5.20爱自己，阿里嘎多(｡･ω･｡)ﾉ
5.21爱别人，(=•̀口•́=)و✧干巴爹
解蕾-古都西安-运动阅读钟爱者
团队 如何打造有战斗力的小团队？
为何说定位很重要？
一起做事的人，必须要有自己的定位，并且要不断的学习、实践、总结、分享，努力提升自己的专业能力
定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快，大家也能把工作做得更好
反思：参与者？旁观者？引领者？
我在公司团队中的定位？
我在学习群中的定位？
我在生活中的定位？
我在一个项目中的定位？
怎样挑选团队成员？
选人，首先要看一个人做事是不是持续靠谱
其次，看“五心”
1.野心，如果一个野心不足，对自己的要求和期待自然就高不到哪里去，你怎么能指望他可以独当一面、出类拔萃？
2.平常心，如果一个人情绪波动太大，遇事易慌易怒，承受不了太大压力，他不仅自己做不好事，还容易给其他人带来不良影响
3.感恩心，如果一个人不懂得感恩，他很难跟其他人处好关系，不利于团队建设
4.敬畏心，如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，你敢把事情交给他吗？这种人，能力再强也不能用，因为破坏力太大了
5.专心，如果一个人总是分心，很难沉下心来做事情，他很难做出成绩
为什么有早读晚读？
早读《剽悍十一条》
我是专家，我是教练，我是富人
我的工作是成就更多老铁
大惊喜，强感知
我的内心无比强大
用成绩说话
信心比黄金贵一万倍
我守口如瓶，值得托付
我的表达精准有力
我的战友非常卓越
我为剽悍江湖感到骄傲
今天就能做到极致
晚读《剽悍誓言》
我野心勃勃
我无比坚定
我忠于组织
我守护团结
我敞开心扉
我积极沟通
我绝不抱怨
我绝不固执
我绝不松懈
我绝不掉队
我服从命令
我勇争第一
请你相信我
我说到做到
每天早晚集体朗读，让工作更有仪式感，让大家状态变得更好；让大家牢记工作原则和理念，从而更好的践行
为什么要坚持复盘？
要求团队成员每天都要复盘，反思总结当天的所作所为、所学所得，以及遇到的各种问题
一方面，大家可以更好的知道自己一天到晚都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想的更清楚，活得更明白；另一方面，所有人把复盘的内容发到核心团队群，其他人都能看到，这样做，能促进团队成员之间互相学习，互相帮助，大家更好的共同进步
什么是最好的团建？
最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。
在这个过程中，大家紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人都很好的锻炼了自己，大家的经验、能力和信心，都得到了提升，整个团队的凝聚力也增强了很多。
如果你想加速提升团队的战斗力，一定要找机会带着团队去打胜仗，让大家充分参与进来，共同前进，共享喜悦。
如何让大家更卖力？
除了大家自身的职业素养之外，还有一个很重要的因素：分利模式
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
要想让人干劲十足，利要给够。
如果你想让团队成员很有狼性，就不要只给大家吃草。
狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才能更有战斗力。
如何让人加速成长？
要想让团队的某个人成长的更快，有三个字非常重要----让他上
让他上，可以让她更有成就感
让他上，可以让他在实战中积累经验
让他上，可以让他充分负起责任
？？试想，如果你的团队成员从来都只是配合你，你从不让他们上，从不给他们独当一面的机会，他们的成长速度怎么可能会快？
反思：作为领导，要多让员工做；作为员工，要主动要求做
如何增强运营力量？
团队坚持“老带新”
开办运营学院，具体操作如下
（一）申请和筛选。要写申请，经过筛选后，进入运营学院
（二）理论学习。进入运营学院后，有优秀的老运营官给大家上课，教大家如何做好社群运营
（三）参与实战。光给大家上课是不够的，带大家去实操--符合条件的学员会直接参与到自有的社群运营中
老板的角色是什么？
老板有一个很重要的角色：教练！
教练应该做什么？
激发潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好地胜任工作，更好地成长
只有大家成长起来了，团队才能更强大。
要当好教练，有一种能力很重要--提问能力
通过提出好问题，可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。
如果团队成员向你求助，你总是习惯于直接给答案，甚至是帮他做，你那是在害他，因为你没有给他认真思考的机会，他得不到锻炼自然很难成长起来。
另外，如果你想让人好好学习某个东西，你别只是让他去学，还要让他去教，由于要教别人，他自然会更努力的去学，而且会学得更好。
注意事项
（一）要有检查机制。别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查
（二）发现榜样之后。不能只是夸他，还要让他去分享、去帮助其他人进步
（三）报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱，干得好的人会失望，干的不好的人会被惯坏
（四）要鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙
（五）要打造“有话直说”的氛围，让大家愿意说真话、敢说真话
（六）要让团队的人有足够多的活干，千万不能让大家太闲着，毕竟很多问题真的是闲出来的。
（七）作为老板，你应该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了（延伸：作为员工，坚信：你能帮公司成功，自己也就成功了）
