从培训的角度看：西游记女儿国

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最近《西游记女儿国》热映中，其中有不少有意思的话题，例如唐僧认命，决定生下孩子，引发人们对堕胎的思考；又例如有勇敢地质问权威的勇气：“如果我们的祖先都是错的呢？”这种质疑或许是另外一种有效的学习。

而朋友们却在讨论一个有趣的问题：孙悟空会筋斗云，一个筋斗就是十万八千里，为什么不把唐僧背在身上，翻一个筋斗不就到了西天了吗？为什么还得千山万水走过去？他身上带的金箍棒就一万三千五百斤，多带一个一百多斤的人，又有什么大不了？

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朋友回答倒是很有意思：“如果孙悟空把唐僧背在身上，嗖的一下就到了西天，那《西游记》这本书也就不存在了”。我们哈哈大笑，这个事情就过去了。

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已经成为职业培训师的我，今天又再去思考这个话题，却引起了我一些不同的思考：很显然，唐僧去西天取经的核心目的是获得真经，然后回国传播佛教思想，解救苍生，这好比是今天的某个讲师去认证西方的一门版权课程，然后再去教授其他人职业技能是非常相似的。

在这里，作为一名培训师，我会产生一个疑问：唐僧仅凭所获的两担经书，他真的有能力能够领悟，并精确地解读如来《大乘佛法》的真谛与精髓吗？之所以有这个疑问，是因为我知道，如果一个人没有实战经验只凭一本讲授手册及PPT文件，是很难讲好一门课的。

由此推断，吴承恩在《西游记》中或许也在传播一个重要的人才培养的理念，唐僧获得真经，其实并非仅仅是如来所赐的《大乘佛法》，而是这《九九八十一难》的体验。这些体验正是唐僧能够解读《大乘佛法》的必修课，如果缺失了这些体验与经历，我猜唐僧即便获得经书，也未必能够胜任传播《大乘佛法》的使命

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对于培训者而言，这对我们又有怎样的启发呢？

作为培训者我们都知道，将培训落地的方法论或许就是唐僧所追求的《大乘佛法》，我想每个热爱培训的小伙伴，都想拿到这样一本培训落地的“大乘佛法”，但我却在想，这世上真有这样的秘籍吗？ 在我看来真正的落地技术，无非是在勤于学习、勤于思考的基础上，经历过“九九八十一个培训项目”，甚至是在错误实践中，不断总结出来的培训管理实战经验吧。

所以，培训者要获得真正的成长，首先需要走出“捷径”的心态，别再临渊慕鱼，羡慕别人的“真经”了，做好培训项目始终离不开在自己的企业中，真枪实弹地做好每个培训课题。

所以从培训的角度去看，唐僧西天取经的过程，或许才是真正的大乘佛法，而经书只不过是一份授权的讲师证书及讲师手册+PPT而已。或许，这才是孙悟空为何不一个筋斗云带唐僧直接去西天，跟佛祖要真经的根本原因。

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所以，不管是培训者自己的成长，还是我们做人才发展，急功近利则是最大的陷阱，人才成长需要一个过程，需要经历九九八十一难。

综上所述：培训与人才发展，别太功利心，刻意地追求每个培训项目的回报率。而是认真负责地做好每个培训项目、做好每个需求分析、讲好每堂课、诠释清楚每个知识点、跟进好每个课后作业。

如此坚持下去，培训的绩效结果自然就会显现出来，这好比给一颗种子不断地浇水施肥，总有一天种子是会发芽的，如果不能发芽要么是种子的问题，要么是土壤的问题，前者是招聘的事，后者是组织的问题，但这一定不是培训的问题。2018年我们一起，从认真做好每件培训的小事开始，历经九九八十一难，方能做一名真正的培训人。