谈谈团队士气问题

       在当前竞争日益激励的社会,我们讲究团队合作,只有团体作战才能赢得全面胜利。而团队协作好不好,团队士气是其中非常重要的一个表现。
       团队士气的提升与保持是我们作为管理者的首要责任,如果团队表现不好,出现相互之间踢皮球、扯皮、内讧等现象,都会对团队造成极大的破坏,继而影响各项目标的达成。
       近日公司领导反复指示我们要做好工作,激发团队斗志,其实很大一部分是我们的团队士气持续低迷,长此以往,对整个部门、公司都会造成不利影响。在这样严峻的形势下,作为中层管理者,必须积极思考,并就如何提升团队整体作战能力拿出具体方案。
      就我目前所遇到的情形而言,团队士气不好很多时候并不是士兵自身的问题,而是我们的基层管理者的带动问题,是领头羊的问题。软件行业,人员流动性大对我们造成了不少影响,作为管理者的我们,更应该坚定信心,努力构建一支强有力的战斗队伍。
      要想提高团队士气,必须要在情绪控制、思想升华、沟通能力、团结队伍、做人做事等方面进行改进。
      以身作则在任何时候都显得非常重要,要提升团队士气,就必须做好领头羊、做好模范带头作用,同时强化团队领导者的自身能力,积极与下属做好沟通,及时反馈各方面的信息,客观判断各种形势,并应有心理预期。
      在情绪控制方面,需要时刻以积极的心态面对任何事物,纵然有再大困难,都不应也不能成为阻挡团队前进的脚本。对此,需要作为管理者的我们,加强自身的情绪管理,及时消除和化解各类负面信息,积极传播正能量,让团队保持一颗年轻的心。
      要打通团队沟通的各种渠道,特别是要关注团队中经常沉默的成员,不要忽视他们,团队中的每一个成员都有其优势所在,都应该被重视,而不是边缘化。
      此外,我们需要积极营造良好的团队氛围,要坚定团队的信心,要持续不懈地做好团队的培训。
      《亮剑》里面有一句话,叫做狭路相逢勇者胜,我们的团队就要做有狼性的团队,在任何困难面前都不低头,奋勇前进。如果能做到这一点,那么我们的团队士气必然是高昂的,我们必然是一支嗷嗷叫的队伍。

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