20201022 生产计划与控制_001开篇Overview:总概览

生产计划与控制 == “PP” ，特指Production Planning & Control（以下简称为PP）

◆■◆  PP包括以下的生产类型和生产计划 工具：

1.Master data --主数据

 这包括物料主数据，工作中心，资源，生产线，工艺路线，主配方，费率工艺路线，物料清单（BOM）和生产版本。

2.销售和运营计划（S＆OP）

标准的S＆OP以及灵活的计划工具可用于预测销售和生产计划以满足客户对产品的要求。

3.Production planning --生产计划

这包括物料预测，需求管理，长期计划（LTP）和主生产计划（MPS）。

4.Material requirements planning (MRP) --物料需求计划 

通过各种计划和生产方法，可以满足标准和独特客户的要求。

5.Demand-driven replenishment (DDR)--需求驱动的补货 

这样可以及时减少在供应链中常见的牛鞭效应因需求变化而调整供应计划。

---

6.PP and Detailed Scheduling --生产计划详细排程（PP-DS）

这介绍了高级能力计划和材料计划的启发式方法。

---

7.Discrete manufacturing --离散制造的车间控制（SFC）

生产订单处理，发货（GI）和收货（GR），以及确认用于复杂的制造过程，其中可能存在

需要中间或临时存储。

8.Process manufacturing --生产计划之于流程行业（PP-PI）

流程订单处理，流程管理，物料数量计算，地理标志/遗传资源和确认用于液态或液态的生产过程基于流程的材料。

9.Repetitive manufacturing --重复制造（REM）

这采用了精益生产原则，即通常该过程不仅简单，而且在相当长的一段时间内保持一致。

---

10.Capacity requirements planning --产能需求计划（CRP）

这包括能力评估和能力均衡。能力评估反映工作中心/资源的负载和超负荷，而能力均衡

帮助计划者优化生产流程。

11.Product cost controlling --产品成本控制（CO-PC）

它与PP完全集成，并负责确保考虑到所有与生产相关的成本，包括间接费用，差异和在制品（WIP）。

---

12.KANBAN --看板

它使用看板卡基于拉动系统补充库存。看板作品适用于内部生产的物料和外部采购的物料。

13.Distribution resource planning --分销资源计划（DRP）

这样可以在配送中心计划产品需求。

---

14.PP Reporting -- 管理信息系统

PP中提供了大量信息系统以及标准和灵活的分析报告选项。