数字化转型(Digital Transform)

数字化转型（出版行业)

核心观点：

• 数字化转型就是数字技术赋能的商业模式创新。
• 数字化转型涉及一个组织的方方面面，包括组织结构、文化、技术等多个因素。
• 企业在做数字化转型之前要对其当前状态、技术基因、预期结果等关键点做一个谨慎的评估。
• 出版行业数字化转型的关键要素是: 内容存储、元数据、可发现性、内容敏捷和自动化协作。

概念和定义：数字化转型金字塔

• Digitization : 物理对象转化为数字表示，例如纸质文档转为电子文档(pdf/epub 等)

• Digitalization : 利用数字技术和数字化的数据来改善流程

  ​ 主要目的：降本增效。

  ​ 流程上：Human-driven -> Software-Driven

• Digital Transform ：被Digitalization所赋能的商业模式转变。

  ​ = 商业模式创新 + 技术变革

数字化转型的要素

​     数字化转型绝非易事，它实际上是多学科的、多维度的。世界经济论坛表示到2020年为止，仅有5%~8%的生产制造商深刻理解了DT，并对迎接DT做好了充分的准备。数字化转型(DT, Digital Transform)涉及方方面面，包括：生产、运营、价值链、二级市场服务等。

​ 在进行数字化转型之前，需要思考的几个问题：

• 数字化龙头企业或者新兴企业，它们所扮演的角色是什么？

• 我们如何使用已有的数据且不损失保密性？

• 我们的员工做好数字化的准备了吗？

• 我们如何使用数字化来提升知识和能力？

• 如何发展我们的企业并使企业变得更加敏捷？

两个主要成分

​     商业模式创新 + 技术变革

三个层次

​ 数字化转型所带来的变革发生在三个层级：

• 基础结构层

  ​ 出版市场竞争的转换已经被一些基础因素所重新塑造，例如新的行业进入者、颠覆性商业模式变革(OA)、新的数字化平台技术、社区式的学术交流、技术革新等。它们将重新决定各个市场参与者的能量和话语权。

• 公司战略层

  ​ 公司的战略将被新的定价方式、价值定位和新技术所改变。数字价值链将会重塑整个链条的各个组件、各个阶段。进一步讲，越来越多的出版企业开始重视技术驱动因素，并把可带来变革的技术和工具考虑进公司的战略规划。

• 参与者层

  ​ 科学知识的生产消费链的转换暗示着新的角色和参与者将会进入和影响整个生态系统。传统的参与者，诸如作者、读者、审阅者、编辑、出版商、图书馆、大学、政府机构等都会重新定位自己在这个正在增长的市场中的位置。

六个核心要素

    其核心要素包括：

多个驱动因素

客户要求驱动：41%
新的收入驱动：26%
新产品驱动：22%
上市时间驱动：7%
成本优化驱动：2%
竞争驱动：2%

出版行业数字化转型

数字化转型要点

​     学术界认为出版行业数字化转型的要素如下图所示：
主要分为：

• 内容存储
• 元数据
• 可发现性
• 内容敏捷
• 协作自动化

数字化转型
Digital Transform

内容存储
content storage

元数据
metadata

可发现性
Discoverability

内容敏捷
content agility

协同自动化
automated collaboration

云存储

格式版本

题录信息

标签

标准

关系

搜索引擎

推荐系统

知识服务

订阅推送

跨地域/时间协同

    通过对多位行业高层领导人的访问调查显示，这五个要点的重要性评级如下图所示：

    下面是行业巨头给出的一些看法：

***“Getting metadata right is where this battle will play out.”***

​ Tim Britton, Managing Director, Springer Nature

​ “We’re moving towards content that is like Lego bricks of different sizes, colors and shapes. They can all snap together to create different results.”

​ Peter Marney, SVP Global Content Management and Technology, Wiley

​ ***“The relationship and balance between technology and business demands constant attention. All transformations require communications and building comfort within the organization.”***

​ Managing Director, STM

行业回顾

​     2019数字出版行业收入情况

• 传统书报刊数字化收入占比增幅仍呈下降态势

  在数字出版年度 总收入中所占比例为 0.9%，相较于 2018 年的 1.03%、 2017 年的 1.17% 和 2016 年的 1.54% 来说，处于持续下降 态势

• 互联网期刊、电子图书、数字报纸的总收入 为 89.08 亿元，相比 2018 年的 85.68 亿元，增长幅度为 4.0%，高于 2018 年 3.6% 的增长幅度

• 移动出版、教育和网络动漫收入三者占数字出版收入规模的比例为 45.50%，高于 2018 年的 42.23%。

• 在线教育收入规模与 2018 年相比，其增长幅度 超过 50%

国内产业态势

• 出版业融合发展路径持续明晰，效益初现

• 网络文学主流价值引领作用日益凸显

  阅文集团、掌阅科技、咪咕数媒等以网络文学为核心业务的数字出版企业；2019年以来，阅文集团版权运营收入同比增长 341%，达到 44.2 亿元， 首次超过其在线阅读收入。

