诺亚·卡根（Noah Kagan）是非常成功的产品营销平台SumoMe的创始人。但如果不是搞糟一些事情，他原本在年轻时就可以变得更加富有。
当卡根24岁的时候，他做为Facebook的第30位员工加盟了这家公司。当卡根加盟Facebook时，这家公司成立仅有一年的时间，只拥有数百万用户，每天新增约5万用户。当年卡根加盟时，他获得了两个工资选项：
第一：6万美元年薪，0.1%的公司股份（2万股）；
第二：6.5万美元年薪，0.05%的公司股份。
卡根选择了第一项，这些股票期权如今能够让他的个人身家达到约1.85亿美元。但不幸的是，卡根在任职9个月之后便被Facebook解雇了。
在卡根看来，四个错误让Facebook认为他是“不利因素”并需要被解雇。卡根在一本电子书中曾写道：
第一：他向科技博客TechCrunch泄露了机密。有一天在柯契拉音乐节醉酒之后，卡根向TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿（Michael Arrington）表示，Facebook计划把服务从大学生向微软、苹果等大企业的职业社交网络进行扩张。Facebook原本在第二天早晨发布该新闻，但是阿灵顿在与卡根谈话的当晚便发布了消息。几周之后，卡根被Facebook辞退了。
第二：卡根过去非常傲慢自大，曾试图使用自己在Facebook的角色让自己成名。卡根表示，他过去常常在Facebook的总部举办创新企业聚会，因为他享受于炫耀自己工作的场所，而且他经常会在自己的个人网站OKDork.com上撰写关于Facebook业务的博客。Facebook联合创始人、首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾让卡根在自己和Facebook做出选择。不知何故，卡根并没有理解扎克伯格的意图，因此也无法保留住自己的职位。
第三：工作失误。卡根对此举例说：“我曾与Facebook联合创始人达斯丁·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）共事，决定哪些企业能够加入我们的职业社交网络。我负责在谷歌上搜索企业名单列表。在收集了一个礼拜的名单之后，我未经过排序便将名单交给了莫斯科维茨，他当然对此非常的失望。”
第四：无法跟上Facebook的增长。他在一家只有30人的公司中可以出色地完成工作，但当Facebook员工增长至150人时，工作开始变得困难。他指出，在Facebook他自己是一名“展示者”，当时对公司有利，但未来并不是。“成长者”，即能随公司一起发展并相应调整的人最终才能成功。
在被Facebook解雇之后，卡根曾很多年为在Facebook不愉快感到气愤和郁闷。他事实上还错过了几次赚大钱的机会。一次是在加盟Facebook之前，正筹备进行首次公开招股的谷歌原本计划招募卡根，但不知出于何种理由未招聘他。还有一次是当他从财经网站Mint.com离职9个月之后，这家公司便以1.7亿美元的价格对外出售。如果熬出这9个月，卡根就能够获得170万美元的收入。
如今，卡根正试图让所有的这些不幸远离自己。他说，“我重读了扎克伯格在滚石音乐节上的访谈。他说，‘我并不是设法尽可能的更加富有。我原本能够早点出售Facebook，获得的钱足够我做任何事情。’与扎克伯格的共事和他的警世名言，提醒着我做事并不仅仅是为了赚钱。只要坚持做某事，你就会获得自己定义的成功。”
FROM: http://news.mydrivers.com/1/315/315960.htm
Facebook早期员工回忆：我是如何被fire而损失掉1.85亿美元的？
覃超
这里想和大家分享一个Facebook特别早期员工的故事。主人翁叫 Noah Kagan。他2005年加入Facebook，九个月后被公司开除。为此，他损失了 1.6 亿美元的FB股票，而现在价值 1.85 亿美元。主人翁 Noah 被开除后，后知后觉，越挫越勇，创办了另外两家公司，每家都是上million的价值。后来他写了一篇文章来记录整个被fire的过程，还出版了一本书，名字叫做《How I Lost 0 Million》。
Noah Kagan 24岁的时候即拿到Facebook的offer，公司当时给了他两个选项：
A ,000 base and 0.1% of the company (20,000 shares)
A ,000 base and 0.05% of the company
Kagan不是傻子，当然选了前者。这笔股票现在看来值 1.85 亿美元。文中 Matt Cohler 也是一个传奇人物。早年和 Reid Hoffman 私交甚好，后来成为LinkedIn的早期员工，再后来加入Facebook，成为前五号员工，一路做到 Vice President。08年离开Facebook，但是依然是 Zuck 的 special advisor。他后来成为 Benchmark 风险投资的 general partner，旗下投资的公司有：Instagram，Dropbox，Asana，Quora， Greenhouse， Domo，Duo，Edmodo，ResearchGate，1stdibs， Peixe Urbano， Couchsurfing， Baixing，Zendesk 等。
另外需要注意的是：主人翁 Noah 被开除后，后知后觉，越挫越勇，创办了另外两家公司，每家都是上million的价值。
说明什么?--- What does not kill us makes us stronger!
