UGC模式网站盈利思考

UGC是“user generated content”的缩写，中文可译为“用户生产内容”，即网友将自己DIY的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。

国内的UGC网站有大旗（daqi.com,以前的chinabbs.com）,奇虎（qihoo.com现是qikoo.com），mop等。

这些网站有很大的流量，但是收入没有达到理想的模式，三原色认为根本的原因是内容缺少权威性，非主流。内容用户创造，得到的容易，质量便下降。即使有优秀的，在整体网站内容的数量面前，比例也降到很低。

另外，个人创造的一些热点，往往也只会吸引少部分特质人群。缺乏吸引主流商业公司的点。

国外的digg.com同样具有上面的特点。

又看了麦田关于《奇虎已转型，大旗还能扛多久？》，文章中的核心认为UGC不能做媒体。缺少商业模式。部分同意他的观点。三原色也认为，如果未来发展针对特质人群开发出好的营销方式，此种模式前途也不错。

麦田的精彩看法：1.“UGC，无论内容本身（Mop），还是内容聚合（奇虎大旗），都不能做“媒体””。2.“UGC不能做“媒体”；UGC的价值在于“服务”。”

“现在周鸿祎现在qihoo转型问答网站，就实在是契合了UGC做“服务”之正道。”也就是在找同质的人，用人来服务人。

麦田最后说的的一个细节：“奇虎和大旗做论坛内容的聚合，当用户点击聚合内容瞬 间，用户既失去了在聚合网站（奇虎大旗）的位置感，又失去了源网站 （各个论坛）的认知感——在那个瞬间，用户是游离的。在这里，用户的“游离感”使得其无论对聚合网站，还是源网站，都没有认同。”－－三原色认为，此时， 用户只是对内容感兴趣，有可能会因为内容而去到那个源网站。

 

聚合模式，做服务比较合适，对个体消费者，不是很合适。

信息爆炸的今天，每个人能够消化的又有多少呢？

 

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