大部分人跳槽的动机,99%是因为:薪资低于期望,职位不理想。
而在选择跳槽之前,我们不妨冷静下来分析利弊。
难道跳槽后,你就会或者如愿的高职位,高薪资的工作吗?
事实不然,大部分普通人,不论换多少次工作,都会感受到无人垂青,千里马难遇伯乐的不甘。
跳槽,不过是换一家公司感受不满。
升职加薪,不一定需要跳槽
为什么自认为能力出众,能为公司带来高现金流的你,仍旧逃不出“低薪漩涡”?
其实,低造成低薪资低职位的原因,不是各大公司。
是你没有让老板和周围人意识到,你是个很会赚钱,将来能够为公司带来收益的“高价值”的人。
每个老板,都只愿挖取和培养那些确定会为公司带来稳定、巨额收益的人。
创造更多的现金流
如何塑造这样的形象,让老板对你刮目相看,自愿帮你升职加薪呢?
具体方法将从以下三个方面讲述。
改变业绩,转换职场思想——跳槽学会“快、准、狠”
从三方面提升自己的利用价值——为公司带来更多“现金流量”
大幅度提升加薪几率——如何正确向老板提出加薪要求
一、改变业绩,转换职场思想——跳槽学会“快、准、狠”
(跳槽前,你需要做好思想准备,同样的时间里,哪种选择更为正确?)
很多人有疑惑,跳槽过多是否会遭HR嫌弃?
答案是,不喜欢但也不嫌弃。HR在乎的,首要的永远是你的个人价值及工作能力。
我们试想一下,两份履历摆在面前,一份上面写的是:华为跳槽至苹果,苹果跳到阿里,阿里转腾讯。
另一份写的是:某不知名创业公司,跳槽至另一所150人的工作室。
试问你,会录取哪个呢?
价值、能力永远是招聘因素首位
HR不会嫌弃你跳槽频繁,只会嫌弃你浪费时间来表达自己的无价值。
上述假设中非凡的工作履历,并非常人能拥有的。
在你没有华丽的履历之前,经常换工作,只会降低公司对你的价值判定。
即使你是能为公司一年带来一亿的人才,公司保仍更愿意招录每年带来600万收益的人。
跳槽,意味着我们在原单位的所有成就和业绩需要清零,进入新的公司之后,一切要从“0”开始。
重启浪费的时间,是否用在原公司,我们能更上一层楼呢?这是值得每个跳槽者思考的问题。
不论是选择跳槽,还是继续留在原公司。最佳道路永远是:踏踏实实做出实际的业绩,为公司带来更高的现金收益。
哪怕慢一点,也没关系。扩展自己的能力,努力好好工作,就能获得公司的高评价。
相信自己,慢慢来比较快
二、从三方面提升自己的利用价值——为公司带来更多“现金流量”
1)终身受益的商务报告技巧
在各行各业,不论你是学生、职场工作者,只要我们在社会中扮演某一角色,他人对我们的好评,便显得十分重要。
好评,会汇聚更多的资源向我们倾斜。
而在职场中,要想获得好评,我们必须学会运用“商务报告”,让别人喜欢,愿意聆听我们的想法。
“商务报告”不单只会议、谈判时汇报自己的资料,包括领导指导下属,销售向顾客推销产品,在会议时的发言,这些场景均属于商务报告。
可以这么说,生活中,只要我们与人接触,就会用到商务报告的技巧。
首先,我们要说听众“听得懂”的话。
在与他人的交谈过程中,切忌堆加过多的专业术语。如果对方是拥有相同专业水平的人,这种对话无可厚非。
但在日常生活中,我们更多面对的是,对专业领域了解很少的小白。
在保证沟通效率的情况下,运用非常简单易懂的词语将问题解释清楚,会令我们更受欢迎。
而这种高明的说话技巧,事实上要比使用专业词汇难得多。
不要为了展示自己的专业,而忽视听众的感受
其次,每次开口,不要说超过三件事。
不论我们的谈话内容多么具有价值,抛出过多的信息,也会惹得听众反感。
回想一下,上学期间的高数课堂,会议时,超过四十分钟的工作报告。过多的信息量,只会引起大脑的疲乏,致使信息负荷。
高谈阔论之后,对方很可能已经忘记了,最开始你要讲的内容是什么。
所以,在谈话时,尽量将内容缩减在三个重点内容以内。
最后,在进入谈话主题前,给对方一个“提示”。
如果谈话开始,我们就谈正事,很可能引起对方的心里不适,和烦躁感。
而且对方在没有做好心理准备之前,听不懂也听不进去我们的讲话内容。只是应付的回答,这种谈话无疑是失效的。
因此,在谈话时,我们在培养良好的谈话氛围后,想要切入主题,便可以这样说:
“很高兴和你交谈,今天我想说明这样一件事情。”
感受到你的礼貌和真诚后,对方便能从容愉快的与你交谈下去了。
2)改变业绩,预测未来
很多时候我们认为学历、证书最重要。事实上,最具说服力的材料,永远是一个人迄今为止,为公司赚了多少现金。
过去的业绩虽对新的公司没有任何价值,但,这是人事部门用来预测一个人未来可创造现金流量的重要依据,而现金流量,代表着你的价值。
对于价值的预测,从企业的角度来看,当然是参考资料越多越好。
如果只有过去一年的业绩,便很难判断这个人是否有持续带来价值的能力。
这时候,证明自己在一个公司中,能带来稳定高价值的人,才是企业想要真正给出高薪资挖走的人才。
即使你是一个能力超强的人,频繁的跳槽,反而会降低你的“预测价值”。
3)下属的表现,决定你价值
对于成为公司中坚力量的职场人员来说,在每个人专业素养都很高的情况下,判定价值的依据,便不只我们自己的能力,还包括下属的工作状况。
就是说,能激励他人为公司带来更多现金流的上司,具有更高的自身价值。
如何良好的管理初入职场的年轻人、如何激发他们的激情和干劲,这是高层需要研究的永久课题。
无论何时,一个不会管理只会命令的上司,只会造成下属产生畏惧心理,导致其工作疲倦,应付式的完成工作。
不妨放低姿态,这样对员工说:“这里的工作完成度不是很好,拜托你多费心了。”
很多时候,员工为了不让上司失望,会打鸡血般的拼命工作。
而对于公司来说,这种不花费一分钱,就能让下属充满激情工作的行为,无疑是,百利而无一害的。
适当的激励,会令员工事半功倍
三、大幅度提升加薪几率——如何正确向老板提出加薪要求
最后,当我们提升各方面的价值后,就应该学会适当的“索取”。
当我们可以用实际数据证明,自己获得的薪酬远远低于为公司创造的现金时,我们就应毛遂自荐,向上司提议。
比如这样说:“我想要尝试这样的工作。”“在过去的项目里,我做出了很好的成绩,希望下次可以让我负责更大的项目。”
“我希望转到某个部门,更快的提升自己的技能。”
对于上司来说,这样积极的申请,是非常受欢迎的。
而在提出申请的同时,切忌不要表现出自己多么想要升职。
正确的做法,是向上司用数据证明,自己如果处于更高的位置,对公司有什么规划,准备怎么做,证明会为公司带来更高的价值。
不要从自身利益出发,而是要站在“我能够为公司创造更多的现金流”的角度出发,这样,要求才会大几率被上司接受。