神一样的产品经理-Scrum敏捷四个会议

四个会议指的是Sprint计划会议、每日立会、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。

1．Sprint(迭代)计划会议

召开Sprint计划会议主要解决两个方面的问题：一是制定Sprint目标，二是创建Sprint Backlog。

讨论时要考虑到团队的接受力、开发的速度、技术水平和商业条件等。

制定Sprint目标时，需要分析和评估产品负责人提供的产品Backlog，哪些产品Backlog被选中应该放到这个Sprint来实现，什么时间出具潜在的可交付物，达到什么样的目标，团队的接受力怎么样，还需要考虑到商业方面的一些要求和条件。制定好Sprint目标后，需要考虑如何实现这个Sprint目标，从产品Backlog（用户故事、功能）选中要实现的产品Backlog，然后进行任务拆分，创建SprintBacklog，同时，给Sprint Backlog的任务估算工作量（一般采用斐波纳契数列或十二生肖方法，在“需求工作量估算”一节中已有详细阐述），一般用小时来计算，通常为1～16小时。

2．每日立会

每日进行Scrum会议（即团队每日立会）是团队每天交流的形式，若条件允许，每天都应该在同一时间和地点组织所有的成员站立进行。

最好是每天早上上班时开，一般15分钟左右，时间比较短，也有利于团队成员安排好当天的工作。

只有团队成员可以在立会上发言，其他人员有兴趣可以参加，但只能旁听，不能发言。

每日Scrum会议由Scrum Master主持，Scrum团队的所有成员轮流回答以下3个问题：

► 昨天我完成了什么工作？

► 今天我打算做什么？

► 我在工作中遇到了什么困难？

注意，每日立会不用于解决问题！

3．Sprint(迭代)评审会议

Sprint评审会议的目的是产品负责人（Product Owner）评审和验收团队开发的产品功能，Product Owner会组织这个阶段的会议并邀请相关人员参加。

► 回顾Sprint策划会议定下的Sprint目标。

► 团队展示Sprint中完成的功能，一般是通过现场演示的方式展现功能和架构。

► 产品负责人验收产品功能是否与产品需求相符，根据验收的结果，接受或拒绝团队提交的可工作的产品功能。

► 产品负责人根据验收的结果，更新产品Backlog。

► 团队成员都要参加，可以邀请所有的人参加

4．Sprint(迭代)回顾会议

团队定期进行自我检视和反省，发现什么是好的，什么是不好的，需要什么行动。

► 收集信息，找到问题的根本原因，讨论解决方法，制订行动方案。

► 每个Sprint都要做，一般控制在15～30分钟。

► 全体人员都要参加，Scrum Master、产品负责人、团队和可能的客户或其他相关人。