极客时间课程总结：那些编程之外的能力

前言

主要总结一下下面这些课程的主要知识点：

• 《左耳听风》
• 《程序员进阶攻略》
• 《10x 程序员工作法》
• 《大厂晋升指南》

可以看到，上面这些课程不是主讲某个编程语言，或者某个技术栈，而是针对程序员整体的一个能力，整体的一个方向进行说明。很多程序员可能常常会有误区，认为程序员应该只专注于编码相关技术，从而忽略掉其他很重要的能力，导致专业和职业发展受限。

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《大厂晋升指南》

• 了解晋升体系

• 什么样的人容易晋升

  • 第一条原则是主动原则，主动做事的人，比等着别人安排的人更容易晋升。所以你应该定期或者不定期地主动找主管沟通，交流关于工作任务的想法和意愿，寻求机会；同时，你也要主动找同事沟通，了解更多工作相关信息。

  • 第二条原则是成长原则，一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人，比光顾着做事的人更容易晋升。所以如果你已经能得心应手地完成现在的任务，就应该主动跳出舒适区，尝试更高难度和更高复杂度的事情；同时，不管事情做好了还是没做好，你都应该多做复盘总结，找到可以提升优化的点。

  • 第三条原则是价值原则，让能力为公司产出价值的人，比空有一身能力的人更容易晋升。所以，如果你的时间很宝贵，就应该优先学能为公司产出价值的技能。

• 通用晋升步骤

  • 第 1 步，按照晋升原则的指导，在当前级别拿到好的结果，为公司创造价值，同时把当前级别要求的能力提升到精通程度（比如从 P6- 到 P6+），这样你才有机会成为晋升备选人员。

  • 第 2 步，到了精通程度之后，对照下一级别的要求来提升自己的各种能力（比如到了 P6+ 之后，按照 P7- 的要求来提升自己），为可能的晋升机会做好准备。

  • 第 3 步，主动寻找工作机会，尝试做下一个级别事情（比如提升了 P7 的能力之后，找 P7 级别做的事情来做，争取成为负责人，主导事情的推进和落地），继续拿到好的结果，向主管证明你具备下一级的能力。

  • 第 4 步，拿到工作结果之后申请晋升，向评委介绍你做过的事情，展示相关的能力和结果，证明自己具备了下一级别要求的能力。

• 把抽象的能力具体化

  • 规模复杂度

  • 时间复杂度

  • 环境复杂度

  • 创新复杂度

• 核心能力

  • P5/P6 相当于专业工匠，核心能力是执行任务，P5 和 P6 的差别在于能否独立完成任务。

  • P7/P8 相当于乐团指挥，核心能力是指挥团队，P7 和 P8 的差别在于指挥的是单个团队还是多个团队。

  • P9/P10 相当于电影导演，核心能力是导演作品，P9 和 P10 的差别在于导演出来的是成熟的作品还是成名的作品。

• P5：从学生到“打工人”

  • P5 的核心能力要求是在别人的指导下完成任务，主要提升目标是从学生转变为“打工人”。

  • 技术方面，P5 需要打好基础，学习岗位要求的基础技术。采用“碎片化时间，系统化学习”的方法提高你的技术学习效率。

  • 业务方面，P5 需要熟悉各项业务功能的实现逻辑。对于 2C 业务，你要成为产品的深度用户；对于 2B 业务，你就要多跟客户交流。

  • 管理方面，P5 的重点是熟悉项目流程，避免踩坑。你需要注意学习公司的管理制度。

• P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？

  • P6 的核心能力要求是独立负责端到端的项目任务，主要提升目标是成为独立自主的“项目能手”。

  • 技术方面，P6 需要掌握团队用到的各种技术的“套路”，重点提升技术深度，学习时要避免贪多求全的心态，优先深入学习跟工作内容强相关的技术。

  • 业务方面，P6 需要掌握某类业务相关的所有功能，并深度理解处理逻辑，主要的提升方法是“5W1H8C1D”分析法和竞品分析。

  • 管理方面，P6 需要负责项目子任务推进，包括工作量评估、计划制定和沟通协调等。评估工作量的时候，建议使用 WBS 分解法，先拆解成容易评估的小任务，然后独立评估每项任务，最后汇总。

• P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？

  • P7 的核心能力要求是指挥单个团队达成目标，主要提升目标是成为让人信服的团队专家。

  • 技术维度上，P7 需要精通团队相关的技术，重点提升技术宽度，主要提升方法是“比较学习法”。在这个阶段，你既要避免因为管理而丢掉技术，也要避免“生搬硬套”新技术。

  • 业务维度上，P7 需要掌握业务整体情况，从用户特征、用户价值、获客方式和获利方式 4 个方面理解业务 6～12 个月的规划。对于 2C 业务，AARRR 漏斗模型是必须掌握的；对于 2B 业务，还应该了解行业强相关的手段和措施。

  • 管理维度上，P7 需要负责指挥单个团队。对于担任 Team Leader 的 P7 来说，需要系统化地掌握管理的基本技能，避免事必躬亲或者做甩手掌柜；对于不是 Team Leader 的 P7 来说，要学会做一个靠谱的项目负责人。