译文如下：(谢谢 @项阿难 的精彩翻译)
2006年6月16日上午十一点，我被Facebook解雇了。
那一天的记忆太过真切，因为那一天是一个终结，是我生命中最努力、最忙碌也是最不可思议的一段时光的终结。
一切都和平常没有什么两样，我的上司 TS Ramakrishnan让我继续更新上次的项目，我们依旧去喝咖啡，只是当我说咱们去个近点的地方的时候，他坚持要去Unversity Ave (Palo Alto downtown的大街，这也是Facebook总部最早所在的地方)上的另一家咖啡店。
一进门我就看到了Matt Cohler (Matt是FB前五号员工，同时也是Zuck的特别助理)，我有些诧异。他坐在店内，看上去像等着我送上门来的样子。等我坐下来的时候，我大概就知道接下来会发生什么了。
你有没有这样的感觉，如果有人说“我有件事要跟你说”，接下来他们就会告诉你一些令人不安的坏消息。在Matt说话前的安静里，我甚至觉得自己已经停止心跳，血液凝固了。
我脱口而出“我是不是得滚蛋了?”
“是的”，Matt答道。
我的心瞬间剧烈地震颤着，所发生的一切让人难以接受。而我9个月来玩命般的付出就将这样化为乌有么?
这不是真的，我告诉自己，他们绝对在跟我开玩笑，可能现在正有个镜头对着我，准备拍下我的窘样子，然后做成一个搞笑视频而已......
我生命里最重要的事情按顺序如下：
1. Facebook
2. 我自己
3. 女朋友
4. 家人
5. 朋友
6. 所有其他东西
我绝不是唯一一个如此排列事物优先级的人，Facebook的绝大部分同事应该也会跟我做同样的选择。
我坐在那个咖啡店里，脑子里一片空白，接下来我们所有的对话都像是滑稽喜剧的背景音。
我还记得我问到有没有什么方式可以让我留下来，或者我哪里做的不好，告诉我，我愿意改正。然而不管我如何旁敲侧击地表达我不愿离去的意思，他们永远会给出他们态度明确的拒绝“不行”。
从咖啡馆出来的时候，一切也都尘埃落定。我在Facebook的这九个月，正是Facebook成为硅谷中最炙手可热的公司的一段时光。要知道，当我刚加入Facebook时，Myspace正如日中天，而Facebook只是一家刚刚脱离校园社交的雏形的小公司。
我们走回办公室。一想到大家就要知道这件事了我便觉得十分丢人。我羞愧不安，一直低着头，我总感觉每一个人都正盯着我。走近我的桌子，Darian Shirazi，Facebook的第一个实习生，现在Radius公司的CEO，立刻察觉到我有些不对，他问到“你怎么了”。我告诉他我被解雇了。
他表现得十分震惊。我很好奇我身后的其他工程师听到这个消息后会不会也是如此震惊。也许他们早都预料到了，也许他们早已知道了这个消息。我笃定地认为他们中有人正幸灾乐祸。我收拾好东西，留下我的黑莓手机，离开了办公室。
我觉得自己一无所有。没有工作。没有住处(我即将失去我的Facebook宿舍)。没有手机。不能和任何人交流。我感觉我的生活摇摇欲坠。
就这样走出了Facebook的大楼，他们也不会再让我从我的办公桌上带走点什么了。这一刻我感到自己被掏空。我他妈接下来还能做些什么呢?我思绪万千，脑海里划过几个词语：复仇、内疚、后悔和难以置信。
我在 University Ave 上看见了一家手机公司，心血来潮，转身拐进了旁边的车库。我跟一个人说我被解雇了，能否借下手机，他大方地借给了我。
我的第一通电话打给了我的女朋友。我难以启齿我的遭遇，但我还是在羞愧中把今天发生的一切告诉了她。她同样无法相信我被Facebook炒了鱿鱼，她询问我接下来想要干嘛。我说我不知道，但我今晚想要见她。我和她说了会儿话，她还是一如既往地支持、鼓励着我(真是让人感动的女朋友和一段感人的爱情)。
我去可以买到烟的地方买了包万宝路。虽然我早已戒烟，可我觉得在这个时刻没有什么比抽根烟来的更应景了。
