文章开头：本文是华华发表在产品壹佰的文章
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刚坐到座位上，你熟练地打开电脑，开始罗列这一天的工作计划…
我在一家创业公司工作。为了生存和发展，创业公司的产品经理往往需要同时管理多个产品。如何把工作安排得井井有条、拥有高效的一天对产品经理的个人成长至关重要。
1、关于计划
高效的PM——
刚坐到座位上，你熟练地打开电脑，找到印象笔记，开始罗列这一天的工作计划。列好后，按照优先级对计划进行了重新排序。
然后，你起身倒好水，回到座位上定好番茄钟，把手机调成静音；同时，把屏幕向下放置，开始执行第一条计划。
25分钟后，番茄钟响起，你喝了一口水。翻开手机，回了几条客户的微信；打开QQ，回复了几条同事的留言。然后，投入到下一个番茄钟中。在下一个番茄钟的间隙，你回复了几封邮件。
4个番茄钟完成，今天最大部头的工作也处理完成了。
低效的PM——
今天最重要的工作，是把梳理完成的需求，用产品原型表现出来。
刚工作15分钟，下一步产品设计遇到了困难，你拿起微信，开始回复客户的信息。这时，QQ头像在闪，你立即回复了同事的留言。等待回复的过程中，你打开电子邮件，发现还有几件事没处理，就开始做邮件中的那件事儿。
两个小时过去了，产品原型还是最开始15分钟的状态…
2、关于阅读
高效的PM——
你每天早上6点准时起床，这是一天中最安静的时候。
洗漱完之后，你翻开书桌上的《参与感》开始阅读。阅读过程中，你会把工作中能用到的知识点记录下来，一直到7点。
每天早上雷打不动的这一个小时，是你专注阅读的时间。
低效的PM——
你每天都要与研发、运营打交道。
“这个需求可不可以这样做？”“客户使用的过程中出现了这样的问题，该怎么处理？”…
你每天大部分时间，都在处理这些事情。总是感叹工作的繁忙，没时间阅读，只能在工作间隙偶尔翻翻专业网站。
3、关于总结
高效的PM——
刚刚完成产品A，产品B的任务又开始了。
你发了一封邮件，邀请团队成员下周进行产品复盘。
其实，抽空做产品复盘是一件困难的事，但这也是能给团队带来成长的重要工作。于是你提前发了邮件，不给自己留有余地，非做这件事不可。
低效的PM——
你懊恼地说：“这次又没时间做复盘了。”于是，你投入到产品B的需求分析任务中。
一遇到问题，你就会无意识地去查看电子邮件、主动在微信和QQ上和同事或客户沟通。你总说，这样可以让大家对需求理解得更透彻。
但其实，如果在需求评审的时候分析得更透彻一些，产品的业务流程描述得更清楚一些，后续是不需要花费大量时间沟通需求的。
4、我的小经验
不要让自己的时间埋没在日常琐事中。在我们的内心，都想做一名高效的产品经理。只有高效工作，才能更好的拥有生活。
从明天开始，每天早上制定好能够提升工作效率的工作计划吧。工作的过程中，如果遇到不太顺手的地方，最需要的就是抵御外界干扰，让自己再专注10分钟，这个大头任务的坎儿，可能就过去了。
共勉。
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