01决定你上线的不是格局，而是搜索力
周末约shopping罗小沫向我倾诉她这半年里在公司里的囧态。
公司半年前新来了一位经理，主管他们这个部门，小沫负责这个部门的后勤事务，算是部门领导的秘书。
新领导来公司第一件事便是开会，这姑娘简直妥妥的一个五段秘书，只懂得把所有资料发给参会成员，然后脑子里就剩下了开会俩字，虽然经理对他的状态不是很满意，由于是老员工一直在给她机会，但她离经理的九段秘书确实还有着很大距离。
九段秘书工作法”，实际上也是把一条抽象信息不断具象化的过程。比如：老板说要开个会，一段秘书可能只会发通知，二段秘书会打电话给每个参与的人确认，三段秘书会提前检查是不是每个人都能就位，四段秘书会在会前检查所有设备，五段秘书会给参与会议的所有人提前发材料，以便真正落实会议精神，六段秘书会做好会议成果的备份，七段秘书会确保会议上的决议得到了执行，八段秘书会定期跟踪会议决议的执行情况，九段秘书会把上述的所有任务，做成标准和流程。
听完她的倾诉我大致明白了问题出在哪里，她只是缺少思维般的搜索力，不是她做不好，是她没有抓住一件事情的关键点在哪里。
拿开会这件事情来说，她脑海里只有开会和资料派发这些事情，却忘记了会议真正的意义是内容落实，想到这里我把最近看过的一本书《搜索力》推荐给她，因为目前她的状态就如书中所说：“决定你上线的不是格局，而是搜索力。”
当一个人懂得使用思维般的搜索力，把资源进行连接整合，做起事情来自然是得心应手到so easy，还谈什么前途岌岌可危。
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02发现从“问题”到“行动”的有效路径
1.拓展关系的六三一定律
把60%的社交时间，花在10%有价值的人身上；
把30%的时间，花在与你相熟的30%的人身上；
剩下10%的时间，用来维系60%的人。
631定律就像我们所知的二八定律一样，只是现在分论更详细，把时间划分为三个阶段进行自我规划。
用60%的时间维护10%的人，是因为这10%的人存在着更大的价格，会让目标更高效的得到结果； 而30%的时间放在相熟30%的人身上说明他们不仅能给出意见，还可以与你资源共享；而10%的时间用来维系60%的人这些人虽然资源有限，但他们有时会产生连接的作用。
这个方法不是让我们只结交与自己有利的人，而是告诉我们自身在哪里更容易达到需求点，使用什么样的连接搜索更完整。
2.头脑风暴三部曲
确认：当你有什么想法，自己已做到深思熟虑后，但不确定好不好就可以拿到风暴上来，因为每个人的经历不同得到的结果也会不同，从大家的角度与想法中确认自己的这个想法是否成立，具有操作性。
建议：来参加选题的人，想法肯定各不相同，当给出的建议与自己背道而驰千万不可玻璃心，更不要急于辩解，因为没有人愿意费力不讨好，我们的讨论初中是为了得出更有力的结果，产生出概率较大的参考建议。
灵感：即使大家看到的是同样的事件，也会产生出不同的灵感，临时想出以及突然迸发的被称作是一种随机创意，不需要表现得非常完美，创意本身可取即可，其次对受众内心需求有特别到位的把握，这样才会产生一个好结果。
这个方法就是把别人的头脑当作搜索引擎，主要是让大家在一种集体思考讨论中达到心流的状态，然后通过这样的方式对目标发散思维，让事物得到最极致的思维结果
3.什么是内驱力？
内部探索：搜索自己的内心需求，列出优劣势清单，如果自己放弃当下的工作和生活，接下来的生活会是什么样，放弃长久以来的工作岗位还可以做什么？从内部探索中找到自己的方向，进行自我总结。
外部探索：当你决定一件事情时，可以向不同的人去了解对自己这个决定的看法，寻求好的建议，但我们不能只找一个人询问，要像某个产品一样，在研发之前要多询问一些用户的看法，如果只询问一个人，想得到整个市场的发展那是不切实际的。
所以我们要多询问一些人，说不定就会得到一份意见切合并具有新灵感的建议。
知识挖掘：在知识挖掘这块我们首先，就是要找到知识之间的底层逻辑。其次，可以找到考试的目的，以此目的为基础去建立一个知识体系。心理学家研究发现，原本记得不那么牢固的知识，通过一次考试后，往往比自由学习状态下要记得牢固的多。
其实考试就是一场对已有知识的内在检索。温故而知新是一种向内检索的办法；那么想要进入一个新的知识领域，获得全新的信息，就要主动向外检索了，通过向内和向外进行检索的方法，展开对知识深度的挖掘。
