文丨易小星
大量90后、00后已经成为职场的主力军，作为企业管理人员来讲，再因循守旧，不能认识到这批人群的特点，并与时俱进，改进既有的管理模式和沟通方式，就会成为企业管理的痛点、堵点，甚至严重影响企业发展效率。
以前看过李顺军作为海底捞的店长，写海底捞企业的一本书，所以看到这本新的《领导力就是不装》顿生亲切感，想看看他写了什么，作为从海底捞的基层员工走到店长，再从海底捞企业管理的职位上离职自己创业，李顺军走的这条路就是我们说的发展的白手起家之路吧，所以对于有着自己创业梦想的年轻人来说，似乎他的书更有借鉴的意义。
01
管理一家企业或者一个团队不能只谈理想，画饼充饥行不通
现在的员工管理难度加大了，不像以往只需要谈理想谈人生，而一家真正好的企业应该跟他们的员工谈些什么，才能抓住这批员工的心？
最近大家都在追剧《流金岁月》，这个剧中的房地产企业“精言”老总叶谨言看年纪应该是50后或者是60后，但是在管理团队上，他特别明白如何才能留住一个人才。比如他的公司里的销售经理杨柯，卖房子很有自己的一套，带出来的队伍就是对杨柯无比忠心。你能说杨柯是靠梦想和口号把自己的员工笼络住的吗？不可能的。
以前马云曾经说过一句话我很认同：“一个员工离职只有两个原因，受了委屈或者是钱没给够。”
李顺军在自己的书里也强调了这一点，毕竟领导力是装不出来的，不是说你给员工画个蓝图就能缓回来点什么的。李顺军指出：好企业应该跟员工谈发展、谈绩效、谈薪酬、谈激励、谈赋能、谈敬业。
02
为什么说领导力是装不出来的
从理论和实践层面上来说，管理一家企业不是简单的事情，尤其是现在的员工90后居多，你要是想要让他们能甘心情愿脚踏实地跟着你干，你一定是自己要有说服力的，我指的是人格魅力上。
作者列举了一些传统领导者身上的弊病，那就是高高在上、自上而下，所有的决策都是要求、命令、控制、约束，自上而下，部下的意见和建议很难得到真正的重视……
这些状态，可以说是一些传统领导者常有的，他们喜欢装，就是得装得像个领导，似乎这样他们就拥有了领导力。然而，领导力真的不是装出来的。
就拿我上周的一个经历来看，就是我四两拨千斤地拒绝了一个所谓领导的要求，她也没有办法。很简单的一件事情，就是一个上级部门要的报告在截止日期的那一天眼看就要交不上了，这个小领导发微信要求我晚上加班把这个报告赶一赶。
原本是没有问题的，本来这个报告人人都知道是她在做，最后交不上的那天，她的微信说的是：“这个事情申报的时候有一部分就是你负责的，所以你务必要今晚完成。”纳尼？
话说这个项目立项申请书中的三分之一是我负责的完全没错，但是这次的中期检查汇报没有任何一个人说这个汇报要三个子项目负责人分门别类赶出来自己那部分的报告，就这个小领导一个人在我们提供的数据基础上自己在写这个中期汇报。
结果到了通知的截止日期你说这个是我负责的？务必要今晚上交？她通知的时间是晚上六点半，然后意思是耽误了那天截止的日期上交就是我的责任？装什么大尾巴狼啊？要拿我填坑也做得漂亮一点行吗？我直接拒绝了，我没说不做，我说的是现在下班我来看父母了，我父母家既没有电脑又没有网络，我带了手机和平板，做报告那些数据分析肯定是不够用的，不然我就只能明天上午到单位了才能做。
结果和我想的一点也不错，她说那算了，还是我自己来做吧，今天必须要交的。我说好的，那你辛苦了。
可以说这本书回应了企业管理的痛点，作者李顺军就以自己多年管理实践经验告诉大家“领导力就是不装”。
03
小结：这本书装帧精美，文字通俗，很容易引发职场中人的共鸣
《领导力就是不装》这本书装帧精美，用纸考究，随书还为每一位读者赠送一份特制的精美书签，方便在大家阅读的同时，感受作者的的管理思维。
另一个亮点就是这本书文字通俗易懂，非常值得职场人士、企业政府管理人员、创业者们阅读，很容易引发共鸣，对于90后、00后成长起来的职场中坚力量，就更能从题目上获得自己想要的承诺：领导力就是不装。
作者李顺军现在是华夏基石管理咨询集团高级合伙人，知名连锁企业创始合伙人。作为一个从底层做起，一步一个脚印地成长为一家拥有2000余名员工的连锁企业的高级管理者，李顺军以自己十余年的管理研究和实践总结出了一句话：领导力是装不出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力。（全文完）