美团-2019Q2述职总结

述职要求：

产品对平台化的规划并不清晰；
内部因素：
对SaaS平台的理解不够深刻；

 

对公司相关脚手架，服务搭建相关需要注意的点，有更深入的认识。对做系统服务的关注点有了更深入的理解。

功能权限的话：

QCS后台的那一套：

外卖到餐 酒旅；

把关键的信息要补全；

技术方案设计的时候参考了哪些：

(1) 现在数据组不接受延迟；

在渠道数据管理平台中，能带领团队成员，提升自己，

城市运营的方法论转变成算法；

负责和参与开发的系统多，但是不成体系，系统间关联性不大；

好的地方：

工作比较认真细致；

改进：

抽象和领域设计能力有待提升；

四点给李玥打电话；


问题是反馈式的，激励式的；

1、

2、很丢脸，提问技术太低级，

技术的话，你了解这个技术，跟能够讲出来，这差别很大。
完善一下 综合查询。

紫莹 已经把系统做的很好，抽象化
我们后期可以一点点把 数据组那边的数据都拿过来；不需要中间层。直接取数据；
这样我们以后纠错查问题很有帮助，能提高效率；
上游数据源的


二手数据源 本身出错的可能性很大；



订单的流程；

2、检查一下系统，看看那些能够实现SaaS的私有化；


司机绩效，团队管理，政府对接

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