• 数字教育加速向规范化、智能化发展

• 知识付费双向平行发展

  主要呈现专业化和大众化两条发展路径。典型例子：喜马拉雅、得到等知识付费平台头部企业

• 发展方向

  • 技术层面：5G 与云计算、大数据、人工智能和物联网
  • 媒体形式：短视频和网络直播
  • 经营方式：生产运营一体融合
  • 生产模式：云服务、人机协同

学术出版

学术期刊出版
数字化转型

核心价值视角

数字价值视角

内容形式视角

技术视角

生态视角

同行评议
价值认定
规范出版
引领创新

捕获价值
创造价值
传递价值

视频
博客
直播
信息图表
概要总结

大数据
人工智能

云计算

5G

区块链

了解
分析
预测
辅助

开发
存储
计算

高品质
低延时
海量连接

去中心化
信用
记账

共享平台
生态系统
颠覆式技术

附录1 2020年学术出版行业趋势报告摘要

​     2020年学术出版趋势报告显示出版行业有意义的变革离不开三个元素：人、流程和结果。

• 人：所需技能和才能在变化
  • 技术的作用越来越重
  • 数据科学已经对出版业产生了重大影响
  • 出版商对于增长持乐观态度
• 流程：数据科学和技术正在重新定义所有流程
  • 数据驱动决策具有最高优先级
  • 传统的工作模式和筒仓式的组织结构正在拖慢变革的进程
  • 陈旧技术的使用依然非常普遍
• 结果：行业自信十足
  • 大部分出版商认为2021年整体市场是增长的，只有20%认为会下滑。
  • OA还不是一个值得在现在就讨论的话题
  • 产品管理依然外包，因为出版商仍然保持了在创作方面的资源优势和软技能。

附录2 Gartner - 数字转型信息技术路线图 摘要

    该报告主要探讨了如何引领、扩展和检查数字化转型，并得到财务上的回报。
​     无论什么行业，各个组织都在加速其数字化转型的步伐以获得长期可持续发展和盈利能力。Gartner认为，转型的过程将会消耗该企业已经付出的两倍时间和成本，特别是对较大的企业，其中最大的一块来自文化的转变。通过与各行业的上千家公司的沟通和调查，Gartner给出了数字化转型可定制化的路线图的最佳实践。各个组织可以根据此最佳实践路线图来理解数字化转型的关键阶段、资源和人，从而高效指定转型计划并加以实施。

​     首先，每个企业在思考数字化转型时需要回答三个核心问题：

• 你的目标到底是优化还是转型？
• 关键阶段和行动是什么？
• 哪些领导者和团队需要参与进来？

关键阶段

​ Gartner认为关键阶段包括

目标

布局

交付

攀登

精炼

• 目标：定义战略、利益和兴奋点

  • 定义且明确表达目标和战略，确保组织内部广泛认同
  • 评估组织内的数字业务成熟程度和准备情况，理解所必须的关键能力、技能和才智
  • 明确组织的基本目标，明确如何平衡优化和转型
  • 创建令人信服的策略并将其广播到整个组织

• 设计：为计划的展开评估生态系统和选项

  • 评估行业所在的市场和技术变革或者扰动现象，确保你的认知可以跟上时代
  • 确认、创建新的业务盈利模式，该模式可以为企业带来战略优势
  • 寻找与你匹配的战略合作伙伴帮助提高转型的速度和质量
  • 检查你的设计仍旧是以你的新老客户的需求为中心的

• 交付：最小化可独立发展的概念证明的执行和沟通

  • 理解转型所必需的企业文化转变
  • 清晰地定义成功转型需要你所具备的技能、才智、能力
  • 充分沟通建立考核指标来评价你的成功程度

• 攀登：计划是可商业化的和被企业本身接纳的

  • 澄清你的规划与当前模式的差别反映了特定目标的独特需求
  • 积极投入建立和执行一个细化的计划，该计划可以促使你的企业进步，确保执行与计划是匹配的
  • 度量你的试点和概念证明，评估你的基础设施需要做出什么关键改变来支持新商业模式

• 精炼：评估、优化、再评估

  • 观察环境，评估影响你的转型的变化是否和何时会发生
  • 评价你的数字化转型战略对你的组织、你的客户和你的行业有何影响
  • 如果你的组织可以很快地重置战略和计划，这说明所做出的转型只是中间过程而不是终点

参与人

​     Gartner通过调查后认为最成功的企业转型是通过建立多个跨职能团队来完成的，推荐的功能单元如下图:

附录3 STM 2025趋势报告

    STM(Science,Technology and Medicine)是制定学术出版行业标准的一个非盈利组织，它举办的STM未来实验室脑风暴论坛会采用德尔菲法对未来科技医疗发展做出预测，下图为其对2025年的预测的信息图:

    下图为其历史预测的合集:

    下图为STM trends 2025信息图(带标注)：