04如何有效的使用自身搜索力
搜索并非是一种能力，它是一种连接各方资源的能力，也是一种全方位的思维能力，从而达到关键时刻做出有效的决策。
听到“搜索”大家第一反应就是网络，这本书告诉我们不要只是通过网络进行无脑搜索，而是要学会在互联网提供便捷的情况下，增强自己的逻辑思维，明确最终目标是什么。
别因为忽略了目标让自己卡在一个无关紧要的过程中。
通过这种思维能力，让我们学会全方位搜索自己脑波中对某件事的可用信息， 进行连接整合，就像书中作者所说：“关系并不稀缺，但求一个人，不如找一类人。”
这句话意思是如果你要去求某个人，不如先从他身边的人开始了解他（她）的相关信息。其实我们自己也能看出，这样的切入方式会显得更柔和一些，更方便进入主题。
04超级思考能力，产生的效应
1如何定义相关的核心目标
有位朋友，他临时被叫到北京开一个会，需要在次日上午8点30分抵达北京。但当时他在荆州的一个小城市，他的秘书联系了所有熟人，也订不到那个时间的火车票。
后来，这位朋友对秘书说：你找熟人是为了什么？是为了买火车票对吧？你买火车票又是为了什么？
秘书听了这段话，恍然大悟，赶紧给领导约了一辆出租车，开着出租车硬是连夜赶到了北京。
这位朋友要解决的核心问题是在次日8点30分到达目的地，而不是找到火车站的熟人。 当我们重新回到核心问题，直击本质的时候，就把能给自己提供帮助的人的范围大大扩展了。
其实什么人会被看作人际关系资源，和我们怎么定义自己的核心目标有关。这个例子很简单，但对于其他事情来说道理也是一样的。
2灵感会迸发出新机会
1904年美国圣路易斯世界博览会上，有两个给过往游客提供服务的小贩。一个叫哈姆维，是个卖炸薄饼的，还有一个叫福纳雄，是个卖冰激凌的。
当时已经是4月底，太阳火辣辣的，大部分游客都在场馆之间跋涉，天气显得格外炎热。福纳雄的冰激凌很快就被抢购空了，装冰淇淋的碟子也即将用完，而一旁做炸博饼的哈姆维却滞销了。
哈姆维灵机一动，想到了一个办法，他把自己的炸博饼卷成一个圆锥形，交给卖冰淇淋的福纳雄把冰淇淋放在圆锥形的博饼里，就这样一个个卖给了顾客。
冰淇淋和博饼是早已存在且大家常见的食物，但两者的结合带来了新的生命力。
在灵感触发方面，头脑风暴会生出把旧的想法结合成新的创意，然后产生新机遇。
这个故事证实了：“新机会往往产生于随机触发的灵感。”
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3目标是锁电脑屏幕，而不是无结果的罚款
华尔街的金融公司都为同一个问题感到苦恼。 这些公司员工离开座位去洗手间或者茶水间时，往往会忘记锁屏，但对于金融公司来说一个错误操作有可能让几个亿的资产灰飞烟灭。
为了让同事们记得离开座位时锁屏，有个公司的CEO想到个好办法。
他给全公司发了一个通知，一旦发现邻座忘记锁屏，就可以用他的电脑以他的名义向全公司发送邮件。
邮件内容是：你好，我是某某，我今天忘记锁屏了。按照约定，今天请大家去最好的餐厅吃饭！
自从制定了这条规定之后，忘记锁屏的人数大大减少，同事之间的关系也因为开玩笑变得更融洽。
这个故事中告诉我们一个道理，一旦不想干、不愿干的事情成了多人游戏时，获得了某种趣味性，大家就会有了想要做的动力。
用某种游戏化的方式，调动大家的积极性，去实现无法实现的目标，这是一种对事物深挖的驱动力方式。
05感悟 这本书给我的启发什么？
1.在生活和职场中，人们拥有最重要的能力就是通过搜索把需求和资源连接起来，持续努力撬动最大的可能。
2.拟定选题进行头脑风暴的探讨，会收获几乎接近完美的结果，因为每个人都会迸发出不同的灵感，在灵感与灵感之间摩擦出火花，当一个好的灵感出现在面前时，所有人都会认为他是最正确的。
3.通过内驱力的方式，进行内部探索、外部探索、知识挖掘了解事物本身的真相与问题的抽象，让自身轻松愉快的完成目标。
刘润曾经说：“不抽象，我么就无法深入思考；不还原，我们就看不到本来面目。”
作者初衷是想通过这本书让大家学会思维型的搜索力，让在做事过程中迷茫到忘记最终目标的人找到方向。
看完此书会让我们明白，搜索不是简单的百度一下，也不是简单的运用软件这么简单，而是认识到搜索其实就是我们大脑里的一个浅层逻辑。
建议大家阅读从中满足自己的搜索需求。