做项目管理需要哪些技能？

管理学已经成为当今社会最热门的学科之一，也可以将其看成是一种社交的技术或是艺术，看似是工作技巧，实则是一种行为规范。它是一个颇具综合性要求的工作，在实际工作中，需要广泛的知识技巧，比如说管理理论，经济学，团队管理建设，人力资源管理方法等等。

项目管理从业者需要两个方面的技术：专业知识储备，沟通协调能力

目录

1.专业能力

2.环境应变能力

3.人际关系能力

4.个人情绪的处理

5.处理人事的能力

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1.专业能力

项目管理的专业知识，就是10大知识领域在五大过程组中的灵活运用，其中包含了一定的专业术语，程序，工艺，以及综合运用这些工具的能力。

十大领域当中，范围、时间、成本、和质量为四大核心领域。

2.环境应变能力

对管理人员来说这很重要，项目环境因组合和项目而异，但一些技能是可以分享的，这包括对周围变化的感知，比如人员，政策的变动，以及客户之间的关系，能在各种因素运转的情况下，使项目稳定运行，就需要管理者有比较好的处理变化能力。

3.人际关系能力

先了解需求，再通过交流，谈判，满足客户的期望，在这个过程中，管理者要广泛听取项目参与者的意见，集思广益，从而获得最合适的方案。除此以外，一定要为团队提供一个积极的工作环境，分配适当的工作，树立一个有能力的行为标榜来带领团队，在交流的过程中，一定要做到共情，不要因为管理者的身份而脱离的团队。

4.个人情绪的处理

与人的频繁交往中难免会碰到一些难打交道的，但是为了项目的顺利运行，一定要学会掌控好自己的情绪，这也是作为一个管理者的职业必备技巧，有全局观，不斤斤计较，视项目的成败为自己的唯一价值体现，少想多做，终会成功。

5.处理人事的能力

首先得容忍不同观点的存在，树立一个共同的目标，在一个民主的环境下，一起向目标进发。在这个环境中，要让下级能直言不讳，敢于说出问题，而管理者要多倾听，取精华，去糟粕，由此更好理解别人的意图，敏感地判断别的的需求，然后采取恰当的措施来避免负面影响，更好地完善项目。