像电影制片人一样管理IT项目

工业系统，本质上不是机器，而是陌生人的大规模协助。重要的不是哪个单一元素的质量怎么样，而是要有标准，简单的协助接口，让其他元素能够方便地嵌入这个大系统。所以制片人要守护的就是这些接口。制片人守护的不是金钱，更不是资本这一方的利益，而是大范围内协助体的利益。(引用于逻辑思维第775期)

IT项目也是属于工业的一种，对于大型的IT项目的管理也需要一个这样的机制或者人来维护好大范围内协助体的利益。在IT项目中目前的角色基本分为：产品经理、UI设计、开发、测试、运维。一个项目立项，公司会制定一个总体目标，然后产品经理规划好整个产品原型，然后所有角色对整个产品进行评审，评审后，各方进行后续工作。后端开发会跟前端定义好接口，测试也会根据相关接口进行编写测试，UI设计会对产品界面进行设计然后交付给前端开发，运维根据产品需求申请购买相关服务器，然后在规定的时间搭建好对应的环境。

而这些只是在一个公司内部所发生的简单协助，我们一直很反对产品经理在开发中突然大改需求？因为产品经理改动了原型，而这样的改动是会让评审后的工作重新进行一轮，这样必然是牵涉到了整个协助团体的利益，严重点会导致整个项目流产。

的确工业系统是会限制到某一方面角色的创造力，但是对于一些的项目，协助性的稳定的重要要远远大于创造力！