我开始搞研发管理和项目管理了,发现最难管理的还是人

好长时间没更新了,聊聊最近的动态。

从6月开始,工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作,相比之前嵌入式软件开发的工作,工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。

项目需求管理:需要与市场人员去沟通需求,将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的,这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。

项目开发管理:管理团队内软件、硬件、结构的开发进度,沟通协调资源,解决开发问题。

团队人员扩充:面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐,后面也专门写一篇记录。

当然个人也有一些收获:

结构方面:参与了外观ID评审,了解到了一些设计公司资源,外观设计和内部结构可以分开设计;在开模之前,可以先做手板,开模也分为吸塑和注塑,结构有一个比较重要的设计点——拆件,这个开模成本、生产效率息息相关。

硬件方面:主导选型了一些关键物料,当然不仅仅是芯片。

软件方面:提了UI设计需求,并与UI设计团队沟通、评审。

当然,也付出了好多精力,目前项目卡在结构设计上,结构设计略慢(具体原因是工作量大,还是其他原因,目前还在了解中)。

最后,再唠叨一句,最难管理的还是人。

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