小王升职记：新晋管理者该如何转变“职场角色”？

网上流传着这样一组漫画，主题是《小王升职记》，我们先来看看小王升职后，都做了些什么：

从上面的漫画中，我们很容易看出小王升值后的日子并不好过，累死累活地搬砖干活，却在大Boss面前落到了“吃力不讨好”的地步，想必小王的内心是崩溃的……

话说，小王从基层员工晋升到经理的职位，却空有一个管理者的位置，身在其位，不谋其职，仍保留着基层员工的认知。究其原因，在于小王并不清楚该如何实现职场中的“角色转换”。

古有俗语"千年的媳妇熬成婆"，媳妇变成婆婆后，角色就从家庭中的“小助理”转变成“指挥官”，工作任务则从“打杂”变成“统筹”。对于新晋管理者也是如此，角色转换之后，若想Hold住新职位，需要采取一系列的正向改变，才能在管理舞台上赢得各方的认可。

转变思考方式

成为一名新晋管理者，你的成功并不取决于你做了什么，而是跟你领导的整个团队所取得的成绩息息相关。所以你不用再经常考虑“我怎么才能表现出众？”，而要考虑“我怎样才能帮助手下的员工把工作做得更好？”

有时这需要你改变已经坚持了20年的习惯。从上大学开始直到退休，你可能一辈子都只是一个擅长把别人交代的任务做好的人，但值得高兴的是，现在你被提拔到管理者的岗位上来，因为有人认为你拥有从一名优秀球员升级为一名成功教练的潜质。屁股决定脑袋，在新职位上，先调整自我认知，转变思考问题的方式，想对了才能做对。

修炼沟通能力

电视剧《亮剑》就是一部非常优秀的沟通管理教材，李云龙无疑是一个善于用沟通来管理团队的“高手”。他将“要拿起，先放下”运用得淋漓尽致。无论先前有多少矛盾，紧要关头，大家都能放下一切的不快，上下齐心向着同一个目标迅速战斗，结果顺利解决了鬼子的据点。

对于新晋管理者而言，过去自己是员工的时候，埋头做事可能会很有效，但是成为管理者后，“少说话，多做事”已经不是那么管用了，沟通将成为管理者的一件头等大事，因为要想顺利完成任务，我们需要调动众多利益相关者的资源，包括上级的支持，跨部门的协助，下属的投入，还有客户的参与。而这些资源中很大部分的资源是“人”，所以修炼自己的沟通影响力是不可或缺的一门课程。

提升辅导技能

除了思维方式、沟通方式的转变之外，新晋管理者还要不断提升自己的辅导技能，以更好地帮助下属完成工作。给员工分配任务时，要注意当下的他针对这个任务时处于什么样的状态，有能力完成这个任务吗？有意愿完成这个任务吗？有能力有意愿，有能力没意愿，没能力有意愿，没能力没意愿这四种状况下，都应当采取不同的措施。

另外，在下属向你请教时，正确的做法不是为他们想出答案，而是帮助他们自己思考，每次都要多问问自己，“怎么能帮助下属成功？”。“管理者”从某种程度来讲就是下属的“职场导师”，自己做好的同时，还要帮助下属把事情做好，“成人达己”才能互利共赢。

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干货说完，再打点鸡血：

回到小王那个例子，即使他现在”蓝瘦香菇“，也无济于事。不如反思过去的管理行为，转变思考方式，精进沟通技能，有技巧地辅导他人做事。会用人，用好人，把团队的潜力发挥到最大，以保障项目成果按时交付。等下次再给大Boss汇报工作时，不至于“把马屁拍在马腿上”。

总之，只要精神不滑坡，方法总比困难多。