大雄和朋友们聚在一起。谈论自己的理想。小夫问大雄，你以后想干什么呢？大雄张大嘴巴，说不出来。小静甜甜地说：“大雄，你卖和服吧，这样，我需要什么漂亮的和服，就可以去找你啦。”大雄开心地回应：“好啊，好啊，我以后就做和服生意”。其他人听了，都嘲笑大雄，胖虎一手捂着肚子，一手指着大雄说：“大雄，你要能做生意，我就能当总统，你那么笨，打工都没人要，哈哈!”
大雄受了欺负，回到家里，瘫坐到地上，见到哆啦A梦走进来，便开始嚎啕大哭。 听了大雄的哭诉，哆啦A梦非常气愤，叫喊道“怎么可以这样瞧不起人！太让我生气啦，我一定要帮大雄争这口气！”
这一喊真奏效，大雄马上不哭了，睁大眼睛问：“快说，快说，怎么帮我，有什么好东西吗？”哆啦A梦开始在自己胸前的口袋里翻找，过了一会，掏出一个箱子，举了起来：“这是数据分析百宝箱，它能帮你！”
第1集：做什么生意？——跟踪摄像机！
大雄眼前一亮，好奇地问，“箱里装的是什么东西呀？”
哆啦A梦得意地说：“里面有好多宝贝呢，到时候你就知道啦。先来看看，你该做什么生意吧。”
“和服！和服！” 大雄用力地挥舞着胳膊。
哆啦A梦在箱子里掏啊掏，掏出一个小型摄像机，又举了起来：“这是跟踪摄像机，就用它来判断吧！”
大雄疑惑地问“跟踪摄像机？跟踪谁？怎么跟踪？”
哆啦A梦把跟踪摄像机交给大雄说：“它上边有个屏幕，你输入‘跟踪和服在国内外的供求’，点击屏幕下方的按钮，它就会跟踪买和服和卖和服的人，并在镜头里面显示供求量的统计结果和相应的建议。”
大雄点了点头，输了信息，按下按钮。
跟踪摄像机的镜头里立刻出现了两张图：第一张图显示在国内，和服已经供过于求，不建议进入；另一张图显示在欧美，和服很受欢迎，但供给明显不足，建议进入。
哆啦A梦看完，拍手说：“大雄，咱们就做和服的生意，做欧美市场！”
第2集：在哪做生意？——跟踪摄像机！
大雄把手一摊：“欧美那么多国家，到底先做哪个呢？”
哆啦A梦把跟踪摄像机塞给大雄说：“可以还用它，让它跟踪这些国家，看看哪个最好，就先做哪个。”
大雄接过跟踪摄像机，犯了难：“那我应该在屏幕上输入什么呢？”
哆啦A梦边挠头边自言自语：“先做哪个国家呢？那得判断哪个国家的和服市场更有吸引力，并且又能和咱们的实力匹配。有吸引力，才值得试试；和实力相匹配，才不会被别人打败。”
大雄听完，在跟踪摄像机的屏幕上输入了一行字：“跟踪欧美各国和服市场的吸引力和大雄的实力水平，判断大雄应先进入哪个国家。”
字刚输完，屏幕上就弹出了一个大大的问号，问号后写着“如何评价市场吸引力和实力水平？请给出详细的评价指标！”
大雄犯了难：“这怎么写呀？”
哆啦A梦摇摇头说：“我也不太知道，翻书看看！”
于是哆啦A梦在胸前的口袋里掏啊掏，掏出一本战略书来。他一边翻一边念：“确定某个市场吸引力，可以从两个方面下手，分别是宏观环境和市场环境。宏观环境可从政治、经济、文化、科技等角度切入，市场环境可从市场规模、产品生命周期、进入壁垒、行业增长率等角度切入，从这些角度出发，分析该市场有哪些机会，又面临哪些威胁。分析结果如果显示，机会超过威胁，则该市场有吸引力，超过程度越大，则吸引力就越大……”
“先等等”，大雄怕记不住，赶紧叫停，马上在屏幕上输入“从宏观环境和市场环境评价和服的市场吸引力”，输完了之后，笑嘻嘻地跟哆啦A梦说：“继续吧。”
哆啦A梦接着念：“确定自身在某个市场上的实力水平，可以分析五个力，分别是供应商、购买者、现有竞争者、替代品、潜在进入者。前两个力分别是你的卖方和买方，和你之间是讨价还价的关系；后三个力都是你的竞争对手，和你之间是此消彼长的关系。你可以将自己与这五个力进行对比，从而判断你的实力水平。”
大雄听完，在屏幕上又补上了一句话：“从五个力评价大雄的实力水平。”
按下按钮后，跟踪摄像机的镜头里立刻出现了一张矩阵图。一共有四个象限，欧美各国就分布在这四个象限之中。其中，第一个象限分布的是吸引力和实力匹配度都高的国家，包括美国和英国。而且美国处于英国的右上方。
哆啦A梦看完了这张矩阵图，兴奋地挥动着小拳头，边挥边喊：“美国，让我们立刻开始这段生意吧！”
第3集：做什么样的产品？——引力转换器！
大雄从地上站起来，兴高采烈地就要往外跑。多亏哆啦A梦手快，一把把他抓住了。
“你干什么去呀？”哆啦A梦满脸疑惑。
“找爸妈要钱去，我们要做生意啦！”大雄边说边试图挣脱哆啦A梦的手，“快点松开，爸妈一会就要出门了。”
“急什么呀？”哆啦A梦叹口气说，“爸妈现在不会给你投钱的，你还没搞清到底要做什么样的和服呢？什么花色、什么款式、什么质地、什么印染方法，你知道吗？”
大雄傻了，站在那里，一动不动。
哆啦A梦把大雄按坐到地上，一字一板地说：“我们要搞清楚做什么样的和服，需要做市场研究，研究美国人对和服的总体偏好以及不同美国人的偏好差异。”
