指标分析的步骤

1、思考产品类型，梳理业务流程
许多数仓的项目，前期做的需求分析，包括demo设计，功能性需求和非功能性需求。指标来源有两个，一个是各部门提供的文档需求，一个是跟业务部门沟通后产生的。指标分析，需要思考产品类型：如果是一个电商类产品，是怎样的指标框架？有哪些业务流程呢？
2、指标框架下有哪些指标体系呢？
3、每个指标有哪些粒度，哪些维度呢？
4、底层系统是否支持指标数据？支持的意思是底层是否有此指标，此指标的维度是否有，是否有错误，是否标准。
以上是从上向下将整个逻辑链条打通
5、生成指标文档
生成的指标文档，包含的列有，主题，指标名称，指标描述，对应需求，指标公式，指标频度，指标维度，指标粒度，指标可加性，指标用途，指标来源，指标mapping，指标使用者，指标修改者，指标等级，指标问题，问题处理，是否审核等等
6、搭建数仓，可视化需求展现
7、根据需求，指标修正和升级