处理好自己与自己、与他人、与世界的关系，是人一生的修行

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无论你是一位万人规模公司的老板，还是一位独自创业者，又甚至是工薪一族，每个人都将成为自己或他人的CEO,要么管着自己，要么管着他人。在个体崛起的时代，每个人都有必要处理好自己与自己、自己与他人、自己与做事的关系。

为便于思考这个问题，本文以优秀管理者应具备的特质为例，探讨我们该如何处理好这三段关系。

第一段关系，自己与自己的关系——格局胸怀。

个人需要处理好自己与自己的关系。只有先正确认识了自己，才能学会如何与自己相处，所谓：“人贵有自知之明。”这也是处理好自己与他人、自己与世界关系的基础。

对于管理者，华为总裁任正非说：“管理者只有感知到自己的渺小，行为才会变得伟大。组织的力量，团队的力量才是力大无穷。”吴建国老师认为，优秀管理者的本质任务，就是带领团队取得成绩，而非自己单打独斗，取得个人成绩。所以，《惠普之道》有句话总结得非常到位，“成为管理者之前，成功取决于个人。成为管理者之后，你的下属的成功决定了你的成功。”

第二段关系，自己与他人的关系——人际理解。

我们需要处理好自己与他人的关系，也就是如何正确理解他人。吴建国老师认为，管理者判断人际理解力有个标准：

首先，你是否知道每个下属的性格特点和知识背景？

其次，你是否知道每个下属最核心的需求？

把握好以上两点，我们就有了理解他人的基础。从具体管理者的角度抽离出来，放在普遍职业角度去考虑，人际理解可看成，我们在与他人沟通、交流、合作等各类活动过程中，要尽可能多的去了解对方的性格特点、知识背景、核心需求，包括销售人员对客户、老师对学生、家长对子女等。如此，才能有的放矢、事半功倍为他人提供优质的产品和服务。

第三段关系，自己与世界的关系——目标导向

我们需要处理好自己与世界的关系，也就是如何以多元化的视角看待和应对世界，包括：如何恰当的做事情、如何辩证的看待问题等等。以管理者为例，开展工作和解决问题就是以目标为导向。吴建国老师说：“无论自己所在的企业管理水平如何，从意识到行动上，都必须实现从任务管理转向目标管理。”工作之前，必须提前制定好明确的目标。

管理者也好，非管理者也罢。作为个人，如何正确处理好自己与自己、自己与他人、自己与做事之间的关系，其实是人一生的修行。