2010.07.21. 长飞印象（摩根士丹利执行董事）

今天又去听了张老师的暑期课——《职业规划&领导力》

按计划，是摩根斯坦利的人来讲。

这次请来的是赵长飞女士（摩根士丹利执行董事）。

听罢，感觉收获颇丰，下课后没顾上吃午饭，

就回到实验室赶紧写下一些感想。

内容上，这次主要偏重于讲解摩根的业务、以及IT支持在摩根里的作用。

最后，简单的讲解了作为一个计算机系的学生应该如何规划自己，（早日进入摩根……）。

说几个印象深刻的地方：

1. 企业应用的复杂性

   赵老师给出了一个 a tiny part order processing system 的架构图（似乎去年给的就是这样）

   然后说，你们看，这么一个看似简单至极的东西，做成了企业级应用是多么的复杂。

   我想这里似乎回答了一个长期困扰我们研究的一个问题：

   真实的case architecture问题。

   我们看似简单的设计，所谓的高层设计，事实上在现实世界当中，真的就未必简单了。

   很多复杂性，是我们这种没有实际经验的学生很难想到的。

   启示是，我们能否有机会体会学习这种真实的架构经验？
   

   从这种角度来讲，所里面的硕士生出去实习确实是有意义的。

   如果他们能够从企业的工作中获取一些实验室没法获得的经验，意义确实很大。

   （当然了，这是理想情况）
   

2. 扎实的基本功

   我有幸问了最后一个问题："作为一个高级的programmer，必须要有很多过硬的hard skill"

   比如说，write solid code, collaborative coding, etc.,

   但是似乎现在的大学里面，还不能很好的培养这些技能。作为学生，我们怎么办？

   答："这些技能会在入职的前三个月进行专门的培养，不用担心这些问题"

   "倒是需要关心的是课堂里面的基础知识，比如说多态、JVM、继承等等，这些概念是否足够的清晰"

   （插一句，这里面的几个专业名词，赵老师是用英语说的。）

   由此可见，花拳绣腿是没用的。

   赶时髦，学一堆的新的技术、新的框架，只能够提高你的生产率，但是只是短期的。

   最最关键的，还是要把基本功搞的绝对扎实。

    

3. Track的交叉问题

   不知道为什么，大家似乎都对IBD很感兴趣

   在座的大部分都是CS的学生，但是很多同学都在问，诸如我做技术出身，能不能直接申请IBD部分，

   要么就是我先干几年的技术，然后转换track。

   （不得不说，现在的北大学生有些浮躁，看到投行钱多就眼红，产生不切实际的想法）

   赵老师的建议是，如果你想做IBD就最好一开始就做，技术转型为IBD的案例很少。

   另外，她强调说，国内很多人认为做技术就是青春饭，干几年就得转变做管理。

   其实很有问题，在国外，能够有资深的技术经验，能够把一个大的系统的方方面面都能够控制，

   并且交给你一个大的project，能够把他设计、并分工做出来，这样的人实际上是很稀缺的，

   大公司都在花大价钱招这样的人。

    

   启示是，把技术做精了就很好，没有必要眼红看似很风光的IBD.

    

   另外，我想就此需要明晰我现在的道路选择，IBD到底对于是个什么角色。

   未来我到底是不是想成为一个资深的技术人员。

    

4. 个人修养问题

   大凡能干出一番事业的人，我认为都是具有很好的个人修养。

   我所谓的修养，不仅仅是包括深厚的学识、良好的价值观、优秀的品格，

   还包括了各种各样的能力，所谓soft skill.

    

   满足这两点要求的人，通常是非常值得我们尊敬的人。

   比如我们熟悉的许校长、杨院士、梅老师、黄老师等等。

   他们这些人是成功人士，并且成功的是那样的让你心服口服。

   值得我们去学习。

    

   今天的这位赵女士，就是这样的一位成功人士。

   不仅已经在摩根做到了这么高的位置，

   并且通过她的演讲，那种感染力，让我不得不承认，

   人家的修养是难以企及的，

   人家能有今天，都是注定的。

    

   乐观、开朗、善良，（尽管这些词都很普通，但是我们大多数人做不到）

   思维敏捷 （三个多小时的演讲+提问回答，几乎没有听到磕巴，really impressive）

    

最后我想用赵老师的一句很朴素的话来结束，
"很多小孩问我，成功的秘诀是什么？
我想成功真的很简单，就是积累，你不停地做，到了那个时候，你自然就成功了"

我想，我现在虽然困在了这里，但是只要乐观、坚定的走下去，
最终我将能够体面的离开这里。

 

加油！