薪酬从5K到30K的跃迁必备思维学习---产品经理解读

今天开始，细细品读人人都是产品经理这本书，虽然他写的互联网产品经理，但是我从传统营销的角度来解读，还是受益匪浅，毕竟东西不同，但是思维方式是相同的。

第一章与第二章我和并写一下，如下

产品经理思维方式

本文正式部分列举了一个例子，大概意思是一辆载货3.6M的车要过3.5M的山洞，该怎么办。通过不同维度去穷尽方法，然后学会删选，最终在给出结论。所以产品经理第一步就是要先搞清楚状况，后选择办法。
另外就是要以客户为中心，不能自嗨。

产品经理主要工作

真实案例

归类总结

工作非常多，非常细致。所以具体大概分类为
产品架构：定义、规划产品，确定产品定位，规划、把握产品的节奏，对产品进行宏观把控，对经验要求较高
产品设计：负责产品细节设计。2C的产品，需要和交互设计紧密配合，注重用户体验；对于海量用户的产品，细节设计会产生很大价值（腾讯就是这个方面的典范），但职业天花板相对低；2B的产品，主要是业务逻辑、流程、规则的设计
产品管理：狭义的管理，偏资源协调、跟进实施和团队建设，有点像项目管理，负责把产品做出来
产品运营：负责产品大运营，解决产品“有人用”的问题，建立产品与用户的通路，负责营销推广（这点个人认为还是要交给运营小组去做）
以上大概就是作者想要表达的基本岗位职责和职能，结合运营之光里面说到的运营岗位的全能型，和产品正好形成互补，产品是要从产品的角度做到全能型，运营是要对外部做到全能型，所以，这两个正好相互补充。

如果你个人即掌握了运营，又产品的思维能力，那么，恭喜你，你一定是优秀的职场人，甚至，你自己可以拉一个团队出去创业了。