工作需要仪式感

以前我的文章里说过“生活需要仪式感”。
其实不光生活，我们的工作也需要仪式感。

不管我们干什么工作，随随便便的去干总是不如规规矩矩的去做，随性的去做工作，大多是干不好的。

以前老辈子的商号、钱庄里边，伙计都必须讲究规矩。一般还有3~5年的学徒期，学了手艺，懂了规矩，才会被掌柜的认可，会给予重任，然后独当一面。

现代企业对待新入职的员工，有三个月到6个月的试用期，我感觉，虽然大企业都有很严的工作纪律，但是，还是有很多员工不能完全接受企业的规矩，这也导致了现在的很多年轻人工作的很随意。

有些新入职的一些大学生，本身就是独生子女，在家被宠坏了，进入单位之后，没有足够长的学徒期，工作随意性很大。

首先没有对工作的那种危机感，没有做不好被公司辞退的那种担忧，相反，还动不动就想跳槽，想辞职。

缺少了对工作的敬畏，比如，在上班的时候，随意接打私人电话，收发私人短信，甚至有的一边听着音乐，看着视频，一边工作，工作效率可想而知。

随意的工作就谈不上了仪式感。很多工作从启动到策划，再到实施、沟通、调整、反馈、总结等一系列工作都可有可无，有了任务，组个群，把分工往群里一扔就玩了。结果呢？可以随随便便的失败，随随便便的失误，随随便便的完不成预定的指标。

我认为这些都是缺乏工作上的仪式感。
不要小看这些形式上的东西，有些形式上的东西就会影响到我们的做事心态，重视程度和工作热情。

一项任务，拿到手之后，立即组织有关人员开一个正式的动员会，做一个正式的交底，再做一个正式的分工。有计划，有步骤，有顺序的落实，形成文字发到每个参与的人手上。规规矩矩的去推动，规规矩矩的去开展，重视每一个步骤，不要不好意思，更不要漠视。

每天的晨会，每周的例会，每月的总结会，不要因为忙碌就简化，最后我们会发现，简化的不是会议，而是松散的纪律，一盘散沙的团队。

一个公司崇尚弹性办公没有毛病，但是不要忘记，人都有惰性，都处在随意的情况下，就是你随意我也随意，你可以不上班我也可以不上班，最后大家都不上班。

在没有建立强大的约束机制和奖励机制以及股权分配机制的情况下，规规矩矩的推动每项工作，让每项工作都有一种仪式感。可能不失为一种更好的管理模式。

因此，建议大家把在生活中的仪式感也带到工作当中。
有了仪式感，我们会发现大家更重视工作，更有工作激情。团队意识强了，工作责任高了。

一个管理者把工作做的更有仪式感，本身也是对工作高度负责的表现。
在增强工作仪式感的同时，我们会重建很多的反馈机制，会更加深刻的去思考解决问题的方案，重新观察每位员工的反应，增加团队之间的沟通。会更加努力的让我们进一步调整工作方案，制定工作计划。

现代化的微信工作方式以及组建的各种群，虽然工作效率也挺高，但是在某种形式上也降低了管理成效，因此，我们在推进新兴事物的同时，也要坚持留下一些好的旧有管理习惯。