弊有一技，可大大降低被裁的概率

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今年的大环境一言难尽，针对已然这样的大环境，我们能做的能改变的很少，所以要聚焦到我们能把控的事情上。

如果你所在的行业不行或者业务方向被公司战略性放弃，那除了另谋出路别无他法。但是如果是业务和团队由于降本增效的压力，面临一些末位淘汰的压力，那我这里有个小技巧，还蛮适用的，可以一看。

我把这个称作“扬长避短”。

扬长就给老板们留下好印象。主要包括两种途径。最常规的渠道就是在日常开发中，做出一些亮眼的成绩，比如解决了某个难点问题，做了重大性能优化等等。做完之后让你leader知道。你放心你leader一定会让他leader也知道，因为你leader也需要定期给他leader汇报团队重要进展。一般在大公司来说，你leader的leader在裁员等关键节点是话语权的。

扬长的第二种渠道就是在一些大老板们在的群里适当的活跃一些。尤其是老板们反馈了一个bug时，你leader拉你进群了。你不要把它当做一件麻烦事，而要把它当做一次机会，一次“扬长”的机会，因为你获得了一次体现你负责的态度和专业素养的机会，并且是直接展示给决策层。说不定这就是今后某次“裁员”中一个免死金牌的机会。

”避短“就是避免给老板留下不好的印象。相比”扬长“来说， ”避短“我认为在当前阶段，是性价比更高的事情。这是一个非常现实的问题。

假设这样一个场景，降本增效部门有毕业名额，正常情况下，老板会让他下面的各个团队来分配一些指标，有时候你leader可能需要为你去争取留下来的机会去给其他组的leader pk。不同团队之间由于做的事情不太一样，其实很难有一个非常直截了当的对比方法，很多时候容易僵持不下，这个时候老板跳出来决策，你猜老板会选谁？

同学A，好像听说过产品同学对他的投诉，沟通比较困难，对需求很抗拒，不注意细节，一些UI效果做得很粗糙还不愿意改，响应很不及时。

还有同学B，听测试同学提到过几次，B同学bug太多了，总是改出问题，提测质量差，还出现过提测时P0不通过被打回来的情况。

还有同学C， 有跟他合作过的开发同学抱怨过分给他的bug，不主动去定位，转手就丢给前端或者后台同学，除非是别人明确定位到是他的问题，才愿意去看一下。

可能有人会疑惑，老板怎么会知道这些事情？我跟你说，正常情况下，老板还真知道，老板也会有私人关系，老板也会有业余时间，也会吃饭、喝咖啡、闲聊。所谓”坏事传千里“，不好是事情老板会知道，并且总是会很敏感，一旦形成这种第一印象，其实也很难去改变。所以这种情况下，老板做决策就不会很艰难了，你leader即使想要为你争取那也是爱莫能助了。

那现在跳出来看，想要避免也很非常简单。那就是跟产品沟通时、跟测试沟通时、跟其他开发沟通时，更加主动一点，多自测确保自己交付的质量，边界不清晰自己多做一点不吃亏。这些都是很简单事情，平时养成习惯稍加注意就好了。说白了就是做好自己的事情，保持基本的职业素养。

”扬长“需要一定积累和机会，”避短“则更希望每个职场人都能做到，避免犯一些低级错误，大大提升你在职场中的存活机会。

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