2022-05-01《管理》培训的总结

在公司的组织安排下，我们利用5.1假期的第一天参加了一场助梦成长的管理培训课，如果用一个字来形容，那就是“值！

首先是对培训安排的感悟：

1老师的安排-- 为了让大家在培训中能听到好内容，公司特意从杭州请资质不凡的方教授，如老板所说方教授不是随便能够请过来的，况且疫情的动荡之下出行的确很艰难，老师为了给我们上这次课一天要做三次核酸；从这里我深刻的体会到老板给我们的日常引导：设定目标之后，克服一切困难去达成目标的决心；是的，尤其是我们做销售的，我们要更好的把这种决心践行到销售工作中，把这种决心培养成一种习惯；听完一天的课程下来，老师的授课内容新颖有深度授课形式风趣横生！

2细节凸显匠心精神

-- 邀请函-- 一场正式隆重的会议从一个正式有内容的邀请函开始；邀请函特别提到正装，化妆，工牌就赋予了这次培训高大上，更是提醒所有有幸受邀参加的人员务必要高度重视这次培训！而（我预估的）几十个邀请函（总共160号人）一般人策划人也不会做（可能公司内部统一发个通知就算了），因为根本理解不到耗费大量时间做这几十个邀请函的意义！我内心为之叹服！

-- 进门之前签到的安排，4个厂区区分开方便大家更快的找到自己的名字；还有签到本上面名字的顺序我大概看了一眼应该也是做了一定编排的；

--会场内，桌台的摆放，姓名牌，笔记本，培训课本，笔，班级牌各种物品的质量，印刷内容和质量把控也是用心考量后的安排；茶歇安排的咖啡让“周到”这个词得到了升华！

-- 公司策划的良苦用心在人员分班，座位编排，班主任的任命，还有各位班长学习委员的任命体现的淋漓尽致；不是谁都可以当班长，不是谁都可以当学习委员的！我团队有两个人当班长，为她们得到这样的机会而非常开心，江因为住院再三沟通协调还是没办法参加培训，在我找老板请假的时候老板说：“我安排了江当班长的”当时我一脸懵，也没敢多问什么班长；从昨天到现在，我还在替江感到可惜，可惜错过了这么好的一个培训进步的机会，可惜错过了当班长的锻炼机会！希望接下来大家都可以把身体锻炼好，以后的任何机会都能够把握到！我也要对她们进行必要的督促！在江请假这个事情上面，也感受到了老板的良苦用心，因为老板知道这个课程对我们成长的重要性知道错过这次培训自己几乎是没有办法在其他地方学到这种课的，所以老板在同意江请假之后还特意再找我问，江的病情怎么样还有没有可能参加，最终确定的确无法参加就叮嘱我说给江带一本培训课本回来；

---用餐的安排，中午自助餐往下一个楼层，晚餐吃围桌就在会场，近/方便/菜品好/用餐形式不重样，连自助餐券上面都印了公司的logo，晚餐一边用餐一边做心得分享让我们得以在有限的时间内完成各个环节；考虑问题面面俱到事事周全；

我的收获

关于这次活动，我想说，因为是**负责的果然以我的水平是挑不出来毛病；所有的细节，尽显了高大上，这重活动可以促使我们每个人将高大上的品牌形象融入到心里，在面对客户我们就有足够的自信而不是一贯的靠着低价成交，因为我们的高端因为我们的品牌我们就值高价格；也同时督促我们，自己是高端品牌形象，客户的任何问题任何需求我们都要把最好的服务传递给客户，自我的要求必须要提高，对生产的要求必须要提高，我作为团队负责人对团队要求也要提高！从达到培训现场的那一刻，我就非常的焦虑，压力很大；因为我也是公司其中一个销售部门的负责人，我也应该为公司一些活动做策划，如果这次培训活动让我来负责我会做成什么样子？如果下次活动交给我，我能交多少分的答卷？带着不安，焦虑，紧张持续了整一天的培训；其他方面的，我暂时不确定能学到几分，但是我彻底的明白越是优秀的人越具有匠心精神这一点是不管能力好坏都可以去模范的，以后对自己对团队各项事宜都要精益求精，做好了各个细节，业绩的数据肯定不会差，这是必然结果！如稻盛先生所说的，没有任何困难是不能通过拼命工作而解决的！是的，努力工作，精益求精，匠心精神，切实贯彻到每一天的工作中！方教授讲的长期主义跟稻盛先生的“付出不亚于任何人的努力”也是完全呼应的；在培训中还有关于带领团队的：和团队讲数据团队就是狼；和团队讲感情团队就是白眼狼；这一点在这一年多的工作中，没个月都讲团队的业绩让每一位成员知道，非常明显的能看到，她们的自主性强多了；那种不甘于落后，那种业绩好了还必须要再好的精神，我完全可以感受到！一个课本是一年的课程，我们用一天的时间听一下总概括，书中每一句话都需要我们花很长的时间去领悟去实践，接下来带着清晰的目标：提业绩30%，塑人才（将3位工作5年左右的都培养成可用之才，协助她们成长为可以独立带团队的人>，建团队（让团队每一个人都在预期目标内成长，让团队有更多的人才，让更多的人加入团队且持续发展）