《破茧成蝶2》读书笔记（一）

1、互联网大环境的变化

（1）产品类型越来越多样化

随着这些年互联网的飞速发展，三大红利催生了中国独有的用户增长模式。以“买流量、买用户”为代表的粗放式经营模式，是“互联网上半场”最真实的写照。这种模式也使得各种新产品类型层出不穷、遍地开花。然后2015年之后，随着三大红利（人口红利、流量红利和资本红利）的逐渐消退，产品类型也渐渐趋于稳定。互联网从业者终于可以把更多精力放在打磨产品品质以及自身提升上了。

不同类型的产品对比示意

产品大致分为三种类型：平台型、垂直型、网站型。平台型：更靠后台系统，对技术的了解要求加强，如电商的交易线产品，安全类产品；垂直型：更多商业层面的内容，对行业知识要求加强，如网上超市、网上药店等；网站型：更偏向前台网站页面，对UED相关知识要求加强，如一些团购网站、社会导购网站。

学会了庖丁解牛，自然可以宰猪杀鸡；但是你杀鸡游刃有余，却未必知道如何下手屠牛。因此了解平台型产品的类型及特征，有助于我们从宏观的角度去了解产品，也提升自身专业水平。

总的来说，产品类型的多样化、复杂化、专业化，促使产品经理和设计师不仅要更多的了解行业知识，还要加强专业技能，更要能够“融合跨界、一专多能”，或者增强和其他岗位协同的综合能力，以面对更复杂、更特殊的情况，增强面对困难的能力以及面向种种不确定性及个性化问题的能力，否则很容易在新环境下感受到挫败和迷失。

（2）产品方向越来越个性化

2015年，三大红利似乎正处于顶峰，除了产品类型越来越多样化以外，产品也越来越偏向个性化。

产品发展趋势

可以看出如下变化：

最下面一行：从提供普通商品到品牌商品（消费升级/品质化），再从品牌商品到个人品牌（明星/大V），最后到普通的个体服务。整体来说，这是从商品到服务的过程。

第一列：从商品平台（商品多/廉价，满足大众人群大众化的需求）到自营（品质化/品牌，满足大众化消费升级的需求），再到有特点的自营平台（满足小众人群多样化的需求）。整体来说，是从追求量到质、再到个性化的过程。

横纵联合，是从追求物质极大丰富（大而全/便宜）到精神满足（品牌/明星/公知），再回到生活实用性、个性化的过程（满足不同人群对于衣食住行、商品、娱乐的不同要求）。这充分体现了时代的进步。

随着时代的步伐，互联网产品正在从标准化、大众化转向个性化。针对垂直领域或细分用户群体的产品会越来越有市场。在新的环境下，企业必须明确自己的核心定位，在巨头领先的情况下通过定位细分来找到新的机会。

产品类型多样化和不同发展方向，对于设计师和产品经理来说也是前所未有的挑战，通过直觉、经验、过度包装方法论等手段证明自己专业度的时代已经一去不复返了，必须脚踏实地的依靠创新精神、扎实的专业技能和数据思维得出合理的方案。

（3）有极度的变化和不稳定性逐渐趋向稳定

互联网行业发展趋势

这几年，激增了如此多的产品类型，说明这几年互联网充满了极度的变化和不确定性。

但是2015年之后，随着三大红利的逐渐退出，情况开始稳定，互联网开始在更健康、更规范的市场环境下稳步前进。大环境的稳定，意味着产品设计由过去的粗放式发展正式进入稳扎稳打的精细化时代。

（4）回归产品价值

现在，随着三大红利的逐渐退出，产品资源越来越捉襟见肘，市场要求却越来越高，在这种情况下害死守着过去“以用户为中心”或者“短平快提升业绩”的传统思维，情况不容乐观。我们需要怀抱着“以用户为中心”的理念，并使用有效的方法，考虑如何在有限的资源及能力的基础上精打细算、量入为出，不断的“提升产品价值”为中心。

★ 我和互联网的同行聊起职业发展，发现大家都是无一例外的感到迷茫。一位前辈从容地对我说：“迷茫就对了，因为这个行业发展实在是太快了。不光是你，我也是一样迷茫。”

人之所以感到迷茫，是因为过去的经验跟不上现在的变化。这些年，这个世界由过去充满确定性变成充满不确定性。以前动不动就三年五年战略计划，现在则是摸着石头过河，快速迭代，快速试错。以往的经验、思维模式反而可能变成阻碍进步的绊脚石。