电视生产企业如何使用车间排产软件应对生产变化

随着互联网技术的发展，许多互联网企业都以“跨界”的方式进入电视行业，不仅加速了整个行业的一个竞争，也让传统的电视生产企业陷入了营收下降，利润减少的“困境”，在很长一段时间里，传统的电视生产厂家是无法继续原有的低价策略进行一个生存，电视生产企业需要加快在智能电视的转型。

在传统电视企业向智能电视的转型中，液晶电视逐渐成为电视行业的一批“黑马”，而LED背光液晶电视已经稳步前进成为我国液晶电视行业的主流，而且我国是全球液晶电视生产第一大国。

据央视财经报道，今年三四月份因疫情影响，大多数电视企业的产量都不及预期，导致海外出口量减少，但从五月份开始，企业的生产开始恢复，海外出口量也逐渐回暖，七八月份出货量大幅度增长，出库量持续攀升。

从第三季度开始，电视行业海外市场进入了销售旺季，多家企业出现了订单饱满的情况，整个工厂处于满负荷生产状态，这个势头在中高端电视机中增长尤为明显。

但由于作为液晶电视主要原材料的LCD面板，在去年的第三季度价格就从高点下降，并且到现在都处于低位，原材料价格的下降也导致了液晶电视在海外价格的下降，所以海外的消费者会更倾向于以更低的价格购买更高质量的产品。

电视生产企业需要思考两个问题：

1. 原材料价格的下降虽说可以减少生产企业的生产成本，但也使得产品价格下跌，企业需要思考如何降低生产环节上不必要的费用支出，从而提升企业的利润空间
2. 电视价格的下降的连锁反应，消费者会有以低价格买高质量产品的想法，企业也要思考如何将生产计划更加规范化，在智能电视更多的场景开发中，让企业向中高端电视站稳脚跟。

所以电视企业需要进行生产环节中费用的把控，将更多地资金投入到产品的研发中，开发多场景满足客户多样的需求，一个好的企业管理软件可以帮助企业做好生产管理，提升效益。

APS车间排产软件能够从“物料、设备、人力”等方面降低企业的运营成本，实现生产计划的基本资源约束，做好企业生产管理。

APS车间排产软件通过预先设定好相关基本资料与约束规则，自动考虑各种影响生产计划的因素，应用各类预设规则，最后给出最优化的计划方案，当订单、机台、工具、材料、上下班时间等任何影响生产计划的因素变化后，执行“一键式排程计算”，系统即可生成生产详细排程，也可选择不同的排产方案，可以实现不同的排程效果，也是设置无人值守的自动定时排程。

该车间排产软件将所有待排程订单按紧急程度分为3大类：特急、一般、不急，并针对每种紧急程度分别设置具体的排序选择规则，从而达到大范围急单先做的效果，面对强制插单的情况，系统会重新整合目前有限资源，产能，根据插单及其他订单排产方案优先等级重新进行排程，计算最新的生产订单计划上线与完工时间，自动按照预定条件分配工作计划任务，并提前预测出未来产能负荷。

APS车间排产软件提供多种手工调整的方法，可灵活的对排程结果做可视化的拖动调整，从而实现了个别个性需求的灵活处理，通过对工艺流程基础数据与资源约束，对每个工序详细设置其优化规则，进行短期排程结果的优化，将所有待排程订单按紧急程度分为3大类：特急、一般、不急，并针对每种紧急程度分别设置具体的排序选择规则，从而实现工艺的基本资源约束，达到大范围急单先做的效果，显著减少换产带来的工时和物料的损失。

APS高级排程通过销售预测、物流运输计划、生产需求计划、智能优化排产、高级物料需求计划、供应商交货计划为企业提供供应链全流程计划与排产解决方案，实现交货需求、生产计划、采购计划、自制件、外购件的拉动式协同供应，从而显着减少交期延误、库存积压、与生产欠料等重大问题。

APS车间排产软件可以将个人经验传授给企业，保证经验的连续传承，实现生产计划的系统化管理，从“交期、成本、管理”这3个方面显着提升您企业的竞争力。

电视制造企业使用APS车间排产软件，可以应对多种生产因素的变化，从而进行生产计划的调整，优化人员，减少人员需求，降低运营成本，提升利润空间，防止企业因产能过剩而导致的库存堆积，显著提升企业管理效益。