谈谈社群KOL和公司管理层

    社群KOL真的很火，因为这个工种在微信环境里的作用太大了。

    从互联网发展的层面来看，去中心化是互联网发展过程中形成的社会化关系形态和内容产生形态，是相对于“中心化”而言的新型网络内容生产过程。

      在这个过程中，社群KOL诞生了，慢慢地形成了互联网环境中的一个又一个的小中心，得KOL者得天下，因为一个优秀的社群KOL有着宝贵的私域流量。

    社群KOL分两种，一种是价值输出型的精神领袖，一种是服务输出型的团购团长。很多人想成为一个优秀的KOL，但是只停留在这两种KOL的文字层面上，执行层面做不到。首先说价值输出，谁来输出？通过什么的方式输出？输出什么？你有没有能力输出？你输出的价值会不会得到认可？这五个问题如果没有想清楚，是不能成为一个优秀的价值输出型精神领袖的。然后来谈谈服务输出，你有什么产品和服务？具不具备核心竞争力？没有很硬核的东西，自己会做的很辛苦，很累，最终也不会有好的收获。

    所以说，一个优秀的社群KOL需要智商和情商同时在线，能够在人性和制度之间均衡，情怀和利益之间均衡，最终形成自己宝贵的私域流量。价值得到认可是KOL一笔不可估计的财富，认可之后带来的巨大收益每一个优秀的KOL都能体会得到。但是做好私域流量的高效管理，并不是每一个人都具备的能力。

      任何时候都是物竞天择，适者生存，优胜劣汰，不残酷，很真实。

      公司管理层其实就是公司这个社群的KOL，互联网要去中心化，公司要民主。管理层如何盘活这个公司提供的私域流量，决定了公司未来的发展。 

      互联网环境里的最早的社群KOL是自然生成的一类人群，有着原生态的感觉。现在因为利益的驱动，诞生了一批职业社群KOL，人类就是这么聪明智慧，很多公司也会直接猎聘职业经理人，一样的道理。

    樊登讲过一节课叫BIC负面反馈，方法的确很有用，但是我不用，因为现实中根本没必要去思考这些套路去实践，可能经过一段时间的实践应用可以让自己形成这样的思维习惯，但是往往很少有人能够学会，因为成年人的我们的思维方式基本已经固化了，但并不是绝对不能改变。这节课有一个例子，就是讲他当时在IBM的一些经历和体会，IBM这样的帝国级别的公司的管理人员，都具备一样的能力，这种并不是一种思想禁锢，上传下达，权利压迫，而是一种高效的沟通方式，让问题得到了最好效果的解决，所以IBM的每一个管理层可以胜任每一个管理岗，离开IBM，他们可以直接到微软，继续风生水起，任何一个管理跳槽，内部直接有人可以替代，并且游刃有余。

      并不是每一个人都是天生的领袖，但我们每一个人都渴望被认可，每个人至少都想被自己认可，被心中喜欢的人认可，不管是哪一种动机，我们都应该做一个优秀的人，有能力的人。