电视生产企业如何使用车间排产软件应对生产变化

随着互联网技术的发展,许多互联网企业都以“跨界”的方式进入电视行业,不仅加速了整个行业的一个竞争,也让传统的电视生产企业陷入了营收下降,利润减少的“困境”,在很长一段时间里,传统的电视生产厂家是无法继续原有的低价策略进行一个生存,电视生产企业需要加快在智能电视的转型

在传统电视企业向智能电视的转型中,液晶电视逐渐成为电视行业的一批“黑马”,而LED背光液晶电视已经稳步前进成为我国液晶电视行业的主流,而且我国是全球液晶电视生产第一大国。

据央视财经报道,今年三四月份因疫情影响,大多数电视企业的产量都不及预期,导致海外出口量减少,但从五月份开始,企业的生产开始恢复,海外出口量也逐渐回暖,七八月份出货量大幅度增长,出库量持续攀升

从第三季度开始,电视行业海外市场进入了销售旺季,多家企业出现了订单饱满的情况,整个工厂处于满负荷生产状态,这个势头在中高端电视机中增长尤为明显。

但由于作为液晶电视主要原材料的LCD面板,在去年的第三季度价格就从高点下降,并且到现在都处于低位,原材料价格的下降也导致了液晶电视在海外价格的下降,所以海外的消费者会更倾向于以更低的价格购买更高质量的产品

电视生产企业需要思考两个问题:

  1. 原材料价格的下降虽说可以减少生产企业的生产成本,但也使得产品价格下跌,企业需要思考如何降低生产环节上不必要的费用支出,从而提升企业的利润空间
  2. 电视价格的下降的连锁反应,消费者会有以低价格买高质量产品的想法,企业也要思考如何将生产计划更加规范化,在智能电视更多的场景开发中,让企业向中高端电视站稳脚跟。

所以电视企业需要进行生产环节中费用的把控,将更多地资金投入到产品的研发中,开发多场景满足客户多样的需求,一个好的企业管理软件可以帮助企业做好生产管理,提升效益。

APS车间排产软件能够从“物料、设备、人力”等方面降低企业的运营成本,实现生产计划的基本资源约束,做好企业生产管理。

电视生产企业如何使用车间排产软件应对生产变化_第1张图片

APS车间排产软件通过预先设定好相关基本资料与约束规则,自动考虑各种影响生产计划的因素,应用各类预设规则,最后给出最优化的计划方案,当订单、机台、工具、材料、上下班时间等任何影响生产计划的因素变化后,执行“一键式排程计算”,系统即可生成生产详细排程,也可选择不同的排产方案,可以实现不同的排程效果,也是设置无人值守的自动定时排程

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该车间排产软件将所有待排程订单按紧急程度分为3大类:特急一般不急,并针对每种紧急程度分别设置具体的排序选择规则,从而达到大范围急单先做的效果,面对强制插单的情况,系统会重新整合目前有限资源,产能,根据插单及其他订单排产方案优先等级重新进行排程,计算最新的生产订单计划上线与完工时间,自动按照预定条件分配工作计划任务,并提前预测出未来产能负荷。

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APS车间排产软件提供多种手工调整的方法,可灵活的对排程结果做可视化的拖动调整,从而实现了个别个性需求的灵活处理,通过对工艺流程基础数据与资源约束,对每个工序详细设置其优化规则,进行短期排程结果的优化,将所有待排程订单按紧急程度分为3大类:特急、一般、不急,并针对每种紧急程度分别设置具体的排序选择规则,从而实现工艺的基本资源约束,达到大范围急单先做的效果,显著减少换产带来的工时和物料的损失

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APS高级排程通过销售预测、物流运输计划、生产需求计划、智能优化排产、高级物料需求计划、供应商交货计划为企业提供供应链全流程计划与排产解决方案,实现交货需求、生产计划、采购计划、自制件、外购件的拉动式协同供应,从而显着减少交期延误、库存积压、与生产欠料等重大问题。

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APS车间排产软件可以将个人经验传授给企业,保证经验的连续传承,实现生产计划的系统化管理,从“交期、成本、管理”这3个方面显着提升您企业的竞争力。

电视制造企业使用APS车间排产软件,可以应对多种生产因素的变化,从而进行生产计划的调整,优化人员,减少人员需求,降低运营成本,提升利润空间,防止企业因产能过剩而导致的库存堆积,显著提升企业管理效益。

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