“市场研究是什么？该怎么做？”大雄疑惑地问道。
“市场研究需要经历六步：明确分析思路——数据收集与存储——数据整理——数据分析——图表展现——报告撰写。”
“啊——”哆啦A梦听得云山雾罩了，神情也开始变得恍惚：“这么多步啊，怎么做啊。我最讨厌数据了，简单的数，我按计算器都会按错。要做美国那么大国家的数据分析，比爬山还累，我怎么做得动啊！”
“大雄别怕，现在有高科技，不用计算器！”哆啦A梦拍拍大雄的肩膀，然后又低头开始翻箱。不一会掏出一个方方的机器，举向空中。
“这是什么？”大雄看着空中这个怪怪的东西问。
“这是引力转换器！”哆啦A梦自豪地说：“它是集EPIDATA、EXCEL、PPT、SPSS、SQL、SAS等分析工具于一身的高智能宝贝，把你的需求输进去，它就会自动收集、处理和分析数据。把数据山峰变成儿童滑梯，让你的数据分析像做游戏一样爽歪歪。”
“快给我看看”，大雄一把抢过引力转换器，赶紧在屏幕上输入自己的需求，不一会。引力转换器的屏幕上就显示了运算结果：根据对您的实力和美国人特点的综合分析，建议您生产凸纹版印花、绉绸质地、青龙图案、振袖的成人式和服。
“太好了，太好了”哆啦A梦拍着手说，“这样我们就知道生产什么样的和服了！”
大雄笑眯了眼睛，期待地问：“那我现在可以向爸妈要钱了吗？”
哆啦A梦用手指了指大雄的鼻子说：“大雄，你仔细动动脑子，你觉得可以吗？”
“嗯~~，”大雄挠着头想了想，“好像不行啊，现在知道做什么样的和服，只能算出来一件和服的成本，而要让爸妈给我们投资，还需要确定我们要做出多少件和服来。可是如何确定呢？”
第4集：做多大的规模？——行为预见镜！
哆啦A梦伸出了大拇指说：“大雄，恭喜你，都会思考了，说的没错，我们还得算出要做出多少件和服，也就是需要预测在美国这种成人式和服的规模。”
“怎么预测呢？”大雄痴痴地问：“做预测，用什么宝贝呢？”
“让我找找看啊”，哆啦A梦又开始翻，终于从箱里掏出一个望远镜。
“这是什么？”大雄兴奋地问
“行为预见镜！”哆啦A梦念念有词：“这个行为预见镜首先有跟踪摄像机的功能，通过跟踪研究对象，大体估计出目前市场的需求量。接下来，它就在目前需求量的基础上开始预测了。”
“它是怎么预测的啊？”大雄很想探个究竟，迫不及待地问。
“这是个秘密哦，”哆啦A梦神秘地说：“它的设计思路还没公开，我是带上竹蜻蜓，潜伏进去才发现的。原来啊，它是基于脚本法的思路设计的。”
“什么是脚本法啊？”大雄更好奇了
“脚本法就是寻找那些影响市场的事件，把它们一一列举出来，然后再根据已有数据计算出这些事件的三个指标：第一个是方向指标，用来判断是正向还是反向的影响；第二个是权重指标，用来判断影响程度有多大；第三个是概率指标，用来判断发生的可能性有多大，然后基于这三个指标测算出这些事件对市场的综合影响，市场未来的趋势和特点就可以被大体预测出来啦。”
“你讲的好复杂啊，有点绕，举个例子吧”大雄有点晕。
“哎呀，我还着急看咱们和服的规模呢。例子在MBA智库里有，有时间自己再看看吧”。哆啦A梦边说边在行为预见镜上做设置。设置好了，交给大雄。
大雄举起行为预见镜，镜头里显示了一行字：预计美国未来5年成人式和服的需求量将以10%的复合增长率递增，到2017年需求量估计为1000万件。由于日本本土对美国和服市场不够重视加上美国本土和服制造能力有限等原因，因此成人式和服的供给明显小于需求，每年的缺口至少在300万件以上。
大雄看完，高兴地说：“预测很给力，接下来我们就去说服爸妈的支持吧”。哆啦A梦赞同地点点头。
第5集：为什么业务下滑?——问题药丸！
经过不懈的努力，大雄和哆啦A梦终于争取到了爸妈的资金支持，开上了服装生产与贸易公司，生产成人式和服，开发美国市场。
但是，公司在近一个月里，业绩一直不温不火。
这可愁坏了大雄，央求哆啦A梦帮帮忙。
于是，哆啦A梦又从箱子里翻出了一个小药瓶。
吃完药丸，康复顿时感到自己的脑子在高速运转，眼前出现了一张线状图，是按天统计的业务量。有趣的是，线状图显示，在这段时间中，业务量是一天高，一天低，再一天高、一天低，规律性很强。
为什么会出现这个问题呢？大雄一边回忆一边思考，突然恍然大悟。原来，公司里有两名外事人员，每天轮班，其中一名英语很熟练，一名英语水平一般。而一般的英语水平是无法与客户顺畅沟通的，从而影响了业绩。如果要改善业绩，就要提高员工的英语水平。
大雄终于找到了问题的症结，开心地对哆啦A梦说：“再给我一些药丸吧，我遇到问题的时候用。”
哆啦A梦往箱里一看，发现里面宝贝都用光了，一样都没有了。只剩下一张小纸条，上面写道：
百宝箱中的宝贝已经用尽，如果您在公司经营过程中，还会面临识别市场机会、规避市场风险、估计市场规模、预测市场趋势、企业问题诊断等问题，请咨询宝贝的设计者——数据分析师！