继续写尖子生的启示，这是一群不同年龄、不同背景、不同领域的人，他们的生活和状态，带给你最深的感悟可能是：原来生活是可以这样的，事情是可以这么做的，成功是如此地出乎想象。
本篇介绍脱不花。
我知道脱不花，是在《得到》，当时对她并不在意，因为罗胖的光环太大，她并不显眼。直到看了这篇对她的介绍，方才知道：牛人的搭档是绝对不可小觑的！
１、人物简介
脱不花，本名李天田，女，山东临沂人， 17岁孤身闯京城，先后从事广告、培训业务，后创办咨询公司，现为罗辑思维联合创始人兼CEO。她交游拓阔，生性爽直，为人坦荡，有一副江湖侠女的气概。小马宋给她的评价是：是我见过的最近乎完美的女性创业者，理智而率性，坚韧而决绝，乐观而严谨。
２、她经历的是一条非正统的成长道路。
（1）个人底子并不厚。
1997年，脱不花17岁高中时被家人送到北京突击学习英语，准备去美国读书。在北京晃荡一年后，心野了，自己找了一份广告公司办公室小妹的工作，不去美国读书了。
（2）遇到贵人，不断精进。
第一个贵人：湛祥国，台湾人，时任北京奥美广告公司总经理。
1997年，脱不花听了湛祥国先生的一堂课，拿到了湛先生的名片。因为她的广告公司要竞争一笔业务，她就冒冒失失地打电话向湛先生寻求指导，没想到湛先生帮助了她。然后她做出了文案，并得到了登台阐述文案的机会，从此开启了她的广告人生涯。
脱不花的独白：这个事件对我个人的影响非常大，最重要的影响是激发了我的“求师之心”。因为湛先生对我这个陌生人的善意和帮助，在那之后，使我不再恐惧“被拒绝”，建立了一种“社交自信”。后来我因此进入了一个“扑”老师的阶段，什么人我都敢上去打招呼，多高级的办公室门我都敢敲。
脱不花的独白：作为一个骄纵、任性、自大的独生女，我在自己前十八年的成长历程中，一直经历的是以自我为中心的关系模式。而在那一天，湛先生的指导给我创造了一种全新的视角，让我第一次看到自己以外的那张人际关系大地图，看到自己的前后左右，看到不同的角色，不同的心态和不同的利益，并且第一次有意识地去定位自己应有的位置。
感悟：脱不花是一个聪慧的女子，在很轻的年龄稍经职场历练，便能看到“自己以外的那张人际关系大地图”，并且知道要去定位自己的位置。对比自己，就知道这是很难做到的，我是到了近四十岁，才对“人际关系大地图”有些象样的体会，比她晚熟了近二十年，惭愧。所以，王阳明说的“事上练”很要紧。
第二个贵人：高建华，曾先后担任中国惠普公司助理总裁，首席知识官（CKO），市场总监，战略总监等职务，也是中国第一个CKO，中国大陆最早的一批外企职业经理。
一次机缘巧合，脱不花听了高建华讲课，然后千方百计创造条件跟高建华合作办培训，从此进入了培训业。牛根生就是当时的学员，后来创办了蒙牛集团。
摘录：高建华的出现，帮脱不花消除了“江湖化”的风险，养成了职业精神和对专业主义的追求，给了她职业生涯一个坚定有力的定向，指引脱不花从稀里糊涂做些广告公司的边缘化业务，进入到培训业，进而到了管理咨询业。
第三个贵人，是脱不花的密友、导师：方希，作家和出版人。
方希带给脱不花最大的帮助，是指导脱不花开始写作，从此脱不花找到了一个全新的社会身份。
摘录：开始写作后，一个在商业圈里摸爬滚打十几年的专业人士，忽然有一天获得了一门新技能。脱不花将自己对商业的观察和自己的职业活动，都融入到了写作当中。后来她成为《财经天下》的专栏作者，也是科技媒体虎嗅网的知名作者。这种长期的、规律性的写作活动，不仅让脱不花克服了自身的惰性，也让她对商业活动有了更深度的思考。因为写专栏的影响，她受邀在电台做一档商业观察节日，节目的播出，为脱不花在更大范围内收获了业内人士的认同。（从比较功利的角度讲，写文章确实是一个人在社会上获得名声的很好的方法）
