我们都知道现在很多中小民营企业在发展过程中还存在着很多困难。根据2018年发布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。那为什么我们的中小民营企业寿命都很短呢？
我个人认为阻碍中小民营企业发展的因素有这么五个：
第一个，战略规划和落地实践的能力。
很多中小微企业几乎是没有战略的，即使有，很多时候也是假大空的形式主义。在没有把战略很好地规划分析之前，这些战略只是个口号而已。即使有些企业有了一定的战略也很难落地实施，因为缺乏强大的监督能力和执行能力。
如果企业没有战略方向，就如同脚踩西瓜皮滑到哪算哪。有很多的民营企业老板其创办企业的目的只是为了挣钱，并没有长远的战略规划，所以我们还不能将其称为企业家，只能叫做生意人。
企业的战略不是空中楼阁，它需要我们通过分析和规划，形成一个我们可以踏踏实实落地的东西。所以我们中小微民营企业要去学习战略分析和规划的能力，当你有了战略方向，并不断的为之付出努力，才能带领企业更好的发展。
第二个，绩效管理机制。
在绩效管理机制里面，薪酬体系是非常重要的一部分。很多中小企业本来给出的薪水就很低，所以很难吸引到优秀的人才。这个过程中绩效管理的不足就造成了人员的流失，优秀的人才进不来，团队的创新能力就不足，所以企业的发展也受到很大的限制。
任正非先生也曾经说过，在企业的初创阶段什么都没有，在这种情况下，如何才能让大家跟着他一起努力奋斗呢？这个时候就需要靠愿景激励来激励员工。而愿景使命也是企业战略的重要核心，所以我们要加强绩效管理机制的建设。
第三个，创新能力不足。
创新对于企业来说是不太容易的，它不是一朝一夕就能完成的事情。而很多中小企业缺少创新的机制和动力，企业的技术、管理和商业模式都需要创新，但又不懂。所以很多企业只是在原来的基础上不断地加以复制改良，而缺少了创新的基因。
前不久华为公布了鸿蒙手机系统，它的推出一定不是偶然的，华为在多年以前就已开始布局手机系统了。这在手机系统领域是一个很大的创新，所以华为组建了一支完整的研发团队。鸿蒙系统一直没有推向市场，那么研发人员的绩效薪酬是怎么来定的呢？我想这些团队肯定不是根据业绩和绩效来发奖金了，他一定有一套新的机制来对应。所以中小微企业在机制的创新上也存在巨大的缺陷。
第四个，缺乏科学的管理。
我一直在蔡元恒频道推广企业的精益化管理，精益化管理的基础是科学的管理。科学两个字就说明管理它是有规律可循的，它的规律是可以学习的。
我们很多人把管理当成一种所谓游戏化、个性化的东西，往往按照管理者自身的经验来理解管理，这都是极大的误区。
经过对很多中小民营企业调研我们也发现，很多企业是非常希望能够尝试新鲜的事务，比如新的产品、新的市场。但是很多企业缺乏对新事物的科学预判和分析能力，即使做了一定的预判和分析，也很难去落地实施。
所以说科学的管理很重要，没有精益化管理，企业的成本越来越高、内耗越来越严重、效率也越来越低，最终导致企业无法持续发展。
第五个，领导者的思维存在局限性。
我们很多中小企业家国际化的视野严重不足，把自己的企业只限定在当前所处的行业，固步自封。我们必须要有更高的视野，站在全局化的角度来看待自己的企业。
今天我们很多人在讲资本思维，很多中小企业家可能压根就没怎么思考过这个问题，所以说旧的思维需要改变。
未来知识就是财富，每一个企业领导者都需要不断地重塑自己的知识体系，学习真正有效的管理知识。即便是一些已经做大的民营企业也缺乏这种集团化、国际化的管控体系和能力，所以导致企业发展寿命就很短。
那要解决这五个企业发展的痛点，就需要我们企业做出这些改变：
1.企业要有长期的战略规划，做好短期的战略目标部署；
2.不要为了创新而创新，要制定明确的创新管理体系，提供足够的资源和人才的支持；
3.改变我们的思维模式，坚持以人为本，加大对人才的投入，重视企业文化和企业家精神的培养；
4.建立科学完整的管理制度，做到真正的精益化管理。
5.打破思维的局限性，拥有更广阔的视野，培养对市场变化的灵活应对能力；
在当下经济快速发展的时代，很多东西可能都在变，唯有顾客价值是不会轻易改变的。所以满足市场顾客价值的变化，才是企业发展的重点。
当然我们的中小微企业也有它发展中的优点，比如它的灵活性、及时性和良好迭代能力，能够面对市场变化作出快速调整等等。所以如果中小企业能够解决以上问题，再加上优势其本身的优势，我相信中小民营企业一定会获得更好的发展。
本文来源：公众号 @蔡元恒频道，作者蔡元恒，精益化管理、转型升级实践专家；北京企业管理咨询协会副会长；北京大学总裁班特邀讲师；北大博雅智库特聘精益化管理专家；专注于企业精益化管理知识与实践的分享和传播，与你共同进步。