戴着脚铐跳舞

不管是企业还是其他事物，当从平衡→打破平衡→建立新的平衡的过程中，常常伴随着所谓的“变革”。

企业的发展过程中伴随着一系列的“变革”，我称之为“戴着脚铐跳舞”。为什么叫戴着脚铐跳舞呢，那是因为企业变革过程中受诸多影响的限制。这些限制包括企业文化、组织架构、制度、企业生命周期、资源、人员水平等等，这些阻碍了变革的脚步。若要在企业实施一场变革，无异于戴着脚铐跳舞。

也正是因为受如此多因素的影响，对于一些涉及范围较广，业务较复杂的变革，要求企业一把手必须参与，且由一把手组织实施。这是为什么呢？因为一把手站得高，看得远，对企业的全局有更深更完整的把握，在进行变革过程中，能制定出更有高度的解决方案。

对于集团型企业，企业变革部门往往由集团某个部门担当，也是基于这个道理：集团部门对企业的制度、组织架构、企业文化等有更深刻的认识，能针对企业变革的这些“绊脚石”提出更具建设性的意见或解决方法。

变革从来都不是轻松的，总是会面对各种各样的反对意见。由谁负责进行变革，区别在于脚铐轻重程度不一样而已。

变革从来不是一蹴而就，总是要经过好几个阶段才能达到变革期望目标。这整个过程是十分痛苦的，只有经历过的人才明白脚上的脚铐有多烦人。

痛并快乐着，戴着脚铐跳舞，也可以跳出不一样的舞蹈，当你明白了这一点，相信你的变革就是你所期待的结果。