每个人都有自己的习惯,习惯的好坏,决定着你的成败。生活习惯决定人的健康,工作习惯决定人的成败,如果你拥有以下7个习惯中的几个或全部,那我想你工作效率肯定高,也应该是成功人士了。
1. Be Proactive (主动积极) 类似余世维执行力讲座中的自动自发,求胜欲望强烈,工作投入,经常回馈。1.让上司和客户了解情况 放心,2.如果有偏差 可以尽早修正。
2. Begin With the End in Mind (以终未始)
3. Put First Things First (要事第一)
上面这两点类似余世维执行力中的“科学的使用执行力”
1.目标清楚,2.安排时间计划,3.分轻重缓急,4.确认目标
4. Think Win-Win (双赢思维) +强强联合
5. Seek First to Understand, Then to be Understand. (先理解别人,再让别人理解自己)
上面两点我个人觉得应该是紧密结合的,其中个人觉得第5点“先理解别人,再让别人理解自己”更主要,也是双赢的基础。现实中相信大家也都会发现很多时候我们都是急于表述自己的想法,而不去仔细倾听别人的表述和意思,有很多时候大家其实想的都很雷同。至于双赢更是最好的结果,如果是你和你的下属双赢,那么你们整体实力就加强了。如果是朋友之间,那你们的友谊加深了,如果是敌人之间双赢,那更好了,你们可能会变成朋友或合作伙伴。没有永远的敌人,只有永远的利益。
6. Synergize (集思广益,统合综效)
7. Sharpen the Saw (不断更新)
上面两点我个人把它们合并在一起:不断集思广益,更新统合综效
就上面列出的7个习惯,现在你可以对比一下自己,你有其中的哪几个习惯?
主动积极对于工作效率起重要作用的。在现实生活中,我们常听说:“计划没完成,因为我忙”,“我还没去呢,因为他还没有叫我”。
总是找借口,总是抱怨,在不满中消耗自己的时间和生命,而结果却没有改变,还是在起点,没有人会帮你。
在工作中,我们接到一个任务,然后给出项目的最后期限,时间比较紧。马上投入战斗,然后给出的却不是真正想要的,那样麻烦就大了。积极主动的做法应该先了解客户真正的需求,项目进行当中不断把项目的进展告诉领导和客户,并且主动的和客户沟通,问他们是否有新需求,及时地修改代码去适应客户的需求,这样成功的几率将大大提高。记住一点,客户是付钱的人,是上帝,他们是不会来主动的和你交流的,他们最希望的目标就是到时付钱拿货,最好中间没有什么过程。如果你不去主动地去接触客户,那么你只有两个结果,成功或失败,成功了,恭喜你,你很幸运,失败了,你没的辩解,因为你中间没有过程,而积极主动地交流的方式,确是有过程的,成功那是理所当然,失败了,过程领导和客户也知道,客户也是人,也是有感情的,他们知道你已经尽力了,换了别人也可能会是这样的结果,他会再给你一些时间,去完成留下的工作,成功还是属你的。
事情都有两面性,任务总归是要做的,何不多看到正面部分,给自己一个好的心情,积极主动地去做事,而不是总是抱怨,如果你不向前走,谁又会推你走呢?别指望别人推着你走。
以终为始
这一点是说做任何事情,都要先确定目标,有了目标,确保自己的行为与目标保持一致,全力以赴,在正确的时间做正确的事,并把事情做对。
开发软件的过程中,我们为何要做需求分析?不就是为了确定客户到底要什么吗,客户需要的,不就是我们的最终目标吗?给自己树立一个目标,那样你就会变成一个上进的人,一个不断奋斗的人。
做事总要有个先后,人力和时间是有限的,不可能一口吃成个胖子。事情总是有它的等级,有重要和紧急之分。我们对事情不能一视同仁,合理安排事情的等级,是很重要的。
什么是重要的事?什么是紧急的事?哪些事是暂时可以放置的?有些事是重要的,但不紧急,比如个人的发展,个人技能的提高等,这些事很重要,但急不来,一步一个脚印。有些事重要并且紧急,那我们就暂时全力以赴,从中也是在做重要的事,那就是发展自己。但是我们不能把大多的精力总是放在重要并且紧急的事上,天天的改bug,最后你都到了什么?我们要进常挺以下脚步,认真地思考思考,很多重要但不紧急的事,因为拖延或不重视,最终成为了重要而且紧急的事。
自动自发的心态,明确目标,分清轻重缓急,投入工作,确认目标,不时反馈,如有偏差及时修正。
集思广益,学会倾听,尽量达到双赢结局。最后别忘了反省,总结,最好记载下来。好记性不如烂笔头吗。