管理之路的半年

来事业部半年了，为了最大程度的赋能中层 ，激励机关普通员工的工作积极性，我做了绩效考核调整，无论是绩效分档级，季度部门考核指标细化，还是部门内部员工月度绩效指标的调整。

我都在尽力做好员工赋能和中层干部的权责利匹配。

另外在深入不断的了解项目在人力资源层面，管理存在的问题，盘点专业人才的情况。

另外推动部门内部的效能化管理，工作共享日志 ，工作套表的标准完善，月度人资报表仪表盘。

在管理上有对团队不满意，沟通的问题，思维的局限，执行不到位。也有对自己工作的检查能力，固有流程的了解速度，个人管理中害怕及回避冲突的制约。

更让人感觉无力的是，项目履约能力差，管理团队能力薄弱，专业技术人才缺乏，经营管理扼住喉咙，感觉事业部发展真是举步维艰，时常细细盘算，夜不能寐。常常浮现一句话 巧妇难为无米之炊。

我越是这样越是不断正向激励自己，说实话我其实也挺焦虑，正因为感觉太多事情要做好 才要让自己早起，冥想，读书，放松 ，每天自己团队有一点点的进步或发现了好的团队苗子，都给自己加油打气。

从传帮带，还有项目激励机制上深度挖掘！

而且看到很多人的不容易尤其是张总，我比以前更理解责任和担当。以前工作是为证明自己，  现在是想所到之处带给团队一些帮助和正向变化。有时候也觉得自己太浅薄，也会自责。但是压力就是动力，没有今日的浅薄，哪有来日的厚重。

至暗时刻，才更需要前行的勇气！加油，好好