职场中搞砸了项目，怎么挽救？

职场关系是职业生涯中最重要的一环，对我们的职场发展有着重要的影响作用。

工作中常常会碰到原本预期要做的一个项目，因为自己的估算失误，或者技术原因等等而导致项目不能执行下去。也就是说，我们把项目搞砸了，那么面对这种常见的职场问题，我们该如何挽回和应对呢？

001 积极主动的心态，不逃避责任

很多职场新人在面对这个问题时，会采取一些逃避和遮掩的态度。比如：这个月的KPI不达标，原本承诺要完成的工作任务没有做到，但是为了加深跟上级的信任关系，留下一个好印象，就会采取尽量避免，能不说就不说，非要说的话，就各种掩饰。

但其实上级都会看在眼里，比起遮遮掩掩，主动承担责任，积极跟上级沟通，才是可取之道。

002 预估问题，采取补救措施

当一个项目在你手里搞砸的时候，我们该采取的正确措施是什么呢？

1、如果事态可控，能在通过一些有效措施进行修正和弥补，那么跟上级的沟通方式可以是：通报进展+补充信息+倾听上级意见。
2、如果事态不可控，那么跟上级的沟通方式可以是：通报进展+诚实解释原因+拿出解决方案+就新方案和上级达成共识。

那么，当我们事件还是在我们的可控范围内，补充信息则应该是对于所出现的问题的补救措施和修改意见。当事件已经不在我们的可控范围内，诚实解释原因，主动承担责任，不要逃避，然后，拿出针对出现问题的解决方案，这时候的方案应该至少是两套可执行，但各自具有优缺点的方案，十全十美的方案很难。

有了这两套方案之后，再去跟上级讨论，根据你们的本质的目标，也就是你们的利益共同体，在一般的项目中体现在效益中，认识到上级关心的本质目标后，我们就能很容易达成共识。

003 预防措施，挽救信任

当我们做到以上补救措施，还需要多做一步，重塑信任的。如果你是在做一个比较重要的项目，在你这次搞砸项目后，即使你已经和上级沟通了，并拿出了想对完美的补救方案，但是，上级仍然会有一个顾虑，如果你这个方案在出现问题，怎么办呢？

所以，拿出解决方案之后，我们还要针对方案做预防措施，比如在这套新的方案的执行中，可能还会出现哪些问题，存在哪些风险，一旦这些问题真的出现了，你是不是有一个想对稳妥的应对措施。有了这个预防措施，就能重塑信任，打消上级的后顾之忧。

极简关系一书中，针对职场中出现的问题，如何解决和应对。归根到底，本质上是人与人的关系该如何处理，想要在职场中成长的更快，处理好你的职场关系，就显得尤为重要。