感悟：李笑来专门写过一篇“遇到贵人的科学方法”，他说，“正在做正确事情的人，更容易获得贵人相助”，“贵人之所以愿意帮你，是因为他已经看到你的价值，要么这种价值帮助他确立自己的价值，要么这种价值让它看到未来的某种可能性”，“你不优秀，就没有有效的社交”。他还引用自己母亲的话“自己首先得是个贵人，才能遇到贵人，甚至更多贵人。”
所以，是脱不花身上的优秀品质帮助了自己：聪慧，实干，抢抓机遇的敏锐，敢打敢拼的劲头。她本身就熠熠闪光，自带光环，吸引贵人来帮助，在人生的关键时段实现了升迁。
脱不花的经历，也让人感慨主动寻求贵人帮助的重要性，每每在人生的重要关口，你都需要前人的指引，靠个人摸索前行，低效且成本太高。要尽可能多地出去链接资源，把握机会。自助者，天助也。
3、跳出舒适区，突破自我。
2013-2014年，脱不花觉得自己进入了一个非常舒适的区域，咨询公司做得很好，没有收入上的担心，也没有能力上的焦虑。然而，不示弱的好强性格，让她总是隐隐觉得哪里不对。她做了一件事，就是花很多时间参加各种圈子的活动，其实就是想知道别人在干什么。
所谓念念不忘必有回响，这种频繁参加活动的结果就是，她认识了罗辑思维的罗振宇，罗振宇向脱不花发出了邀请。脱不花最后放弃自己一手创办起来的咨询公司，加入罗辑思维。
感悟：优秀的人即使待在舒适区也不会太久，他会焦虑不安。原因是梁宁讲的“存在感”概念，“一个人的内核，是他对自己存在感的定义。也就是说，他对自己为什么而存在到底是怎么感知的，什么状态下他的存在感得到了充分的满足，什么时候他的存在感极度让他不爽”，“存在感之于人，是触发情绪和推动行动的开关”。
所以，一个人即便取得了成功，衣食无忧，若他的存在感还没有被满足，他依然会不断去折腾、去奔波、去上窜下跳。从呆在舒适区能心满意足的人看来，这个人太不满足、太爱折腾。
4、脱不花的一些管理思维
现在的罗辑思维，罗振宇做内容，脱不花组织运营，快刀青衣抓产品和技术，算得上是一个牢固的铁三角。以下是脱不花的一些运营思维：
（1）团队风气要正，公司要有行为原则和信条。其实一个公司里拿得出手的人，你数一数会特别有限，不管公司多大，真是特别靠谱的人很有限。两年多时间里，脱不花把罗辑思维这个团队攒成这样，她自己还是觉得挺牛的，团队风气也还是挺正的。
（2）管理信奉丛林法则，就是能者上，弱者下。脱不花的说法是：我们并不想把公司搞成一个特别温暖的地方。其实一个信奉丛林法则的公司，反倒是非常地有活力。
（3）专注于公司的方向。罗辑思维本质上是帮助用户在获取知识上一个节省时间的解决方案，但视频不是节省时间的，因为看视频时你几乎什么也不能干。所以他们砍掉了视频节目，专注于做音频，后来“得到”APP获得了极大成功。
（4）强调人是公司最关键的资源。砍掉“得到”的电商业务，再一次显示了脱不花的决断和对既有利益的舍弃。她说，砍掉除图书和文创作品之外的电商业务（当时极大地影响了现金流），核心目的只有一个，就是要把人调出来。很多公司搞转型、搞新业务，起不来的原因往往是智力资源的匹配问题。传统的核心业务吃掉了最优秀的团队成员的精力。但是“得到”要发展，人是最关键的资源，甚至是唯一重要的资源。必须放弃“罗辑思维”品牌下的存量，这样才有可能把资源押注到更大的增量业务上。
5、文中金句：
（1）所有的自大都是源于自卑，而那些最自卑的人身上往往会产生最强的攻击性。
（2）人的发展其实遵循一个马太效应，所谓强者越强、弱者越弱的道理，就是你上升到的层级越高，就会发现机会越多。
（3）所谓工作，无非就是你帮助公司解决问题的能力。
（4）当你遇到焦虑与恐慌时，且记：谁都有不如意，没人过着十全大补的人生。只要心安，就是坦途。
（5）写作是件麻烦事，不过反正都很麻烦，干嘛不做点有难度的呢？有难度是有价值的前提，那些难度不大的事留给平庸的人做吧，费这个劲干什么。
（6）修行不是为了躲一个清净，修行的基础是精进与担当。做事也是修行，商业也是修行。