你在用锤子管理螺丝吗？

      管理的难处在于没有放之四海而皆准的法则，因为每个人的个性不一样，专长不一样。我们经常说，用人用其长，避其短。但是进一步深思，我们该如何用其长？避免他是螺丝，你是锤子。

     

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    当代管理大师肯尼斯.布兰查德，把不同情景，不同管理的方法，叫做情景管理。他认为，面对同一工作任务，因为意愿的高低不同，能力强弱的不同，有以下四个情景。

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D1工作意愿高，工作能力弱，这时一般是新手入职时期，肯定员工的工作热情，给予员工明确的工作指令，以及你所希望达到的效果。

D2员工工作一段，能力有所提升，但未胜任，遭遇失败，有迷茫情绪，这时管理者要充当教练，给员工正面反馈，允许员工犯错，一起分析失败原因。共同讨论，管理者做决定！

D3员工具有很好的工作能力，但信心不稳定。

成为员工的良师益友，支持他，共同讨论，员工做决定。

D4能力和意愿都很强，这时让员工对结果负责的前提下，充分授权！

    情景管理充分反应了，一个员工在职场的发展四个阶段，对应不同的管理方式！在职场中，有时这四种人会同时存在，管理者需要有针对性的管理，切记用锤子管理螺丝！

运用此管理技术，建议大家把正面肯定，负面反馈一起用起来，会提升管理水平！