2022-12-05【40】为成果而管理丨为成果而管理论述的就是企业战略

【德鲁克自己写的前言】

为成果而管理论述的就是人们今天所说的“企业战略”。

为成果而管理的前提假设：企业的存在是为了在外部、在市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本。

这本书最先分析的就是企业的现实状况，外部环境的基本要素和常见特点，企业管理者必须把他们看做既定现实、限定因素和挑战，再之后讨论企业如何在这些现实面前给自己定位，从而将这些现实转化为创造佳绩和成果的机会。

每一家企业在阅读完了这本书后都应该进行一系列自问：

当下企业的现实是什么？它的成果区域出在何处，我们现在过得怎样？当下企业经营的是什么？它应该经营什么？

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读书先读序，这本书的章节分为6章，分别是

1）企业的现实状况

2）成果区域

3）收入、资源和前景

4）我们怎么做？

5）成本要素和成本结构

6）顾客就是生意；

在前言中，作者还介绍了本书的大概情况：

本书分为三个部分，第一部分篇幅最长，重点强调分析和理解，讨论的是企业的现实状况，即任何企业在任何特定时期最可能面临的情况。接下来的三章（2-4章）逐步展开对整个企业成果区域的分析，既阐述了它与企业资源和投入之间的关联，也阐述了它与机会和预期的联系。第5章以类似方法分析了成本流和成本结构，同时包括企业自身及其所参与的经济流程的成本流和结构流。第六章和第七章写的是如何从外部来了解一个企业，因为成果和资源都存在于外部，第八章，所有分析都围绕着企业现状展开，目的是了解企业现有的基本经济特质、绩效能力、机会和需求。

在一门学科中，成体系的知识会使能力平平的人受益良多，令他变得更有成效。