• P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？

  • P8 的核心能力要求是指挥多个团队达成目标，主要提升目标是成为有影响力的领域专家。

  • 技术维度上，P8 需要精通领域相关的技术，重点提升领域技术宽度，可以通过研究开源项目和参加技术大会来拓宽自己的技术宽度，也可以在技术大会上做主题演讲来提升自己的影响力。

  • 业务维度上，P8 需要熟悉多个业务，并且开始需要掌握战略规划相关的技能，以帮助自己理解业务整体规划，可以采取“宝洁战略模型”的方法快速提升自己的业务理解力。

  • 管理维度上，P8 需要负责指挥多个团队，提升自己管理技能的核心是学会抓住三个管理重点：搭建团队梯队，参与目标制定，关注技术演进。

• P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？

  • P9 的核心能力要求是导演成熟作品，主要提升目标是成为跨领域整合的业务导演。

  • 技术维度上，P9 需要具备跨领域整合的能力，重点提升领域技术广度，可以通过环式学习法来提升自己的技术广度，通过关注和跟进新技术来提升自己的创新能力。

  • 业务维度上，P9 需要规划业务目标，并且需要掌握战略规划相关的技能，指导自己做出好的业务规划，可以采取“宝洁战略模型”的方法快速提升自己的业务规划能力。

  • 管理维度上，P9 需要负责指挥多个不同领域的团队，除了抓住三个管理重点（搭建团队梯队、参与目标制定、关注技术演进）外，还可以采用授权的方式管理团队，但必须注意，不要把授权变成放羊。

• 面试技巧

• PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？

• PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？

• PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？

• 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？

• 学习方法

• 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？

• 你应该掌握哪些学习方法？

• 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？

• 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？

• Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？

• 做事方法

• 导学：你应该掌握哪些做事方法？

• 为什么业务和管理是晋升高级别的基石？

• 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能？

• AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？

• 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？

• 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？

• 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？

基础、熟练和精通的区别刚才我介绍的这两条晋升逻辑，都涉及一个关键的问题：怎么区分基础、熟练和精通呢？这其实是一个世界难题，到目前为止，还没有明确客观的标准可以直接套用。不过呢，我根据自己的经验和理解，总结出了一套相对比较容易操作的标准。我来简单描述下这套标准，你可以看看是不是很好用。基础意味着“会做”。如果你会做某个级别要求的事情，就说明已经具备了基础能力。当然，这里的“会”是指能够独立自主地完成，而不是别人想好之后告诉你，你再按照别人的话去做。熟练意味着“做好”。跟基础不同，熟练是指能够把当前级别的事情做好。做好体现在做事熟练，掌握了做事的最佳实践，能够保证效率和质量，能够拿到好的结果。精通意味着“优化”。精通是指能够优化当前级别的事情，比如采取不同的方式、思维和工具来做同样的事情，并取得突破。

两个误区：错误理解“基础”与碎片化学习在 P5 阶段提升技术时，很容易陷入 2 个误区。第 1 个常见的误区是错误地理解了“基础”的意思。我在第 3 讲介绍价值原则的时候提到过，很多人为了提升自己的基础能力，跑去学编译原理和 Linux 内核源码分析，或者去背一些算法源码。结果他们到头来发现，投入了大量的时间和精力，却没什么收获。所以你一定要记住，基础是和工作任务相关的基础，而不是整个计算机行业的基础。关于怎么学习基础技术，我会专门用一期加餐来系统地介绍。第 2 个常见的误区是只通过搜索来进行碎片化学习。工作中遇到一个问题或者一个技术点，就上网搜索几篇文章学习一下，很多人都是这么做的。碎片化学习虽然投入时间少，但是效果难以保证。首先，你不可能在工作中遇到某个技术相关的所有问题；其次，通过这种方式，你只知道一个个零散的技术点，而不知道这些技术点之间的关系。以 HTTP 缓存为例，如果只是单纯去搜索“HTTP Cache-Control”，你确实可以知道 no-cache 和 no-store 等名词的含义。但是整个 HTTP Cache 协议、浏览器的处理逻辑和服务器的处理机制这些技术点你就学不到了，而它们在分析 HTTP 性能相关的问题或者优化 Web 页面的时候都是必须掌握的。可能你会觉得碎片化学习是没有办法的事情，因为工作以后就不像在学校那样，有整段的学习时间。虽然客观条件是这样，但碎片化时间并不意味着只能碎片化学习，正确的做法是“碎片化时间，系统化学习”。也就是说，每天都抽出一小段时间有计划地学习某项技术，哪怕每天 10 分钟都可以，但总体的学习内容是系统化的。想让学习系统化，最简单的办法就是对照一本经典的书籍循序渐进地学习。虽然你不能把所有的内容都一次性学懂，但至少在学完一遍后，可以对一项技术的完整体系建立整体印象。这样，你后续再深入学习这项技术的时候，效率也会更高。除了书籍之外，学习技术类线上课程也是一种很不错的方式。线上课程的作者都是在某个领域积累了丰富经验的专家，而且讲解的内容跟实际工作关系紧密，再加上这些作者往往会有自己独到的理解，你学习起来会更有趣，也更有效率。同时，线上课程往往还配有音频，比书籍更适合上下班通勤的时候学习，让你更高效地利用碎片时间。

