某公司给每个工位装监控:只为看员工写代码?
最近某公司被爆料弄出了个牛逼的事情，这家公司给每个工位都装上了一个海康威视的摄像头，简直是高科技监工：
爆料者还贴出了后台监控画面，监控者可以清晰的看到每一个员工在电脑前的所有行为，360度无死角监控：
网络上有很多人评论不可思议，都21世纪了，居然有这种老板，简直绝了。
说实话洋哥看到这个消息一点都不惊讶，因为类似的事情洋哥差点就遭遇过。
那是好几年前洋哥刚加入360，我们部门是做远程一对一服务的，就是帮用户远程修电脑。因为要保存电脑专家操作用户的全过程，防止误删或者故意使坏的情况，我们要开发一个本地录屏软件，当时试用了好几个开源的软件效果都不太好。
技术团队最后的决定是自研，没想到副总裁一听要3个月时间研发，直接来了句：费这么大劲干啥，直接在每个维修工程师的背后装一个摄像头不就行了？
技术负责人答应了但因为其他工程师的反对，最后这件事就作罢了，还是走研发软件路线了。
后来这个副总裁因为管理不太行，文化价值观也不太符合，被老周干掉了，这是后话就不多说了。
有的时候有些资本家和管理者真的不把员工当人看，问题是现在早已不是100年前的时代，监控和束缚到极致真能拿到对应的产出吗？
试问一句：有多少人能在摄像头监控之下保持高效和自驱力呢，估计都是满腹委屈勉强做样子吧。
这种工作状态除非工作性质是制造业计件类型的，否则一定会出大问题。
这家公司暴露出来的问题本质上是管理问题，是老板对员工的不信任，是老板对如何和员工共赢缺乏基础的认知。
任何管理上有问题的企业，最终都会消失在商海。
管理大师彼得德鲁克对管理本质是这么阐述的：激发员工的善意和潜力。
要想激发员工的善意和潜力，首先要把员工当人对待，要信任员工，给员工授权和激励。
让员工有成就感和掌控感，而不是满足老板的控制欲。让员工在给公司创造价值的同时能拿到属于自己的回报，而不是只满足老板日益增长的物欲。
更优秀的企业和管理者，能让骨干员工分享公司的高速成长，无论是通过分红还是股权售予的形式。
这方面真得夸夸老东家360，老周在创业期间把公司22%的股权分给了核心员工，这在那个年代非常大方。
而那些年我们在360的拼搏，很大程度是为自己在拼搏，因为老周的大方和激励，360在那段时间增长极快。
再看看这家公司，就这种工作环境能找来什么样的人？
扪心自问让我在这个环境下工作给多少钱都不愿意。除非我没能力、没钱、甚至快没饭吃了，或许勉强能考虑做个过度。
很多土老板直到把公司干倒闭可能都没想通一个道理：要想做好企业，核心是管理和人心。
有些老板和管理者不是通过物理手段监控员工，而是通过工作时长、考勤时间等方式监控和评价员工。说实话这些老板和管理者都挺low的。
真正好的管理，给员工资源和权限再找员工要结果即可。对于那些优秀的员工，你管他加不加班，能把事情做好就行，对于那些后进的员工，做好赋能和帮扶，激发潜能和自驱力即可。
最后，祝这家公司早日倒闭吧～