TikTok 品牌出海创世纪（中）

目录
1.推荐算法打造王者品牌
2.品牌聚焦海外Z群体
3.持续扩展应用场景 加速品牌全球化

“这个地球上，三分之二的人都在用Facebook“，这是对Facebook曾经统治地位最直观的描述。
但如今，这家全球社交媒体巨头的光环正在黯淡。2022年9月《华尔街日报》以“TikTok已经打败扎克伯格“为标题报告。数据显示，Instagram用户每天累计花费1760万小时观看Reels，不到TikTok用户每天在该平台上花费的 1.978 亿小时的十分之一。
实际上早在2021年第四季度，就被报道遭遇了成长烦恼和“中年危机“的Facebook，日活用户首次出现下降，预计未来两年将进一步下降45%。
过去二十多年里，互联网行业很多新兴模式都起源于美国，类似Facebook这样的社交产品在诞生初期就带有“寡头效应”，因此可以领先一步抢占市场，在全球各个角落收割红利。当人口红利消失，人群代际更迭，仍习惯于“一款产品打全球”的标准化思维模式和傲慢守旧的价值观，面对用户的差异化需求，无视创新而“躺平“，被用户抛弃是迟早的事。
当中国的互联网公司，开发出一款款以音视频为载体的实时互动社交娱乐产品TikTok、Bigo Live、Yalla、MICO、LivU等，把国内开创的直播打赏、灵魂匹配等玩法，和起码领先3年的个性化运营模式复制到海外后，迅速成为不同国家年轻人的主流社交平台就不足为奇。
当然，早已把TikTok当成最大竞争对手的硅谷科技巨头们，也在积极“求新求变“。Facebook改名Meta，发力元宇宙，推出了面向大学生群体的匿名社交产品Bump、实时互动平台Super、语音社交应用Hotline。Youtube上线了Shorts，Snapchat推出了Spotlight，Instagram推出Reels，都是主打“竖屏上下划”、“搭配流行BGM”等TikTok式的功能。被媒体评价为“克隆”、“死板无趣”、守旧”、“缺乏用户粘性”。从“躺赢”时代一路走来，显然对年轻人并不愿意和上一代人用同一款社交产品，而是希望找到自己可以尽情撒欢，个性化新平台的诉求没有满足。
成功的品牌背后，是对用户需求变化的深刻理解和精准把握，更需要运营团队随机应变，动态调整运营策略来与之匹配，从深层次来讲更是用户至上价值观的体现，否则只能是东施效颦的笑话和闹剧。正如微信之父张小龙所说：“当我们研究一个产品的时候，我们是在研究人性，而不是研究一个产品的逻辑。”
而TikTok已成为海外Z世代群体（1995-2009年出生的用户）的大本营，数据显示，2021年TikTok的Z世代月活用户为3730万人，仅次于Snapchat，领先于Instagram的3330万人和Meta的2870万人。Z世代月活用户在TikTok上花费的时间为52分钟，远超Snapchat、Instagram和Meta。
推荐算法奠定技术底座，因用户需求差异化与时俱进，创新品牌功能，随机调整运营策略，是品牌扩张的必修课。而聚焦服务Z群体，则是TikTok更好的为商业客户提升品牌影响力，完成市场布局，推动与Z群体持续互动创造的庞大用户基础。任何品牌的传播，首要研究的就是用户群体，绘制出用户画像，进而为其创造价值，然后实现品牌价值的闭环过程。