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《10x 程序员工作法》

• 以始为终
• 1以终为始：如何让你的努力不白费？
• 2DoD的价值：你完成了工作，为什么他们还不满意？
• 3接到需求任务，你要先做哪件事？
• 4持续集成：集成本身就是写代码的一个环节
• 5精益创业：产品经理不靠谱，你该怎么办？
• 6解决了很多技术问题，为什么你依然在“坑”里？
• 7为什么说做事之前要先进行推演？
• 8你的工作可以用数字衡量吗？
• 9迭代0: 启动开发之前，你应该准备什么？
• 任务分解
• 1向埃隆·马斯克学习任务分解
• 2测试也是程序员的事吗？
• 3先写测试，就是测试驱动开发吗？
• 4大师级程序员的工作秘笈
• 5一起练习：手把手带你分解任务
• 6为什么你的测试不够好？
• 7程序员也可以“砍”需求吗？
• 8需求管理：太多人给你安排任务，怎么办？
• 9如何用最小的代价做产品？
• 沟通反馈
• 1为什么世界和你的理解不一样？
• 2你的代码为谁而写？
• 3轻量级沟通：你总是在开会吗？
• 4可视化：一种更为直观的沟通方式
• 5快速反馈：为什么你们公司总是做不好持续集成？
• 6开发中的问题一再出现，应该怎么办？
• 7作为程序员，你也应该聆听用户声音
• 8尽早暴露问题： 为什么被指责的总是你？
• 9结构化：写文档也是一种学习方式
• 综合运用
• 1新入职一家公司，怎么快速进入工作状态？
• 2面对遗留系统，你应该这样做
• 3我们应该如何保持竞争力？

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《程序员进阶攻略》

• 征途：启程之初
• 1初心：为什么成为一名程序员？
• 2初惑：技术方向的选择
• 3初程：带上一份技能地图
• 4初感：别了校园，入了江湖
• 修炼：程序之术
• 1架构与实现：它们的连接与分界？
• 2模式与框架：它们的关系与误区？
• 3多维与视图：系统设计的思考维度与展现视图
• 4代码与分类：工业级编程的代码分类与特征
• 5粗放与精益：编程的两种思路与方式
• 6炫技与克制：代码的两种味道与态度
• 7三阶段进化：调试，编写与运行代码
• 8Bug的空间属性：环境依赖与过敏反应
• 9Bug的反复出现：重蹈覆辙与吸取教训
• 修行：由术入道
• 1根源：计划的愿景——仰望星空
• 2方式：计划的方法——脚踏实地
• 3检视：计划的可行——时间与承诺
• 4评估：计划的收获——成本与收益
• 5障碍：从计划到坚持，再到坚持不下去的时候
• 6执行：从坚持到持续，再到形成自己的节奏
• 7信息：过载与有效
• 8领域：知识与体系
• 9转化：能力与输出
• 10并行：工作与学习
• 11时间：塑造基石习惯（上）——感知与测量
• 12时间：塑造基石习惯（下）——切割与构建
• 13试试：一种“坏”习惯
• 14提问：从技术到人生的习惯
• 15偏好：个人习惯的局限与反思
• 16写作：写字如编码
• 17画图：一图胜千言
• 18演讲：表达的技术
• 19定义：阶梯与级别
• 20晋升：评定与博弈
• 21关系：学徒与导师
• 22核心：安全与效率——工程技术的两个核心维度
• 徘徊
• 1职业倦怠：如何面对？
• 2局部最优：如何逃离？
• 3沟通之痛：如何改变？
• 4技术停滞：如何更新？
• 5无法实现：困扰与反思
• 6完成作品：理想与现实
• 7代码评审：寄望与哀伤
• 8人到中年：失业与恐惧
• 9该不该去创业公司？
• 10该不该接外包？
• 11技术干货那么多，如何选？
• 12技术分歧，如何决策？
• 13技术债务，有意或无意的选择？
• 14选择工作，还是生活？
• 蜕变：破茧成蝶
• 1工作之余，专业之外
• 2跨越断层，突破边界
• 3成长蓝图，进化跃迁
• 知行——始于知，终于行

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《左耳听风》

• 程序员面试攻略
• 1程序员面试攻略：面试前的准备
• 2程序员面试攻略：面试中的技巧
• 3程序员面试攻略：面试风格
• 4程序员面试攻略：实力才是王中王
• 高效学习
• 1高效学习：端正学习态度
• 2高效学习：源头、原理和知识地图
• 3高效学习：深度，归纳和坚持实践
• 4高效学习：如何学习和阅读代码
• 5高效学习：面对枯燥和量大的知识
• 高效沟通
• 1高效沟通：Talk和Code同等重要
• 2高效沟通：沟通阻碍和应对方法
• 3高效沟通：沟通方式及技巧
• 4高效沟通：沟通技术
• 5高效沟通：好老板要善于提问
• 6高效沟通：好好说话的艺术