认知边界是一个人发展的真正边界

      上周末混沌大学李善友教授在混沌大学app直播了其2019年度大课。两天的精彩大课，我因为懒惰只赶上了周日一天的精彩。但是仅仅这一天的课也足够我消化很长时间，因为我目前尚未学习混沌的课程，仅靠自己平时的实践去认识那些晦涩难懂的真理，还真不是一件容易的事情。但是在这其中让我印象最深刻的是拼多多的案例。

拼多多

      “消费升级不是让上海人过上巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用，有好水果吃。”“面向“五环外”用户提供好玩、刺激、普惠的服务，以平台+生态合作方式推进体系建设。”“20年前互联网刚刚在中国起步时，使用者是知识经济水平较为靠前的小部分人。20年后拼多多出现时，不论乡村还是城市，教授还是农民，移动互联网已经平等的进入到普通人的生活中。这个时候出现的新平台，它的历史使命就是服务最广大的普通人。从第一天起我们就沿着这个使命前行，希望通过农产品上行为农民增加收入，为城市居民提供实惠，这成了当时平台成长最强劲的动力。”“通过拼团的社交裂变来获得用户。”“拼多多诞生于移动互联网，摒弃了PC搜索购物年代的“物为先”。新电商不再把活生生的人当流量，把商业模式做出流量批发，它试图理解每个点击背后人的温度，试图通过人和人的连接和信任来汇聚同质需求；只有服务好人和对人足够尊重，人群才能聚集成力量。”“关于拼多多的本质：拼多多的出现和发展并不是因为我们有多厉害的能力，平台有多完善，甚至都不是我们有多用功，而是因为她生长在阳光充足的方向，这个方向就是普惠、以人为先和更加开放。摒弃迎合竞争的帝国式思维，转变为以持续创新为基础，为消费者和社会创造增量价值的思维，这就是我们看到的阳光。”“关于新旧关系：很多人习惯用你死我活的战争思维来看待，好比对于整日围坐于古罗马角斗场的人来说，非此即彼就是全部的世界。也许角斗画面能带来一些感官刺激，但大自然多样生态共生迭代是持久的真实。”这一条条的新认知击碎了我对拼多多的傲慢与偏见，让我对黄峥的敬意油然而生。真正应了那句“创始人的认知边界是一个企业发展的真正边界”。

       举一反三，领导人的认知边界决定了国家的发展边界，比如特朗普和林肯；父母的认知边界决定了家庭和孩子的发展边界，最近的网红高考状元们就应了这句话；导师的认知边界决定了课题组的发展边界；一个人的认知边界决定了其发展边界，等等。这句话引发了我很多思考，但是我目前能做的就是不断刷新自己的认知，不断思考，以后配得上一个好妈妈或者好导师。