远是招聘因素首位
HR不会嫌弃你跳槽频繁，只会嫌弃你浪费时间来表达自己的无价值。
上述假设中非凡的工作履历，并非常人能拥有的。
在你没有华丽的履历之前，经常换工作，只会降低公司对你的价值判定。
即使你是能为公司一年带来一亿的人才，公司保仍更愿意招录每年带来600万收益的人。
跳槽，意味着我们在原单位的所有成就和业绩需要清零，进入新的公司之后，一切要从“0”开始。
重启浪费的时间，是否用在原公司，我们能更上一层楼呢？这是值得每个跳槽者思考的问题。
不论是选择跳槽，还是继续留在原公司。最佳道路永远是：踏踏实实做出实际的业绩，为公司带来更高的现金收益。
哪怕慢一点，也没关系。扩展自己的能力，努力好好工作，就能获得公司的高评价。
相信自己，慢慢来比较快
二、从三方面提升自己的利用价值——为公司带来更多“现金流量”
1）终身受益的商务报告技巧
在各行各业，不论你是学生、职场工作者，只要我们在社会中扮演某一角色，他人对我们的好评，便显得十分重要。
好评，会汇聚更多的资源向我们倾斜。
而在职场中，要想获得好评，我们必须学会运用“商务报告”，让别人喜欢，愿意聆听我们的想法。
“商务报告”不单只会议、谈判时汇报自己的资料，包括领导指导下属，销售向顾客推销产品，在会议时的发言，这些场景均属于商务报告。
可以这么说，生活中，只要我们与人接触，就会用到商务报告的技巧。
首先，我们要说听众“听得懂”的话。
在与他人的交谈过程中，切忌堆加过多的专业术语。如果对方是拥有相同专业水平的人，这种对话无可厚非。
但在日常生活中，我们更多面对的是，对专业领域了解很少的小白。
在保证沟通效率的情况下，运用非常简单易懂的词语将问题解释清楚，会令我们更受欢迎。
而这种高明的说话技巧，事实上要比使用专业词汇难得多。
不要为了展示自己的专业，而忽视听众的感受
其次，每次开口，不要说超过三件事。
不论我们的谈话内容多么具有价值，抛出过多的信息，也会惹得听众反感。
回想一下，上学期间的高数课堂，会议时，超过四十分钟的工作报告。过多的信息量，只会引起大脑的疲乏，致使信息负荷。
高谈阔论之后，对方很可能已经忘记了，最开始你要讲的内容是什么。
所以，在谈话时，尽量将内容缩减在三个重点内容以内。
最后，在进入谈话主题前，给对方一个“提示”。
如果谈话开始，我们就谈正事，很可能引起对方的心里不适，和烦躁感。
而且对方在没有做好心理准备之前，听不懂也听不进去我们的讲话内容。只是应付的回答，这种谈话无疑是失效的。
因此，在谈话时，我们在培养良好的谈话氛围后，想要切入主题，便可以这样说：
“很高兴和你交谈，今天我想说明这样一件事情。”
感受到你的礼貌和真诚后，对方便能从容愉快的与你交谈下去了。
2）改变业绩，预测未来
很多时候我们认为学历、证书最重要。事实上，最具说服力的材料，永远是一个人迄今为止，为公司赚了多少现金。
过去的业绩虽对新的公司没有任何价值，但，这是人事部门用来预测一个人未来可创造现金流量的重要依据，而现金流量，代表着你的价值。
对于价值的预测，从企业的角度来看，当然是参考资料越多越好。
如果只有过去一年的业绩，便很难判断这个人是否有持续带来价值的能力。
这时候，证明自己在一个公司中，能带来稳定高价值的人，才是企业想要真正给出高薪资挖走的人才。
即使你是一个能力超强的人，频繁的跳槽，反而会降低你的“预测价值”。
3）下属的表现，决定你价值
对于成为公司中坚力量的职场人员来说，在每个人专业素养都很高的情况下，判定价值的依据，便不只我们自己的能力，还包括下属的工作状况。
就是说，能激励他人为公司带来更多现金流的上司，具有更高的自身价值。
如何良好的管理初入职场的年轻人、如何激发他们的激情和干劲，这是高层需要研究的永久课题。
无论何时，一个不会管理只会命令的上司，只会造成下属产生畏惧心理，导致其工作疲倦，应付式的完成工作。
不妨放低姿态，这样对员工说：“这里的工作完成度不是很好，拜托你多费心了。”
很多时候，员工为了不让上司失望，会打鸡血般的拼命工作。
而对于公司来说，这种不花费一分钱，就能让下属充满激情工作的行为，无疑是，百利而无一害的。
适当的激励，会令员工事半功倍
三、大幅度提升加薪几率——如何正确向老板提出加薪要求
最后，当我们提升各方面的价值后，就应该学会适当的“索取”。
当我们可以用实际数据证明，自己获得的薪酬远远低于为公司创造的现金时，我们就应毛遂自荐，向上司提议。
比如这样说：“我想要尝试这样的工作。”“在过去的项目里，我做出了很好的成绩，希望下次可以让我负责更大的项目。”
“我希望转到某个部门，更快的提升自己的技能。”
对于上司来说，这样积极的申请，是非常受欢迎的。
而在提出申请的同时，切忌不要表现出自己多么想要升职。
正确的做法，是向上司用数据证明，自己如果处于更高的位置，对公司有什么规划，准备怎么做，证明会为公司带来更高的价值。
不要从自身利益出发，而是要站在“我能够为公司创造更多的现金流”的角度出发，这样，要求才会大几率被上司接受。