开车回到Facebook宿舍，走到二楼阳台，我慢慢地抽着我的烟，一片烟雾中我回顾刚刚这一小时内发生的一切，一切都太不真实。
我在空无一人的屋子里祈祷了半小时。接着我开始收拾行李，这时候唯一让人感到庆幸的事就是我小小的本田车装下了我所有的行李。我知道我无法再与我的Facebook同事们生活在一块了。我被解雇这件事不仅重创了我的社交生活，也给我留下了住宿问题。
我开车去我的朋友Johnny家，那里有一场Party正等待着我，我会遇到许多曾经在Intel一起工作的同事。当夜幕降临，烧烤架上篝火攒动，他们向我打听起Facebook的一切，我佯装镇静地告诉他们我的Facebook棒极了。是的，我说了慌，因为我完全不能忍受他人知道我被解雇的消息。你无法想象这种感受：明明糟透了，但在面对前前任同事时，还要若无其事地告诉他们“我很好”。
我疯狂地喝着酒，喝到酩酊大醉，失去意识，昏睡在朋友家的沙发上，度过这漫长的一夜。
第二天，我告诉了我的父母这个消息。我可以想象当他们把同样的消息告诉其他家人时他们的感受。妈妈安慰着我，并表示随时欢迎我回家。
我想，我在Facebook的同事一定会思念我的。当他们周一重新上班，却无法在办公桌旁发现我的身影时……这对他们来说一定也是件艰难的事吧。可是，我却并没有收到任何一张写着“我们会想你的”的卡片。好吧，这毕竟是Facebook。
我们的氛围是优胜劣汰。这也正是Facebook完成占领世界这一壮举的制胜法宝。
过了一段时间，我意识到我的心态是多么不对劲。时光飞逝，人们继续工作，而Facebook也最终将成为世界上最有影响力的网站之一。
我希望他们失败，但这一想法也没有缓解我接下来6个月里所感受到的痛苦。我的人生里有许多低谷，但得到Facebook的工作可能是我经历过的最美好的事情了。我永远记得我找到这份工作时的感受——我不用再向身边的人提起Intel的灰色隔间，却可以自豪地吹嘘我来自Facebook。
事情为什么会变成这样?一年前我在英特尔(Intel)做着简单的工作，百无聊赖，直到我发现了我真正热爱的事业——Facebook，却又在加入Facebook仅仅9个月的短暂时间内被解雇，黯然离开。这真是我所能感受到的最糟糕的事情，就连语言描述都显得苍白。
这就是有关我在Facebook任职的九个月间的故事。我是如何进入Facebook，我如何留下来，如何在每一件重要的事情离我而去时保持前进。某种程度上来说我是幸运的，因为在Facebook成立仅仅一年之后我便从一个局外人进入了这个公司较为核心的圈子。
在这九个月里，我主导并创造了许多你们现在可能正在使用的产品。个人状态(Status)，趣事热点(Hottest trends)，移动App(Facebook app)和公共页面(Public pages)。你将会知道这些产品是如何创造的，也将了解Facebook的公司氛围。当然，你也会领略到到马克·扎克伯格(我们叫他“Zuck”)在公司创建初期出色的领导技巧。
写这篇文章的初衷是为了分享，分享我在当今世界最具影响力的这家公司里的失败与坚持。你也能看到我们的做事方式渗透着以“move fast and break things”为代表的黑客精神。你也会读到那些派对。是的，那些尽情欢乐的派对。
后来，Noah Kagan也在一次采访中公布了自己被解雇的原因：
1、将公司的内部消息泄露给 TechCrunch;
2. 自己在个人网页上经常post公司内部信息，还将大部分朋友带到公司来 show off 自己的工作环境。有一次还惊动了Zuck，Zuck亲自找他谈话。
3. 他工作得还不够努力和细致;
4. 在9个月里，公司增长到了100人，而他跟不上公司发展的速度;不适应一个大project需要和好几个人合作的氛围。
FROM:
http://news.ittime.com.cn/news/news_5841.shtml