供应链、物流与采购

供应链、物流与采购

 

百度百科里把供应链的定义为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商（零售商，批发商等）直到最终用户所连成的整体功能网链结构。

从定义中，我们可以提炼出以下信息：

供应链涉及的角色：供应商、制造商、分销商、终端用户；

供应链是从原材料到中间产品（半成品），再到成品的一个全周期；

随着产品的流动，会涉及到信息流、物流、资金流这三大流向。

 

供应链、物流、采购的区别与联系：

供应链：突出“链条”的概念。偏向于管理整个供应链条的顺畅，偏重于库存周转、交付及时性和成本的核算；

物流：突出物品的“流”。主要侧重于控制仓储、配送、运输环节的效率提升和成本控制。

采购：突出商品的“购”。偏商务层面，如供应商的管控，价格的管控，采购计划和补货预测等。

物流和采购都是隶属于供应链管理中很重要的环节，共同保证供应链的顺畅，但各自的侧重点是不同的。

 

供应链管理模型

供应链是围绕着物流、资金流、信息流这三个方面展开的一个链条型的结构，具体实施过程中，主要涉及到计划、采购、制造、交付、回收5大步骤，这5个步骤环环相扣，循环往复。