从巴菲特自传中找到生意经
在读巴菲特自传时候书中有一部分写的是早年巴菲特做生意的桥段，在14 5岁的时候巴菲特做的一个生意给我了一点启发。
这项生意叫做弹子机生意，类似于一个弹球游戏，需要投入硬币然后开始游戏 ，当时巴菲特在市场中采购低价的弹子机，然后放入市场，因为当时的巴菲特年龄小没有固定的场所放入他所采购的机器，于是巴菲特想能不能跟商铺的老板合作，自己出设备和管理，只把机器放在店铺的一个角落，然后收益分成与老板55分。
就这么一个很小的很简单的生意模型，就早年的时候让巴菲特很快的时间成为了万元户，当时在美国万元户也是非常多的钱，他把赚到的钱再次采购设备，然后在放入新的店铺中，让这些机器为自己赚钱。
你会问，为啥老板会和巴菲特合作，而不是自己去买个设备？主要是一台弹子机器的价格在当时需要的钱，很多老板不愿意自己垫付，在就是巴菲特宣传说这个东西很容易坏，要专业的人员定期维护，才能保持正常的使用。在店铺的老板思维上想，反正我也没有做什么只是拿出一个小小的空间，而且不需要任何投入就能得到收益，何不和这个小鬼合作？
这项生意很简单但也非常有效，以至于这种生意模型到现在仍然有人在用。
我们小的时候在商店一定见过一个东西就是老虎机，这个老虎机当年采用的管理模型和巴菲特的弹子机是一样的方式，上面有一个人负责采购机器，然后和商家谈好分配比例，放置在商店中，定期检查维修，然后每天有玩家进入，机器赚到的钱商店老板和上面的人员进行55分配。这种老虎机在偏僻的小城市仍然还在存在。
那说说离我们近的，共享充电宝，这个是近年来出现的一个新鲜玩意，商家一次采购很多充电宝设备，然后把这些设备做好分配放入到每个商户，然后有人扫码使用，这个机器就开始为幕后的老板赚钱了，虽然一次赚几元钱，但是只要设备够多，覆盖商铺够多，每天的使用量就会变多，而且商户只是一次性投入成本，然后每天都会躺着把钱赚到手。
这种的生意模型的演变在当今社会中还有很多，例如，共享按摩椅，共享体重秤，共享升高测量，共享单车。这些东西都常常出现在我们生活中，却有很少人发现这真是个大市场，而且这项生意非常容易搭建。
你们想想看这些设备是不是一次性投入后期只需要找个人来专门维护，背后的老板每天就有钱进入口袋那?
另一种生意模型的演变。
在上面说的生意模型基础上，有些商家把他演变成更加庞大的商业模式，就是利用互联网进行一堆多的商户和做，前者是一位老板放机器进入商户，有流量产生付费进行分成，另一种升级的玩法就是，一位老板制作一个平台，然后为商户输入流量，从而产生流量付费进行分成。
仅仅的是前后者身份进行了转变，商户给老板输入流量--老板给商户输入流量，就导致了两种生意模型的变化，后面这种代表如，美团，大众点评，滴滴。
你发现美团饿了吗没有一家商户，没有一家饭店，结果他成了中国最大的食品消费市场聚集地，因为他借力散户商家进行整合进入平台，我给你负责流量购买量，你帮我制作产品然后有订单我从中抽你利润。
这些平台做的就是做一个平台，拉入商家，拉入客户，研究转化率，然后每天躺着赚钱，只要有人下了订单老板就有钱进入口袋。
这种生意模型看似很复杂，但也很简单，无非是对巴菲特的弹子机生意进行的演变。
这个生意模型中主要说两个字，借力。如何借力，怎么借力，是背后老板要研究的东西。
若美团，自己一家家开饭店做外卖送，一辈子他也做不到今天这样的成就，若共享充电宝自己一家家开个小店铺，他也一辈子做不大，因为资金量会加大一次次回款又不多，肯定会被资金的问题压倒。
所以这种生意模型巧妙就巧妙在借力上，如何通过别人有用或者没用的资源为自己使用，就拿共享充电宝举例，他只占用了一平米不到的空间就能给商家带来两个好处，一个是增加额外的收入，每一个人使用都能赚到钱，一个是能给商铺带来流量，而且是两次进入店铺，因为借了还要还。
这两次入店行为，就很容易产生转化，例如我们在商场逛街手机没电了想找个充电宝，只有饭店有我去借充电宝有没有可能进行饭店或者是理发店服装店进行消费？
巧妙的用了互利三赢思维。
合作上都说双赢，双方共赢，但真正好的生意都是都是三赢，你赢我赢用户赢，就拿共享充电来说，商户赢，设备老板赢，一个能从中获取额外的利润，还能带来新的客流量，一个是老板放入设备等待被动收入，还有就是用户赢，用户从整个商业模型中获得方便，和便捷，若没有共享充电宝，手机没电该咋办？找个地方充电？费时费力不能移动非常不方便，买个充电宝？是花共享充电宝几十倍的钱结果只为一次急需？所以在这种商业模型在保证双方共赢的前提下，也让用户得到了便捷性，节省性，或者是娱乐性的好处。从而才能走的更加长远。
如何在生活中使用这种生意模型？
其实今天的关键词就两个字借力，所以要考虑如何借力的问题，我爸今年有想法开一个熟食店铺，当时我给他做个评估整个事情的成功率很低，因为设备投入资金比较大且固定，而且回款周期较长，容易消耗不起。
当时我想了一个很好的借力方案给他，就是不开熟食店，而是在中型超市中开设一个小柜台。这个小柜台可能原有超市没有，但是需要和商户老板谈，然后占用个5平方左右的空间然后卖熟食。可能是付租金，可能是付销售额的分佣。两种方式。
若他采用这样的生意方式去聊，他将获得很多好处，一个是成本降低，一个是风险降低，一个是客户量加大，一个是可以快速打造本地品牌。
例如起初投入资金是10w元开设一个店铺，然后把十万元投入到5平米的小柜台上可能会开最少十家小柜台，这个小柜台一年给5000我预计很多人会租。因为县城租房租金100平一年也就4 5w 所以5平方给老板5000 我认为很多老板愿意出租场地给我们。
好了原来十万开一家店现在从另一个角度说十万可以开十家店，原来一家店铺的流量固定，现在十家店铺的流量不固定，因为每个柜台的都对应着所在地区的不同客流量。 而且还是借力商超的流量其前提下。
当柜台打造好，我们找一家专门的生产的房子就可以为小柜台供货了，供货一定时间后，就会拿捏出每个柜台的销售情况。从而控制商品的投入质量，如果量大，批量采购，批量制作，制作成本还会降低，成本降低了，就能给老百姓让利，比市场上的熟食产品卖得价位更低。这也是一种三赢。
在一个我们的风险成本降低，即便有几个柜台销售额不好，我们也可以用其他柜台的销售给其拉平。不说赚钱，但是从某种前提下我们把亏钱的风险降到了最低。亏钱的风险降低就意味着赚钱的机会升高。
再说一句任何生意死都死在了固定上，场地固定，流量固定。商品固定， 销售固定。所以他们赚的钱就固定，何不把这种固定扩大？
这就是我在巴菲特弹子机生意上找到商业思路和启发！