管理之路的半年

来事业部半年了,为了最大程度的赋能中层 ,激励机关普通员工的工作积极性,我做了绩效考核调整,无论是绩效分档级,季度部门考核指标细化,还是部门内部员工月度绩效指标的调整。

我都在尽力做好员工赋能和中层干部的权责利匹配。

另外在深入不断的了解项目在人力资源层面,管理存在的问题,盘点专业人才的情况。

另外推动部门内部的效能化管理,工作共享日志 ,工作套表的标准完善,月度人资报表仪表盘。

在管理上有对团队不满意,沟通的问题,思维的局限,执行不到位。也有对自己工作的检查能力,固有流程的了解速度,个人管理中害怕及回避冲突的制约。

更让人感觉无力的是,项目履约能力差,管理团队能力薄弱,专业技术人才缺乏,经营管理扼住喉咙,感觉事业部发展真是举步维艰,时常细细盘算,夜不能寐。常常浮现一句话 巧妇难为无米之炊。

我越是这样越是不断正向激励自己,说实话我其实也挺焦虑,正因为感觉太多事情要做好 才要让自己早起,冥想,读书,放松 ,每天自己团队有一点点的进步或发现了好的团队苗子,都给自己加油打气。

从传帮带,还有项目激励机制上深度挖掘!

而且看到很多人的不容易尤其是张总,我比以前更理解责任和担当。以前工作是为证明自己,  现在是想所到之处带给团队一些帮助和正向变化。有时候也觉得自己太浅薄,也会自责。但是压力就是动力,没有今日的浅薄,哪有来日的厚重。

至暗时刻,才更需要前行的勇气!加油,好好

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