央企建筑企业如何通过数字化转型实现高质量发展

央企建筑施工企业数字化转型发展现状
随着科技发展，数字经济崛起，数字化转型已成为所有产业发展的必然选择。央企建筑施工企业在数字化建设中感受到了价值并取得了阶段性成果，但是大多数企业仍然踟蹰不前。

在数字化转型实践中亟需解决的问题主要包括：

1、数字化转型目标不明确，缺少数字化体系建设的战略规划和顶层设计；

2、缺少数字化思维，在实际应用过程中数字化转型与业务架构创新能力不足；

3、数字化转型成本偏高，看不到转型价值"不愿转"；

4、缺少成功的数字化转型经验和数字化转型途径。

5、无法明确从哪些方向作为数字化转型的切入点，做到引领数字化转型。

央企建筑企业如何通过数字化转型实现高质量发展

中央建筑企业数字化转型的实质就是通过数字化技术对企业在项目精细化管理、集约化管理、BIM（建筑信息模型）深入应用等方面进行数字化改造、网络化协同、智能化升级，赋能建筑企业加快转型升级，增强企业核心竞争力，实现企业高质量发展。

迈道科技寻求建筑产业在数字经济时代大变局下实现突破，使建筑企业数字化转型落地，把数字化转型做到实处，以安质保智慧建造云平台为核心搭建一体化数字管理云平台，以工程项目的安全质量数字化管理作为切入点，帮助建筑企业“做好数字化转型的顶层设计、落实两大保障，建立三层架构，坚持四项原则，提升五大能力”。
做好顶层设计
根据企业的数字化建设战略规划，以及对企业数字化水平现状的诊断，确定企业数字化转型战略的愿景与目标。其次，确定管理数字化、建造数字化、技术创新数字化、服务数字化、生态数字化的具体目标和策略。
其中最重要、最核心的是管理数字化转型，它需要通过企业组织架构变革、绩效考核体系规划，以及营销模式创新体系、技术创新体系、技术服务体系的重新设计和新型人力资源体系规划来得到具体落实。
落实“两大保障”
首先企业应该有数字化转型的组织保障，其次还要营造数字化的文化保障。
建立“三层架构”
数字化转型是一个长期的系统工程，为灵活满足建筑业企业数字化转型过程中的可拓展性、敏捷性、可靠性和安全性，建议采用基于云计算技术的三层架构数字化平台，包括数字化基础设施层、数字化技术平台层、数字化应用平台层三方面内容。
坚持“四项原则”
四项原则分别是总体规划、分步实施、资源保障和价值驱动。
提升“五大能力”
五大数字化能力分别是业财一体能力、项企融合能力、产品数字能力、产业协同能力和生态整合能力。

迈道科技将高科技和建筑产应高度融合，用科技为建筑企业赋能，积极完善创新建筑企业数字化转型的新途径新方法，进一步推动建筑业企业的数字化转型升级，构建建筑产业新生态，以创新应对大变局，在建筑业各领域寻求创新发展的重要突破点。